如何當(dāng)好班組長(zhǎng)培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2025-07-23 22:50 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果 。 素養(yǎng)：培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作 習(xí)慣 。目的：提升“人的品質(zhì)”，成為對(duì)任何工作都 講究認(rèn)真的人 。 日事日畢，日清日高 及時(shí)召開班組會(huì)議 ◇ 班組會(huì)議的形式：早會(huì) /例會(huì) ◇ 召開班組會(huì)議的目的： 總結(jié)以往的優(yōu)點(diǎn)和不足 及時(shí)表彰與批評(píng) 通報(bào)生產(chǎn)任務(wù) 布置工作要求 樹立團(tuán)隊(duì)精神 提高管理水平 ☆ 什么是管理 ☆ 如何提高影響力 ☆ 提高情商的重要性 ☆ 做個(gè)學(xué)習(xí)型的管理者 什么是管理 1．管理的五項(xiàng)工作 什么是管理 2．管理的五項(xiàng)內(nèi)容 什么是管理 3. 班組的管理原則 — 管理無(wú)小 事 如何提高影響力 提高情商的重要性 壓力與績(jī)效的關(guān)系 提高情商的重要性 自我心里調(diào)節(jié)法 ① 承認(rèn)自己心 理上有某種 疾患 ② 查出病因，即查 出是什么原因?qū)? 致了不良情緒產(chǎn)生 ③ 學(xué)會(huì)宣泄，這是 非常重要的一個(gè) 途徑 ④ 升華表達(dá)， 即以藝術(shù)形 式表達(dá) 做個(gè)學(xué)習(xí)型的管理者 □ 學(xué)無(wú)止境 □ 作為班組長(zhǎng)當(dāng)前要學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容 : ISO90012022 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S管理 統(tǒng)計(jì)技術(shù) ISO14001 、 OHSAS18001 學(xué)員分組研討與總結(jié) : 如何成為優(yōu)秀的班組長(zhǎng)？ 班組長(zhǎng)角色認(rèn)知和自我定位 ? 案例一： ? ? 的劉力 ? 青工劉力是廠里的工人技術(shù)骨干，為人老實(shí)厚道，多次在公司電工比武中名列前茅，電工老班長(zhǎng)退休后，車間領(lǐng)導(dǎo)任命劉力為電工班班長(zhǎng)。 ? 劉力好鉆研，電工方面的技術(shù)問(wèn)題很少能難得倒他，擔(dān)任班長(zhǎng)后，劉力更加任勞任怨，不管是電器設(shè)備檢修還是運(yùn)行線路的維護(hù)，每天從早到晚，手腳不得閑。 ? 劉力還有個(gè)特點(diǎn)就是不愛說(shuō)話，平時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)、同事們的話就很少，車間調(diào)度會(huì)他很少發(fā)言，班前會(huì)也只是簡(jiǎn)短幾句布置一下任務(wù)，私下里和領(lǐng)導(dǎo)、班組成員幾乎沒(méi)有什么來(lái)往，班組成員身體不舒服‘家里有什么事、情緒有什么波動(dòng)、他很少、也沒(méi)有時(shí)間注意到。 ? 他認(rèn)為班長(zhǎng)最重要的是以身作則、帶頭完成各項(xiàng)工作任務(wù)。再說(shuō)，每天班上有那么多的活要做，把經(jīng)歷用在雞毛蒜皮的人際關(guān)系上，不應(yīng)該。 ? 劉力是個(gè)稱職的班長(zhǎng)嗎？他的問(wèn)題在哪？ 班組長(zhǎng)角色認(rèn)知和自我定位 ? 案例二： …… .的張軍 ? 經(jīng)過(guò)一層層激烈的角逐，張軍終于如愿以償，成為鉗工班班長(zhǎng)。 ? 為人嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膹堒娬J(rèn)為班組管理的關(guān)鍵應(yīng)該是制度管理。只要健全各班組各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格考核、公平公正，人們自然會(huì)心服口服，班組管理也會(huì)井井有條。 ? 上班伊始，他就細(xì)化了班組各項(xiàng)管理規(guī)定，并將考核結(jié)果與當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤，一旦發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象，就繃起臉來(lái)，嚴(yán)加訓(xùn)斥。結(jié)果，在一個(gè)星期之內(nèi)，班里
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