如何做一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)(編輯修改稿)
2025-01-24 16:43 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 滿洲里森諾人造板有限責(zé)任公司1 首件產(chǎn)品確認(rèn) 是品質(zhì)預(yù)防的重要手段之一，前 5個(gè)產(chǎn)品 QC檢查合格后，連同首件卡置于現(xiàn)場(chǎng)。 2 樣板管理法則 是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢的依據(jù)，分 good板、 bad板、限度板，需工程技術(shù)部認(rèn)可，可妥善保管。3 管好兩頭時(shí)段 兩頭時(shí)段需重點(diǎn)管理好人員，班組長(zhǎng)需以身作則，針對(duì)問(wèn)題建立對(duì)策，形成制度。4 重點(diǎn)關(guān)注新手 巡查注意觀察，指導(dǎo)專職指導(dǎo)的人。5 控制特殊工序 由資格認(rèn)證的人員執(zhí)行：實(shí)施監(jiān)控的方法，隨時(shí)檢查，確保工序條件及操作符合要求。6 不良品的管理 隔離、 標(biāo)示、 處理，立即追查原因，采取措施，再進(jìn)行預(yù)防。7 工程變更管理 記錄變更產(chǎn)品編號(hào)、內(nèi)容，準(zhǔn)備傳達(dá)變更信息，確認(rèn)實(shí)施的產(chǎn)品 。 班中要處置的事情有備無(wú)患過(guò)程決定結(jié)果注意控制生產(chǎn)進(jìn)度，調(diào)節(jié)計(jì)劃與實(shí)際生產(chǎn)的距離。 滿洲里森諾人造板有限責(zé)任公司◆ 確認(rèn)明天的排程及原材料、工治具等的準(zhǔn)備狀況；◆ 分析今天生產(chǎn)實(shí)績(jī)，找到改善點(diǎn)與改善方法。交接班注意事項(xiàng)：三不交 接班者未到不交班；接班者沒(méi)有簽字不交班；事故沒(méi)有處理完不交班三不接 崗位檢查不合格不接班；事故沒(méi)有處理完不接班；交班者不在崗位不接班 班后要掌握的事情28 滿洲里森諾人造板有限責(zé)任公司如何開班后會(huì)？216。對(duì)當(dāng)天的工作情況進(jìn)行總結(jié)216。優(yōu)秀員工或杰出事件進(jìn)行表?yè)P(yáng)216。指出存在問(wèn)題及解決方法216。其它重要事項(xiàng)216。提前準(zhǔn)備次日生產(chǎn)任務(wù)216。時(shí)間一般控制在 10分鐘內(nèi)216。最后感謝大家的辛苦付出，讓大家回家的路上注意安全。 滿洲里森諾人造板有限責(zé)任公司①. 班組長(zhǎng)的一日管理重點(diǎn)： ⑴ .樣板與首件產(chǎn)品確認(rèn)； ⑵ .特采材料的重點(diǎn)檢查； ⑶ .新進(jìn)員工的工作教導(dǎo)； ⑷ .新規(guī)格品的質(zhì)量控制。②. 一日管理關(guān)鍵須關(guān)注事情的輕重緩急。③. 一日管理要做到：班前心中有數(shù)、班中 巡查控制、班后分析改進(jìn)。 滿洲里森諾人造板有限責(zé)任公司三 、卓越的品質(zhì)管控你不可不知的品質(zhì)意識(shí)品質(zhì)意識(shí)的四個(gè)陷阱卓越的品質(zhì)意識(shí)防止不良品產(chǎn)生的要訣PDCA解決品質(zhì)問(wèn)題八步法簡(jiǎn)單品質(zhì)問(wèn)題快速處理技巧 滿洲里森諾人造板有限責(zé)任公司你不可不知的品質(zhì)意識(shí)◆ 檢查不是為了做修修補(bǔ)補(bǔ)的工作，那樣失去了檢查的意義，反而增添了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，檢查的目的是為了精益求精； ◆ 檢驗(yàn)只是一種手段，并沒(méi)有達(dá)到提高品質(zhì)的功能，重要的是應(yīng)用檢驗(yàn)信息進(jìn)行品質(zhì)改善活動(dòng)，才能提升品質(zhì)；檢驗(yàn)的主要目的是不讓不良的物品流入下道工序；32 滿洲里森諾人造板有限責(zé)任公司陷 阱這不關(guān)我 的事炒質(zhì)量比做質(zhì)量重要“ 差不多 ” 就可以了“ 零缺陷 ” 是可望而不可及的 品質(zhì)意識(shí)的四個(gè)陷阱 滿洲里森諾人造板有限責(zé)任公司卓越的品質(zhì)意識(shí)預(yù)防勝于治療品質(zhì)就是合乎規(guī)格顧客第一 第一次就做對(duì)事 下一工序就是顧客十大品質(zhì)意識(shí)小問(wèn)題往往形成大毛病品質(zhì)、成本、交期拿出數(shù)據(jù)來(lái)對(duì)品質(zhì)執(zhí)著，該說(shuō) “不 ”時(shí)，請(qǐng)不要猶豫好品質(zhì)需要錢，壞品質(zhì)花更多錢34 滿洲里森諾人造板有限責(zé)任公司防止不良品產(chǎn)生的要訣㈠ .源頭管理◆ 源頭檢查 ？ %◆ 自主檢查 ？ %◆ 專職檢查 ？ %㈡ .防止不良的 “ 七個(gè) ” 策略：① .穩(wěn)定的人員、 ② .良好的教育訓(xùn)練；③ .消除環(huán)境亂象、 ④ .建立標(biāo)準(zhǔn)化；⑤ .統(tǒng)計(jì)品管，重視分析 ⑥ .穩(wěn)定的供料廠商，⑦ .完善的機(jī)器保養(yǎng)制度 。 滿洲里森諾人造板有限責(zé)任公司PDCA解決品質(zhì)問(wèn)題八步法步 驟 關(guān) 鍵P 1界定問(wèn)題 對(duì)比目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)差異。統(tǒng)計(jì)不合格品 (列出全部問(wèn)題 )統(tǒng)計(jì)分析不合格品 (找出主要問(wèn)題 )2分析原因 分析主要問(wèn)題 (
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