如何做一個優(yōu)秀的班組長(編輯修改稿)
2025-01-24 16:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 滿洲里森諾人造板有限責任公司1 首件產(chǎn)品確認 是品質(zhì)預防的重要手段之一，前 5個產(chǎn)品 QC檢查合格后，連同首件卡置于現(xiàn)場。 2 樣板管理法則 是現(xiàn)場質(zhì)檢的依據(jù)，分 good板、 bad板、限度板，需工程技術部認可，可妥善保管。3 管好兩頭時段 兩頭時段需重點管理好人員，班組長需以身作則，針對問題建立對策，形成制度。4 重點關注新手 巡查注意觀察，指導專職指導的人。5 控制特殊工序 由資格認證的人員執(zhí)行：實施監(jiān)控的方法，隨時檢查，確保工序條件及操作符合要求。6 不良品的管理 隔離、 標示、 處理，立即追查原因，采取措施，再進行預防。7 工程變更管理 記錄變更產(chǎn)品編號、內(nèi)容，準備傳達變更信息，確認實施的產(chǎn)品 。 班中要處置的事情有備無患過程決定結果注意控制生產(chǎn)進度，調(diào)節(jié)計劃與實際生產(chǎn)的距離。 滿洲里森諾人造板有限責任公司◆ 確認明天的排程及原材料、工治具等的準備狀況；◆ 分析今天生產(chǎn)實績，找到改善點與改善方法。交接班注意事項：三不交 接班者未到不交班；接班者沒有簽字不交班；事故沒有處理完不交班三不接 崗位檢查不合格不接班；事故沒有處理完不接班；交班者不在崗位不接班 班后要掌握的事情28 滿洲里森諾人造板有限責任公司如何開班后會？216。對當天的工作情況進行總結216。優(yōu)秀員工或杰出事件進行表揚216。指出存在問題及解決方法216。其它重要事項216。提前準備次日生產(chǎn)任務216。時間一般控制在 10分鐘內(nèi)216。最后感謝大家的辛苦付出，讓大家回家的路上注意安全。 滿洲里森諾人造板有限責任公司①. 班組長的一日管理重點： ⑴ .樣板與首件產(chǎn)品確認； ⑵ .特采材料的重點檢查； ⑶ .新進員工的工作教導； ⑷ .新規(guī)格品的質(zhì)量控制。②. 一日管理關鍵須關注事情的輕重緩急。③. 一日管理要做到：班前心中有數(shù)、班中 巡查控制、班后分析改進。 滿洲里森諾人造板有限責任公司三 、卓越的品質(zhì)管控你不可不知的品質(zhì)意識品質(zhì)意識的四個陷阱卓越的品質(zhì)意識防止不良品產(chǎn)生的要訣PDCA解決品質(zhì)問題八步法簡單品質(zhì)問題快速處理技巧 滿洲里森諾人造板有限責任公司你不可不知的品質(zhì)意識◆ 檢查不是為了做修修補補的工作，那樣失去了檢查的意義，反而增添了企業(yè)的負擔，檢查的目的是為了精益求精； ◆ 檢驗只是一種手段，并沒有達到提高品質(zhì)的功能，重要的是應用檢驗信息進行品質(zhì)改善活動，才能提升品質(zhì)；檢驗的主要目的是不讓不良的物品流入下道工序；32 滿洲里森諾人造板有限責任公司陷 阱這不關我 的事炒質(zhì)量比做質(zhì)量重要“ 差不多 ” 就可以了“ 零缺陷 ” 是可望而不可及的 品質(zhì)意識的四個陷阱 滿洲里森諾人造板有限責任公司卓越的品質(zhì)意識預防勝于治療品質(zhì)就是合乎規(guī)格顧客第一 第一次就做對事 下一工序就是顧客十大品質(zhì)意識小問題往往形成大毛病品質(zhì)、成本、交期拿出數(shù)據(jù)來對品質(zhì)執(zhí)著，該說 “不 ”時，請不要猶豫好品質(zhì)需要錢，壞品質(zhì)花更多錢34 滿洲里森諾人造板有限責任公司防止不良品產(chǎn)生的要訣㈠ .源頭管理◆ 源頭檢查 ？ %◆ 自主檢查 ？ %◆ 專職檢查 ？ %㈡ .防止不良的 “ 七個 ” 策略：① .穩(wěn)定的人員、 ② .良好的教育訓練；③ .消除環(huán)境亂象、 ④ .建立標準化；⑤ .統(tǒng)計品管，重視分析 ⑥ .穩(wěn)定的供料廠商，⑦ .完善的機器保養(yǎng)制度 。 滿洲里森諾人造板有限責任公司PDCA解決品質(zhì)問題八步法步 驟 關 鍵P 1界定問題 對比目標，發(fā)現(xiàn)差異。統(tǒng)計不合格品 (列出全部問題 )統(tǒng)計分析不合格品 (找出主要問題 )2分析原因 分析主要問題 (
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