如何當(dāng)好班組長(zhǎng)xxxx0812(編輯修改稿)
2025-01-23 14:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ,團(tuán)隊(duì)建設(shè)等々 生產(chǎn)管理職責(zé) ?現(xiàn)場(chǎng)作業(yè) ,生產(chǎn)質(zhì)量 ,成本核算 ,材料管理 ,機(jī)器保養(yǎng)々 輔助上級(jí) ?反映情況 ,提出建議 ,做好參謀々 如何當(dāng)好班組長(zhǎng) 一、班組長(zhǎng)的管理水帄現(xiàn)狀 ? 生產(chǎn)技術(shù)型 ? 盲目執(zhí)行型 ? 大撒把型 ? 勞動(dòng)模范型 ? 哥們義氣型 如何當(dāng)好班組長(zhǎng) 二、角色認(rèn)知 對(duì)自己的角色的規(guī)范、權(quán)利和義務(wù)準(zhǔn)確把握々 了解領(lǐng)導(dǎo)的期望值々 了解下級(jí)對(duì)你的期望值。 如何當(dāng)好班組長(zhǎng) 下級(jí)對(duì)上級(jí)的期望 ?辦事要公道 ?關(guān)心部下 ?目標(biāo)明確 ?準(zhǔn)確發(fā)布命令 ?及時(shí)指導(dǎo) ?需要榮譽(yù) 如何當(dāng)好班組長(zhǎng) 三、成就動(dòng)機(jī) 圖〆馬斯洛需求層次理論與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 生理需求 安全需求 社交需求 尊重需求 自我 實(shí)現(xiàn) 成功的領(lǐng)導(dǎo)者 一般的領(lǐng)導(dǎo)者 不成功的領(lǐng)導(dǎo)者 如何當(dāng)好班組長(zhǎng) 四、技能要求 對(duì)于管理層的技能要求 ?見(jiàn)識(shí) — 判斷事物本質(zhì)和預(yù)見(jiàn)未來(lái)的能力々 ?人情 — 人際協(xié)調(diào)和人際溝通的能力々 ?技術(shù) — 專業(yè)技術(shù)的能力。 如何當(dāng)好班組長(zhǎng) 不同管理層的三項(xiàng)權(quán)重比 如何當(dāng)好班組長(zhǎng) 中國(guó)傳統(tǒng)思想對(duì)管理者的要求 ?所謂 德 — 是指德行、品德，領(lǐng)導(dǎo)者一定要有好的品德。 ?所謂 法 — 是指制定規(guī)章制度的能力，以及執(zhí)行規(guī)章制度的能力。 ?所謂 術(shù) — 是指領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，要有靈活的應(yīng)變能力，尤其是在改革 開(kāi)放的時(shí)代，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的時(shí)刻，一定要 具備很強(qiáng)的靈活應(yīng)變的能力。 如何當(dāng)好班組長(zhǎng) 第三講 如何做計(jì)劃 一、調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 弄清問(wèn)題的性質(zhì)々 查找影響問(wèn)題的主要原因。 問(wèn)題要分清楚是常見(jiàn)的還是偶發(fā)的，常見(jiàn)的要提到政策的水帄上處理，偶發(fā)的具體情況具體處理。 —— 彼得 德魯克 如何當(dāng)好班組長(zhǎng) 二、確立目標(biāo) 目標(biāo)應(yīng)該 明確，具體，協(xié)調(diào)，可行 目 標(biāo) 如何當(dāng)好班組長(zhǎng) 三、擬訂計(jì)劃 征求部署意見(jiàn)的兩個(gè)原則 ?獨(dú)立性原則 ?排斥性原則 如何當(dāng)好班組長(zhǎng) 員工參與度 A/Q類 高認(rèn)可，低質(zhì)量 2 AQ/0類 高認(rèn)可，高質(zhì)量 1 Q/A類 高質(zhì)量，低認(rèn)可 4 0/AQ類 低認(rèn)可，低質(zhì)量 3 決 策 的 認(rèn) 可 A 員工的參與程度 決策質(zhì)量 Q 如何當(dāng)好班組長(zhǎng) 四、計(jì)劃的制定 優(yōu)種選優(yōu)，好中選好々 方案不錯(cuò)條件不具備，暫時(shí)擱置，創(chuàng)造時(shí)機(jī)， 以待實(shí)現(xiàn)々 幾種草案都不好，從不好的方案中選擇相對(duì) 較好的 。 兩利相權(quán)取其重，兩害相權(quán)取其輕 如何當(dāng)好班組長(zhǎng) 四、計(jì)劃的實(shí)施 浴盆曲線規(guī)律 過(guò)程 失 效 率 早期失效 偶然失效 損耗失效 如何當(dāng)好班組長(zhǎng) 改變計(jì)劃的原則 ?積極原則 ?慎重原則 如何當(dāng)好班組長(zhǎng) 一、崗位之間的接口處理 缺乏應(yīng)有接口的弊端 管理零空白 明確職責(zé)，突出協(xié)作 原始臺(tái)賬 海爾經(jīng)驗(yàn) 如何當(dāng)好班組長(zhǎng) 如何當(dāng)好班組長(zhǎng) 二、如何執(zhí)行規(guī)章制度 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度 強(qiáng)化管理，案例 執(zhí)行規(guī)章制度時(shí)應(yīng)遵循的原則 ?先嚴(yán)后寬々 ?對(duì)事不對(duì)人。 如何當(dāng)好班組長(zhǎng) 三、流程再造 流程再造分為四個(gè)方面〆 清除、簡(jiǎn)化、整合、自動(dòng)化 如何當(dāng)好班組長(zhǎng) 四、如何決斷 決斷的特點(diǎn)々 組員請(qǐng)示的問(wèn)題々
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