如何做一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖(編輯修改稿)
2025-03-05 15:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ！” 如何建立團(tuán)隊(duì)目標(biāo) ? 這個(gè)故事告訴我們，人與人交往，常常是意志力與意志力的較量。不是你影響他，就是他影響你，而我們要想成功，一定要培養(yǎng)自己的影響力，只有影響力大的人才可以成為最強(qiáng)者。 如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo) ? 領(lǐng)袖管什么 ?例行的用制度 ,例外的才管 ,不要去做下屬能做的事 . ? 漢代一位名叫丙吉的有名宰相。有次他外出巡視，遇到一宗殺人的事件，他沒有理會(huì)，后來看見一頭牛在路邊不斷地喘氣，他卻立即停下來，刨根究底，仔細(xì)詢問。隨從的人覺得很奇怪，問為什么人命關(guān)天的事情他不理會(huì)，卻如此關(guān)心牛的喘氣。丙吉說，路上殺人自有地方官吏去管，不必我去過問；而牛喘氣異常，就可能發(fā)生了牛瘟或是其他的有關(guān)民生疾苦的問題，這些事情地方官吏一般又往往不太注意，因此我要查問清楚。 如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo) ? 領(lǐng)袖要做的第二件事 :激勵(lì)下屬 ? 劉長樂的故事 ? 激勵(lì)理論 :馬斯洛的需求層次理論 (生理 ,安全 ,社交 ,尊重 ,自我實(shí)現(xiàn) ) ? X理論與 Y理論 ? 激勵(lì) 保健理論 (雙因素 ) ? 強(qiáng)化理論 ? 期望理論 如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo) ? 第三件事 :把握方向 .鄧小平 ,克林頓 ? 防止”烏鴉嘴的自我實(shí)現(xiàn)” .看看股市的烏鴉嘴 ? 怒海爭鋒 團(tuán) 隊(duì) 文 化 ? 雁群 ? 水獺 (共好 ,相信伙伴 ) ? 歸罪于外 (承擔(dān)責(zé)任 .沒有借口 ,只有道歉 ) ? 羊群效應(yīng) ? 木桶第二理論 ? 螃蟹效應(yīng) 自 我 凈 化 ? 河水的自我凈化 . ? 優(yōu)秀的管理者的職責(zé)不一定在于花更多的精力清除不良因素 (建水泥底 ,每天清掃 ),而是任其適當(dāng)?shù)暮侠泶嬖?,培育團(tuán)隊(duì)的自我凈化能力 . ? 管理者要首先承人與人之間與生俱來的差異性 .能力強(qiáng)的 ,能力弱的 . 自 我 凈 化 ? 日本經(jīng)濟(jì)學(xué)家屋太一先生在 組織的盛衰 中說到 :事實(shí)上 ,大慨沒有比聚集所有優(yōu)秀人才于組織更可怕的事情 .優(yōu)秀人才的負(fù)面效果 ,往往使組織更加僵化 ,更傾向于爭斗和本位主義 .一般認(rèn)為 ,非優(yōu)秀人才能起到中和作用 . 團(tuán)
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