如何當(dāng)好班組長培訓(xùn)講義(編輯修改稿)
2025-01-26 12:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 60。工 作 環(huán) 境 的 系 統(tǒng) ,通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提高人的素質(zhì)※ 五個 日語羅馬文拼音 單詞構(gòu)成了 5S的 5個 ‘支 柱 ’?整理 Seiri?整頓 Seiton?清掃 Seiso?清潔 Seiketsu?素養(yǎng) Shitsuke5S的 來 源6S（安全） 7S（節(jié)約） 8S（學(xué)習(xí)） 9S（服務(wù)） 10S（滿意）核心仍是 5S！素 養(yǎng)整理 整頓清掃清潔管理水平提升推動5S管理 :指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員 ,機(jī)器 ,材料 ,方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理5S管 理5S活動培養(yǎng)員工的主動性和積極性縮短作業(yè)周期，以確保 交貨期降低生產(chǎn) 成本改善零件在庫房內(nèi)的 周轉(zhuǎn)率促成 效率 的提高創(chuàng)造人和設(shè)備都非常適宜的環(huán)境保障企業(yè) 安全 生產(chǎn)減少甚至消除 故障培養(yǎng)團(tuán)隊及合作精神組織活力化，改善員工的 精神面貌改善和提高 企業(yè)形象提高管理水平，改善企業(yè)經(jīng)營狀況形成自主改善的機(jī)制5S效能提升企業(yè)形象 /提升員工歸宿感 /減少浪費 /安全有保障效率提升 /品質(zhì)有保障當(dāng) 庫 存 滿 時 ...準(zhǔn)備時間長庫存的海洋長途運輸 缺勤交流問題機(jī)器停工 交付缺乏清潔工作質(zhì)量問題計劃性差生產(chǎn)線不平衡原材料 成品運給客戶5S改善產(chǎn)品品質(zhì)對不良品 “三不 ”:不接受不良品 /不制造不良品 /不流出不良品5S 的作用 ——“ 八零工廠”0虧損0缺勤0投訴0事故0切換時間0故障0浪費0不良80工廠快樂 5S之旅? 什麼叫整理？就是指將工作現(xiàn)場的任何物品區(qū)分爲(wèi)有必要的和沒有必要的，除了有必要的留下來以外，其他的全部清除掉。 整理 整理 最 主要 是 排除 空間 的 浪費目的： a)騰出空間。 b)防止誤送、誤用。 c) 塑造清爽的工作場所。 你是否也曾為尋找東西放在那裡而煩腦呢 ?整理 實施技巧：清楚區(qū)分（要）和（不要）的東西 ,找出需要改善的事 .地 .物※ 不能用 不用 廢棄處理※ 不再使用 不用 廢棄處理※ 可能會使用（一年內(nèi)） 很少用 儲存室※ 6 個月到 1年左右用一次 很少用 儲存室※ 1 個月到 3個月左右用一次 很少用 儲存室※ 每天每周每月用一次 經(jīng)常用 放在工作場所邊整理 厲行 的 三清 原則 :清理 、 清除 、 清爽? 什麼叫整頓？就是指把留下來的有必要用的物品依據(jù)規(guī)定位置擺放，並放置整齊，加以標(biāo)識。 整頓 整 頓最 主要 是 排除 時 間 的 浪費目的： a)工作場所一目了然。 b)消除找尋物品的時間。 c)整整齊齊的工作環(huán)境。 d)消除過多的物品積壓。整 頓 實施技巧：將不要的東西貼上紅牌 ,將需要改善的事 .地 .物 “紅牌 ”標(biāo)示※ 規(guī)劃放置場所及位置※ 規(guī)劃放置方法※ 放置標(biāo)示※ 擺放整齊 /明確 要用的東西隨即可取得 ,不光是使用者知道 ,其他的人也能一目了然? 放置場所： 物品的放置場所原則上要 100%設(shè)定 物品的保管 3定原則 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品? 放置方法： 易取 不超出所規(guī)定的范圍 在放置方法上多下工夫? 標(biāo)識方法： 放置場所和物品原則上一對一表示 現(xiàn)物的表示和放置場所的表示 某些表示方法全公司要統(tǒng)一 在表示方法上多下工夫3要素 場所、方法、標(biāo)識3定： 定點、定容、定量定點：放在哪里合適定容：用什么容器、顏色定量：規(guī)定合適的數(shù)量目視管理 :一看便知的管理方法 《 目視管理 》 效果示意圖： 無 水 準(zhǔn) 初級水準(zhǔn) 中級水準(zhǔn) 高級水準(zhǔn)（理想狀態(tài)） 無管理狀態(tài) 初級管理狀態(tài) 中級管理狀態(tài) 理想的管理狀態(tài) 有幾個球不 整齊排列，便 通過簡單標(biāo)識 通過標(biāo)識和提示，使數(shù)目和 明確，要數(shù)！ 于確認(rèn)管理 使數(shù)目一目了然 數(shù)目不足時該怎么做一目了然6安 全庫 存用完后通知張三666將管理極限可視化！目視管理的定義： 目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，將管理方法和內(nèi)容以一目了然的形式展示出來，讓一個完全不了解情況的人能夠立即很清楚地知道現(xiàn)場的概況 .下限 上限行動指針：行動指針： 求新！求快！求變！求新！求快！求變！5S及目視管理 行動指針：行動指針： 求新！求快！求變！求新！求快！求變！5S目視管理 行動指針：行動指針： 求新！求快！求變！求新！求快！求變！◎ 形跡定位管理自己制作5S及目視管理事例介紹進(jìn)水進(jìn)水出水出水行動指針：行動指針： 求新！求快！求變！求新！求快
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