如何當(dāng)好班組長(zhǎng)ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 07:39 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? 公私分明 不搞幫派，不講哥們義氣? 注意溝通 禍從口出? 保持距離 與下屬保持一定的距離，但不可疏遠(yuǎn)? 寬容 能 “容長(zhǎng) ”“容短 ”第二部分總結(jié)? （心態(tài)） 能完成 100%，絕不只完成 99%? 這是一種好的職業(yè)品質(zhì)，是一種正確的做事觀念，雖然僅有 1%的差距，但正是這1%，不僅僅反映一個(gè)員工的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，也體現(xiàn)出一個(gè)員工的精神面貌和思想境界第三部分：車(chē)間班組現(xiàn)場(chǎng)管理（卓越源于細(xì)節(jié)）第三部分：車(chē)間班組現(xiàn)場(chǎng)管理? 一、現(xiàn)場(chǎng)管理的含義? 充分、有效的利用各資源，通過(guò)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和激勵(lì)等方式，高效率、優(yōu)品質(zhì)、低耗損的完成各項(xiàng)任務(wù)? 現(xiàn)場(chǎng)管理概括為四個(gè)字：嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒第三部分：車(chē)間班組現(xiàn)場(chǎng)管理? 二、現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)象? 人、機(jī)、料、法、環(huán)、信第三部分：車(chē)間班組現(xiàn)場(chǎng)管理? 三、 5S的實(shí)施? 以后重點(diǎn)講第三部分：車(chē)間班組現(xiàn)場(chǎng)管理? 現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)具備的能力? 執(zhí)行能力? 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力? 分析問(wèn)題的能力? 解決問(wèn)題的能力? 溝通能力? 承擔(dān)責(zé)任的能力第三部分總結(jié)? 班組現(xiàn)場(chǎng)是班組管理工作中最重要和最基本的管理，只有管理好現(xiàn)場(chǎng)，產(chǎn)品的質(zhì)量才會(huì)穩(wěn)定，生產(chǎn)效率才會(huì)提高，成本才會(huì)降低，效率才會(huì)得到保障。關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)，就是關(guān)注細(xì)節(jié)，卓越源于細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)早就成功。家庭作業(yè)? 任選一題作答? 你是怎樣看待 “責(zé)任 ”這一職業(yè)品質(zhì)的？? 結(jié)合實(shí)際，談?wù)勀闶窃鯓哟蛟炷愕膱F(tuán)隊(duì)？第四部分：班組日常管理（日事日畢）第四部分：班組日常管理? 一、早會(huì)制? 班前早會(huì)的重要性? a、促進(jìn)班組長(zhǎng)和員工之間的溝通? b、有利于營(yíng)造團(tuán)隊(duì)組織? c、利于提醒員工，防止問(wèn)題重犯? d、有利于公司企業(yè)文化的傳遞? e、有利于生產(chǎn)的落實(shí)和異常問(wèn)題的處理? f、有利于提高員工的服從和紀(jì)律意識(shí)第四部分：班組日常管理? 早會(huì)的內(nèi)容? a、相互問(wèn)好，總結(jié)前一天的生產(chǎn)情況? b、提出今天的生產(chǎn)目標(biāo)? c、注意事項(xiàng)的宣導(dǎo)? d、傳達(dá)上級(jí)的會(huì)議精神第四部分：班組日常管理? 早會(huì)應(yīng)注意：? a、聲音要洪亮? b、站姿要端正? c、多表?yè)P(yáng)，少批評(píng)? d、內(nèi)容要清晰? e、時(shí)間不宜太長(zhǎng)第四部分：班組日常管理? 二、 5M1E班前確認(rèn)工作法? 人（ Man） 確認(rèn)重點(diǎn)? a、人員的狀況? b、完成計(jì)劃任務(wù)是否需要加班
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