如何當(dāng)好班組長(zhǎng)培訓(xùn)教材(ppt83頁(yè))(編輯修改稿)
2025-01-26 12:03 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 掃不是 大掃除 ； ? 清掃工作的重心是設(shè)備、設(shè)施； ? 清掃就是 維護(hù) 和 保養(yǎng) ； ? TPM 是清掃的利器 TPM的意思就是是“全員設(shè)備保全”，這是日本人在 70年代提出的，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，是生產(chǎn)人員對(duì)設(shè)備方面維護(hù)保養(yǎng)，維修人員檢查生產(chǎn)人員的點(diǎn)檢，維修人員主要負(fù)責(zé)設(shè)備的預(yù)防維護(hù)，改善維護(hù)和突發(fā)事故維護(hù)。讓全員參與，減少事故發(fā)生時(shí)間。 4S: 清潔 核心目的 ? 清潔就是 標(biāo)準(zhǔn)化 的活動(dòng) ? 清潔是一種 維持 的活動(dòng) ? 清潔是全面 檢查 ? 白手套檢查法 5S： 素養(yǎng) 核心目的 ? 唯有素養(yǎng)形成， 5S管理才能正直 落地 ? 不是沒(méi)有規(guī)定，是有規(guī)定沒(méi)有 執(zhí)行 ? 素養(yǎng)不是 一朝一夕 形成的 ? 素養(yǎng)是一種 習(xí)慣 ? 5S成為共同管理 語(yǔ)音 推行 5S 7大要素 5S從新開(kāi)始 5S從心開(kāi)始 推行 5S的 5大階段 ? 領(lǐng)導(dǎo)下決心 ? 群眾有氣氛 ? 推行有步驟 ? 細(xì)節(jié)有標(biāo)準(zhǔn) ? 層層有確認(rèn) 6S： 安全 安全管理（ 6S） 心 要想到 嘴 要講到 耳 要聽(tīng)到 眼 要看到 腳 要走到 身 要做到 車(chē)間如何抓好安全管理 ? 建立車(chē)間安全管理工作 責(zé)任制 ； ? 定期不定期的組織安全檢查； ? 完善安全組織制度，設(shè)立 安全員； ? 強(qiáng)化 安全教育 與 安全意識(shí)； ? 利用安全事故違紀(jì)等反面事例進(jìn)行教育； ? 定時(shí)舉行消防演習(xí)和逃生演習(xí)活動(dòng)； 第四部分： 車(chē)間日常管理 周、日生產(chǎn)計(jì)劃： 5M1E工作法 5M1E工作法 人 機(jī) 料 法 士氣 環(huán) 周、月生產(chǎn)計(jì)劃（ 5M1E) 一、人員狀況確認(rèn) ? 作業(yè)人員的 整體狀況 如何？ ?是否需要 加班 ？ ?作業(yè)人員是否需要 OJT訓(xùn)練 二、機(jī)器狀況確認(rèn) ? 機(jī)臺(tái)故障率如何？運(yùn)行狀況如何？ ? 機(jī)臺(tái) 維護(hù) 和 保養(yǎng) 狀況如何？ 周、月生產(chǎn)計(jì)劃（ 5M1E) 三、物料狀況確認(rèn) ? 物料是否有 庫(kù)存 ？在線庫(kù)存的狀況如何？ ? 采購(gòu)物料是否已到位？是否有 缺料 ？ ? 輔料及包材的 準(zhǔn)備狀況 如何？ ? 他班轉(zhuǎn)交過(guò)來(lái)的物料狀況如何？ 四、工作方法確認(rèn) ? 工作標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)是否準(zhǔn)備好？ ? 所必需的 程序 、 作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 、 表格 是否齊備？ ? 工人的作業(yè)方法是否已熟練掌握？ 周、月生產(chǎn)計(jì)劃（ 5M1E) 五、作業(yè)人員士氣確認(rèn) ? 作業(yè)人員 干勁 如何？ ? 是否有 鬧情緒 的作業(yè)人員？ ? 作業(yè)人員的 出勤 狀況如何？ 六、工作環(huán)境確認(rèn) ? 職工 安全環(huán)境 如何？ 第五部分： 車(chē)間材料及成本控制 利潤(rùn) =營(yíng)業(yè)額 成本 費(fèi)用 企業(yè)要獲取較高水平贏利的努力方向無(wú)外乎從以三個(gè)方面進(jìn)行： ? 增加銷(xiāo)售 收入 ； ? 全力降低 成本 ； ? 控制一切 浪費(fèi) ； 車(chē)間成本與費(fèi)用的控制 ? 物料損耗 ? 人工成本 ? 能耗費(fèi)用 ? 現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi) 車(chē)間物料成本控制 ? 物料管理做到 5R 原則 ； ? 呆、滯料處置應(yīng)做到 3及時(shí) ； ? 物料管理應(yīng)遵循 5S管理原則； ? 過(guò)剩余料全部 退庫(kù) ； ? 定期盤(pán)點(diǎn)和核對(duì)物料； 5R:合適的時(shí)間、合適的地點(diǎn)、合適的數(shù)量、合適的品質(zhì)、合適的價(jià)格 3及時(shí)：及時(shí)標(biāo)示、及時(shí)隔離、及時(shí)清理 車(chē)間能耗成本控制 ? 長(zhǎng)期開(kāi)展 節(jié)能教育 ? 專(zhuān)項(xiàng)整治車(chē)間 “四漏” 四漏：水、油、氣、煤 車(chē)間七大浪費(fèi) 不良品 制造過(guò)程 搬運(yùn) 庫(kù)存 生產(chǎn)過(guò)多 動(dòng)作 等待 第六部分： 車(chē)間人員管理 一線主管的立場(chǎng)定位 ? 面對(duì)下屬，站在代表 經(jīng)營(yíng)者 立場(chǎng)，用領(lǐng)導(dǎo)聲音說(shuō)話 ? 面對(duì)經(jīng)營(yíng)者，站在反映 下屬呼聲 立場(chǎng)，用下屬聲音說(shuō)話 ? 面對(duì)直接上司又站在部下和上級(jí) 輔助人員 立場(chǎng)說(shuō)話 ? 面對(duì)兄弟部門(mén)又站在整個(gè) 團(tuán)隊(duì) 立場(chǎng)上講話 人員管理核心 威信 溝通 指導(dǎo) 激勵(lì) 訓(xùn)練 團(tuán)隊(duì) 一線主管如何樹(shù)立自己的威信 ? 兵頭將尾 ? 一線主管失去 威信 就會(huì)失去領(lǐng)導(dǎo)力 ? 根基法則 ? 服從者， 德 服為上， 才 服為中， 力 服為下 一線主管提高威信的領(lǐng)導(dǎo)方式 ? 辦事公道、獎(jiǎng)罰分
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