如何做一個(gè)合格的班組長(zhǎng)_車(chē)間班組長(zhǎng)管理實(shí)務(wù)-文庫(kù)吧資料
2024-09-06 09:55本頁(yè)面
【正文】 一級(jí)甚至二級(jí)代理人，員工請(qǐng)假時(shí)，由職務(wù)代理人自動(dòng) 代理，職位出缺時(shí)也可由職務(wù)人遞補(bǔ)，此舉大大降低了員工 缺勤或流動(dòng)的影響。 ? 電氣的查檢表。 ? 驅(qū)動(dòng)部位的點(diǎn)檢表。 ? 螺絲、螺帽點(diǎn)檢表。 所謂總點(diǎn)檢是指設(shè)備操作人員、保養(yǎng)、設(shè)計(jì)等人員，全體協(xié)力 合作，指出設(shè)備的不齊全，并共同努力加以改善。 ? 協(xié)助二級(jí)保養(yǎng)人員的請(qǐng)求。 設(shè)備維修與管理實(shí)務(wù) 三級(jí)保養(yǎng)的工作實(shí)務(wù) 三級(jí)保養(yǎng)由維修部門(mén)或課長(zhǎng)負(fù)責(zé)，其工作實(shí)務(wù)為： ? 設(shè)備的整修，性能校正與改善。 ? 每日上午 九時(shí)以前檢查一級(jí)保養(yǎng)人員的保養(yǎng)績(jī)效檢核， 并做記錄。 ? 機(jī)件損壞時(shí)，依情況需要得自行處理或報(bào)告一級(jí)主管處理。 ? 突發(fā)故障的排除及精度的調(diào)整。 設(shè)備維修與管理實(shí)務(wù) 設(shè)備維修與管理實(shí)務(wù) 二級(jí)保養(yǎng)的工作實(shí)務(wù) 二級(jí)保養(yǎng)由領(lǐng)班或組 (班 )長(zhǎng)負(fù)責(zé)，其工作實(shí)務(wù)為： ? 督促一級(jí)保養(yǎng)人員實(shí)施保養(yǎng)工作并指導(dǎo)。 、儀器及其附件等應(yīng)保持清潔并臵于固定位臵 。 、污物、擦拭設(shè)備，清掃周?chē)h(huán)境 。 ，應(yīng)立即報(bào)告。 。 ，有否異常聲音、振動(dòng)、松動(dòng)等情況 。 ? 工作中： 。 。 。 設(shè)備使用的基本原則 ? 憑證操作 ? 定人定機(jī) ? 交接班制 ? 嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用設(shè)備 ? 整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全 ? 管好設(shè)備、用好設(shè)備、修好設(shè)備 設(shè)備維修與管理實(shí)務(wù) 設(shè)備維修與管理實(shí)務(wù) 一級(jí)保養(yǎng)的工作實(shí)務(wù) 一級(jí)保養(yǎng)由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，其工作實(shí)務(wù)為 : 依照操作規(guī)程正常的操作程序使用設(shè)備。 如何衡量管理水平的優(yōu)劣？ 建立物料運(yùn)作程序 ? 建立原、輔材料入庫(kù)程序 ? 建立原、輔材料出庫(kù)程序 ? 建立半成品入庫(kù)程序 ? 建立半成品出庫(kù)程序 ? 建立退貨補(bǔ)料控制程序 ? 建立成品入庫(kù)程序 ? 建立成品出庫(kù)程序 現(xiàn)場(chǎng)物料盤(pán)點(diǎn) 一線主管對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)暫存的物料、半成品、成品應(yīng)實(shí)施定期的盤(pán)點(diǎn)，在工作上可配合財(cái)務(wù)部門(mén)于每月月底盤(pán)點(diǎn)一次，確保現(xiàn)場(chǎng)物料管理、料帳保持一致。如：禮盒、紙箱、封箱帶、吊卡、貼紙、說(shuō)明書(shū)、保證書(shū)、贈(zèng)品、印章、數(shù)字章、油墨 …… ? 保養(yǎng)維修物料 ——使用于機(jī)臺(tái)、廠房、人員、搬運(yùn)用的各種物料，如機(jī)油、柴油、抹布、皮帶 …… ? 半成品 ——各單位完成暫存現(xiàn)場(chǎng)的半成品、組件等。 現(xiàn)場(chǎng)物料管理的分類(lèi) ? 原材料 ——直接使用于產(chǎn)品上的各種原料、材料與零配件。 確定放臵區(qū)域 ——整頓放臵區(qū)域 ——位臵標(biāo)志 ——品種標(biāo)志 ——數(shù)量標(biāo)志 5S的推行工具與方法 定點(diǎn)攝影 對(duì)問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行拍照，前后對(duì)照，使員工知道改善的進(jìn)度和效果 5S的推行工具與方法 尋寶活動(dòng) 尋找無(wú)用物品和有問(wèn)題的地點(diǎn)，打破部門(mén)、區(qū)域的界限，總結(jié)表彰。 5S的推行 5S的概念 ? 整理 （將必需物品與非必需品區(qū)分開(kāi)，在崗位上只放、臵必需物品） ? 整頓 （將必需物品放于任何人都能黃刻取到的狀態(tài)，尋找時(shí)間為零） ? 清掃 （崗位干凈整潔、設(shè)備保養(yǎng)完好、創(chuàng)造一塵不染的環(huán)境） ? 清潔（ 將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底、并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化） ? 修養(yǎng) （對(duì)于規(guī)定的事情，按要求遵守執(zhí)行，并且成為一種習(xí)慣） 5S的八大作用 虧損為零、不良為零、浪費(fèi)為零、故障為零、投訴為零、切換產(chǎn)品時(shí)間為零、事故為零、缺勤為零。 ? 工作方法是否合適 ,是否存在浪費(fèi) ,有無(wú)可改善之處。 ? 零部件 ,工裝夾具 ,生產(chǎn)輔料是否足夠齊全
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