如何當好化工生產班組長(編輯修改稿)
2025-01-26 11:51 本頁面
【文章內容簡介】 首件確認（人 /機 /料 /法 /環(huán)） → 巡檢 → → 異常處理 → 報檢 → 入庫 組織做好現(xiàn)場管理 整理：區(qū)分要與不要的東西，職場除了要用的東西以外， 一切都不放置 。目的：將“空間”騰出來活用 。 整頓：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數 量，明確標示 。目的：不浪費“時間”找東西 。 清掃：清除職場內的臟污，并防止污染的發(fā)生 。目的：消 除“臟污”，保持職場干干凈凈、明明亮亮 。 清潔：將上面 3S實施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成 果 。目的：通過制度化來維持成果 。 素養(yǎng)：培養(yǎng)文明禮貌習慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作 習慣 。目的：提升“人的品質”，成為對任何工作都 講究認真的人 。 日事日畢，日清日高 及時召開班組會議 ◇ 班組會議的形式：早會 /例會 ◇ 召開班組會議的目的： 總結以往的優(yōu)點和不足 及時表彰與批評 通報生產任務 布置工作要求 樹立團隊精神 提高管理水平 ☆ 什么是管理 ☆ 如何提高影響力 ☆ 提高情商的重要性 ☆ 做個學習型的管理者 什么是管理 1．管理的五項工作 什么是管理 2．管理的五項內容 什么是管理 3. 班組的管理原則 —管理無小 事 在化工生產中管理無小事 化工的班組長，要求有高度的責任心，在安全的前提下保證生產。 如何提高影響力 提高情商的重要性 自我心里調節(jié)法 提高與人溝通的能力 提高自己的組織能力 提高自己的協(xié)調水平 做個學習型的管理者 □ 學無止境 □ 作為班組長當前要學習的主要內容 : ISO90012023 生產現(xiàn)場 5S管理 統(tǒng)計技術 ISO14001 、 OHSA
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