如何做一個(gè)優(yōu)秀的班組長-文庫吧資料
2025-01-10 16:43本頁面
【正文】 班后分析改進(jìn)。 滿洲里森諾人造板有限責(zé)任公司①. 班組長的一日管理重點(diǎn)： ⑴ .樣板與首件產(chǎn)品確認(rèn)； ⑵ .特采材料的重點(diǎn)檢查； ⑶ .新進(jìn)員工的工作教導(dǎo)； ⑷ .新規(guī)格品的質(zhì)量控制。時(shí)間一般控制在 10分鐘內(nèi)216。其它重要事項(xiàng)216。優(yōu)秀員工或杰出事件進(jìn)行表揚(yáng)216。交接班注意事項(xiàng)：三不交 接班者未到不交班；接班者沒有簽字不交班；事故沒有處理完不交班三不接 崗位檢查不合格不接班；事故沒有處理完不接班；交班者不在崗位不接班 班后要掌握的事情28 滿洲里森諾人造板有限責(zé)任公司如何開班后會(huì)？216。 班中要處置的事情有備無患過程決定結(jié)果注意控制生產(chǎn)進(jìn)度，調(diào)節(jié)計(jì)劃與實(shí)際生產(chǎn)的距離。6 不良品的管理 隔離、 標(biāo)示、 處理，立即追查原因，采取措施，再進(jìn)行預(yù)防。4 重點(diǎn)關(guān)注新手 巡查注意觀察，指導(dǎo)專職指導(dǎo)的人。 2 樣板管理法則 是現(xiàn)場質(zhì)檢的依據(jù)，分 good板、 bad板、限度板，需工程技術(shù)部認(rèn)可，可妥善保管。（同事回應(yīng)：好，很好，非常好。 滿洲里森諾人造板有限責(zé)任公司班前會(huì)的程序首先，班組長應(yīng)先準(zhǔn)備好班前會(huì)報(bào)告單，并擬定好內(nèi)容； 其次，班組長根據(jù) “班前會(huì)報(bào)告單 ”進(jìn)行報(bào)告； 然后，生產(chǎn)人員可以反映問題；整理隊(duì)列班前點(diǎn)名 宣讀口號 班前檢查布置工作總結(jié)表揚(yáng) 滿洲里森諾人造板有限責(zé)任公司早會(huì)要由班組長主持；時(shí)間控制在 20分鐘以內(nèi)；內(nèi)容具體化；持之以恒，每天必開；早會(huì)不是批評會(huì)，更不是追掉會(huì)；班組長應(yīng)讓輕松和諧的氣氛貫穿始終； 班組長應(yīng)衣著整齊、干凈，面帶微笑、態(tài)度誠懇、吐詞清晰、音調(diào)大，并注意自己的站立姿勢、不可左右搖擺； 不可做人身攻擊的發(fā)言和動(dòng)作； 不可不懂裝懂、胡言亂語，或者中途離席 。樹立班組長良好形象，在下屬中培養(yǎng)威信；216。適時(shí)進(jìn)行工作教導(dǎo)，激勵(lì)工作熱情的手段；216。利用早會(huì)檢討前天或近期的工作績效，督導(dǎo)作業(yè)任務(wù)的完成；216。 是否需整頓清掃等？ 班前要準(zhǔn)備的事情 依據(jù) “ 4M1E” 做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作前如果你未做好準(zhǔn)備，你就在為失敗而做準(zhǔn)備。 是否需追料？ 4M METHOD技術(shù)和方法 是否備齊作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、確認(rèn)樣等資料，是否正確。 是否需培訓(xùn)？2M MACHIN機(jī)器 即機(jī)器、工裝夾具、量具功能、狀況、準(zhǔn)確度等。推動(dòng) 6S，是公司及個(gè)人的榮譽(yù)，是對自己的一種尊重。＊ 安全有保障、品質(zhì)有保障。＊ 提升員工歸屬感、成就感。 決策者管理者督導(dǎo)者 操作執(zhí)行者組織的層次 滿洲里森諾人造板有限責(zé)任公司班組長下屬公司上司同級◇ 是最基層的管理員◇ 是公司目標(biāo)達(dá)成的直接責(zé)任人◇ 是工作上的協(xié)作 配合者◇ 是職務(wù)晉升的競 爭對手◇ 是命令的貫徹執(zhí)行者◇ 是上下溝通的橋梁◇ 是直接領(lǐng)導(dǎo) ◇ 是作業(yè)教練◇ 是績效考官5 滿洲里森諾人造板有限責(zé)任公司◇ 指揮家的手 懂 管理 ，會(huì) 帶兵 打仗，會(huì)使用 兵法◇ 專家的腦 懂 技術(shù) ，會(huì) 指導(dǎo) 生產(chǎn)，會(huì)運(yùn)用 劍法◇ 慈悲家的心 懂 人情 ，會(huì) 體貼 員工，會(huì)運(yùn)用 心法班組長的素質(zhì)要求6 滿洲里森諾人造板有限責(zé)任公司由技術(shù)型人才到管理型人才技術(shù)型人才的關(guān)注點(diǎn) 管理型人才的關(guān)注點(diǎn)①. 重視管 “物 ” ①. 重視管 “人 ”②. 知識技能的 “深度 ” ②. 知識技能的 “廣度 ”③. “專才 ” ③. “通才 ”④. 自己干 ④. 團(tuán)隊(duì)干班組長的角色轉(zhuǎn)換思考：你是在做班組長應(yīng)該做的事情嗎？7 滿洲里森諾人造板有限責(zé)任公司優(yōu)秀班組管理法的 “六個(gè)三 ”三勤：勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通三細(xì)：心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)三到位：布置工作、檢查工作、處理隱患到位三不少：班前檢查、班中排查和班后復(fù)查不能少三必談：對情緒不正常的員工、受到批
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