如何當(dāng)好一個班組長(編輯修改稿)
2025-01-26 10:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 員工、多向員工提問。? ③ . 理解員工，鼓勵 員工談自己。? ④ . 指導(dǎo)員工，而不要威脅他們。4. 開好班前、班后會? 班前會? 即早會，早會開得好與否能反映出班組長的管理水平。? ① . 了解員工出勤狀況，通過觀察初步了解員工的情緒變化。? ② . 提升班組士氣，提振精神，為一天工作打下基礎(chǔ)（班組團隊自己的有特色的振奮精神口號。實質(zhì)是戰(zhàn)前動員會）? 班前會? ③ . 布置具體工作內(nèi)容，提醒員工要注意的具體要求和事項。? 首先，嚴格地執(zhí)行早會制度，雷打不動，做到 “四清楚 ”：作業(yè)任務(wù)清楚、現(xiàn)場危險點清楚、現(xiàn)場作業(yè)程序清楚、應(yīng)采用的安全措施清楚。? 其次，早會內(nèi)容要翔實、針對性強，切忌籠統(tǒng)。? 再次，人員分工是重點。? 最后，每次早會內(nèi)容要記錄，并在工作檢查是否到位落實。? 班后會? ① . 班前與班后會之間既有聯(lián)系又有區(qū)別。? ② . 班后會主要內(nèi)容：簡明扼要小結(jié)當(dāng)天任務(wù)和執(zhí)行、安全規(guī)程的情況、評優(yōu)劣、提出整改意見和防范措施、針對性強，見效快。? ③ . 要全面準(zhǔn)確地了解實際情況，使總結(jié)具有說服力。? ④ . 做好個別人的思想工作及批評后善后工作。5. 班組工作協(xié)調(diào)要領(lǐng)? 協(xié)調(diào)是管理人員為形成合力調(diào)整員工的觀點、看法、工作步調(diào)的特別溝通。? 班組長作為生產(chǎn)現(xiàn)場的管理者，要學(xué)會協(xié)調(diào)，能按輕重緩急來計劃，實施每項任務(wù)；并協(xié)調(diào)人力、時間、費用和工作等內(nèi)容。? ① . 應(yīng)有的心胸和態(tài)度。 A. 信任別人，不懷疑他人的誠意與健全的心智。 B. 關(guān)心并珍惜彼此的關(guān)系，對觀念上的差異愿意溝通。 C. 接納外來影響，并愿意改變自己。 D. 運用傾聽來了解他人。 E. 運用傾訴而被人了解。 F. 從雙方共同點開始溝通，再慢慢解決分歧。? ② . 溝通基本原則：以解決問題為前提。 A. 不要有先入為主的觀念。 B. 互相尊重。 C. 不要有門戶之見。 D. 雙贏的觀念。? ③. 用溝通代替命令。 A. 提升下屬積極接受命令的意愿。 B. 讓下屬事前參與。 C. 讓下屬明白事情的重要性。 D. 讓下屬提出疑問。 E. 用反問的方式回答下屬。 F. 確認下屬的了解程度。 G. 共同探討狀況，提出對策。 H. 讓下屬感到被信任。6. 建立以信任為基礎(chǔ)的人際關(guān)系? ① . 信任是良好人際關(guān)系的基石。? ② . 班組長表達信任的方式和方法。 A. 做到三多三少：多贊美、多鼓勵、多表揚 少批評、少抱怨、少指責(zé) B. 在眾人面前表達。 C. 適時支持與鼓勵。 D. 虛心傾聽。 E. 維護下屬的聲譽。 F. 向下屬學(xué)習(xí)。 G. 適當(dāng)放手和容忍。 H. 有事沒事多聊聊。 I. 勇于擔(dān)當(dāng)。 J. 給下屬適當(dāng)?shù)淖杂?. 提高執(zhí)行力要注意的問題? 執(zhí)行力可以理解為有效利用資源、保質(zhì)保量達成目標(biāo)的能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化為效益、結(jié)果的關(guān)鍵。? ① . 良好的溝通等于成功的一半。? ② . 搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)。 A. 有能力、態(tài)度好的人，放手。 B. 有能力、態(tài)度差的人，引導(dǎo)。 C. 沒能力、態(tài)度好的人，勸說。 D. 沒能力、態(tài)度差的人，告知。? ③ . 注意反饋信息。? ④ . 明確責(zé)任獎懲（所謂團隊執(zhí)行力就是 “企業(yè)獎懲制度的嚴格實施 ”，獎要獎得心花怒放，懲要懲得膽顫心驚）? ⑤ . 下定決心、全力以赴。? ⑥ . 沒有任何借口。 三、 班組長的現(xiàn)場管理1. 班組長安全管理? 班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。? 只有搞好班組的安全管理，整個企業(yè)的安全生產(chǎn)才有保障。? 現(xiàn)場是生產(chǎn)一線，更是安全管理一線。? 安全管理三原則? ① . “管生產(chǎn)必須管安全 ”的原則。? ② . “以人為中心 ”的原則。? ③ . “抓小防大 ”的原則? 在崗人員 “十個必須遵守 ”? ① . 必須樹立 “安全第一 ”的理念。? ② . 必須穿戴勞動保護用品。? ③ . 必須嚴格按照規(guī)程操作。? ④ . 必須服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮。? ⑤ . 工作中要常檢查、勤聯(lián)絡(luò)。? 在崗人員 “十個必須遵守 ”? ⑥ . 工具必須對號入座，放在指定的位置。? ⑦ . 必須堅守崗位。? ⑧ . 必須保持工作環(huán)境的整潔。? ⑨ . 發(fā)現(xiàn)隱患，必須及時報告。? ⑩ . 必須嚴格執(zhí)行交接班制度，生產(chǎn)交接的同時進行安全交接。? 人的不安全行為原因分析? ① . 僥幸心理。安全 “沒有問題才是最大的問題 ”。? ② . 節(jié)能心理。? ③ . 自我表現(xiàn)心理。做超出自身能力的事情，最重可發(fā)生意外事故。? ④ . 經(jīng)驗心理。不按操作規(guī)程作業(yè)，而是耍小聰明，往往造成不應(yīng)該發(fā)生的悲劇。? 人的不安全行為原因分析? ⑤ . 從眾心理。 “大家都這
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