如何當(dāng)好班組長xxxx0812(編輯修改稿)
2025-01-23 14:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ,團隊建設(shè)等々 生產(chǎn)管理職責(zé) ?現(xiàn)場作業(yè) ,生產(chǎn)質(zhì)量 ,成本核算 ,材料管理 ,機器保養(yǎng)々 輔助上級 ?反映情況 ,提出建議 ,做好參謀々 如何當(dāng)好班組長 一、班組長的管理水帄現(xiàn)狀 ? 生產(chǎn)技術(shù)型 ? 盲目執(zhí)行型 ? 大撒把型 ? 勞動模范型 ? 哥們義氣型 如何當(dāng)好班組長 二、角色認(rèn)知 對自己的角色的規(guī)范、權(quán)利和義務(wù)準(zhǔn)確把握々 了解領(lǐng)導(dǎo)的期望值々 了解下級對你的期望值。 如何當(dāng)好班組長 下級對上級的期望 ?辦事要公道 ?關(guān)心部下 ?目標(biāo)明確 ?準(zhǔn)確發(fā)布命令 ?及時指導(dǎo) ?需要榮譽 如何當(dāng)好班組長 三、成就動機 圖〆馬斯洛需求層次理論與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 生理需求 安全需求 社交需求 尊重需求 自我 實現(xiàn) 成功的領(lǐng)導(dǎo)者 一般的領(lǐng)導(dǎo)者 不成功的領(lǐng)導(dǎo)者 如何當(dāng)好班組長 四、技能要求 對于管理層的技能要求 ?見識 — 判斷事物本質(zhì)和預(yù)見未來的能力々 ?人情 — 人際協(xié)調(diào)和人際溝通的能力々 ?技術(shù) — 專業(yè)技術(shù)的能力。 如何當(dāng)好班組長 不同管理層的三項權(quán)重比 如何當(dāng)好班組長 中國傳統(tǒng)思想對管理者的要求 ?所謂 德 — 是指德行、品德，領(lǐng)導(dǎo)者一定要有好的品德。 ?所謂 法 — 是指制定規(guī)章制度的能力，以及執(zhí)行規(guī)章制度的能力。 ?所謂 術(shù) — 是指領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，要有靈活的應(yīng)變能力，尤其是在改革 開放的時代，在市場競爭越來越激烈的時刻，一定要 具備很強的靈活應(yīng)變的能力。 如何當(dāng)好班組長 第三講 如何做計劃 一、調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問題 弄清問題的性質(zhì)々 查找影響問題的主要原因。 問題要分清楚是常見的還是偶發(fā)的，常見的要提到政策的水帄上處理，偶發(fā)的具體情況具體處理。 —— 彼得 德魯克 如何當(dāng)好班組長 二、確立目標(biāo) 目標(biāo)應(yīng)該 明確，具體，協(xié)調(diào)，可行 目 標(biāo) 如何當(dāng)好班組長 三、擬訂計劃 征求部署意見的兩個原則 ?獨立性原則 ?排斥性原則 如何當(dāng)好班組長 員工參與度 A/Q類 高認(rèn)可，低質(zhì)量 2 AQ/0類 高認(rèn)可，高質(zhì)量 1 Q/A類 高質(zhì)量，低認(rèn)可 4 0/AQ類 低認(rèn)可，低質(zhì)量 3 決 策 的 認(rèn) 可 A 員工的參與程度 決策質(zhì)量 Q 如何當(dāng)好班組長 四、計劃的制定 優(yōu)種選優(yōu)，好中選好々 方案不錯條件不具備，暫時擱置，創(chuàng)造時機， 以待實現(xiàn)々 幾種草案都不好，從不好的方案中選擇相對 較好的 。 兩利相權(quán)取其重，兩害相權(quán)取其輕 如何當(dāng)好班組長 四、計劃的實施 浴盆曲線規(guī)律 過程 失 效 率 早期失效 偶然失效 損耗失效 如何當(dāng)好班組長 改變計劃的原則 ?積極原則 ?慎重原則 如何當(dāng)好班組長 一、崗位之間的接口處理 缺乏應(yīng)有接口的弊端 管理零空白 明確職責(zé)，突出協(xié)作 原始臺賬 海爾經(jīng)驗 如何當(dāng)好班組長 如何當(dāng)好班組長 二、如何執(zhí)行規(guī)章制度 嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度 強化管理，案例 執(zhí)行規(guī)章制度時應(yīng)遵循的原則 ?先嚴(yán)后寬々 ?對事不對人。 如何當(dāng)好班組長 三、流程再造 流程再造分為四個方面〆 清除、簡化、整合、自動化 如何當(dāng)好班組長 四、如何決斷 決斷的特點々 組員請示的問題々
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