現(xiàn)場(chǎng)管理-如何當(dāng)好班組長(zhǎng)(編輯修改稿)
2025-03-12 13:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 高質(zhì)量 Ⅰ 0/AQ類 低認(rèn)可 低質(zhì)量 Ⅲ Q/A類 高質(zhì)量 低認(rèn)可 Ⅳ 決策的認(rèn)可 A 決策質(zhì)量 Q 如何做好計(jì)劃 四、計(jì)劃的制定 ◆ 優(yōu)中選優(yōu)： 三個(gè)草案或者五個(gè)草案都不錯(cuò)，這時(shí)制定計(jì)劃比較輕松，能夠優(yōu)中選優(yōu)，好中選好； ◆ 中性計(jì)劃： 草案雖然都不錯(cuò)，但實(shí)施的條件不具備，暫時(shí)擱置，創(chuàng)造時(shí)機(jī)，以待實(shí)現(xiàn)； ◆ 魔鬼決策： 幾種草案都不好，但只能實(shí)行幾個(gè)草案之中的一個(gè)，從不好的草案中選出一個(gè)相對(duì)較好的草案。 計(jì)劃的實(shí)施 1．浴盆曲線規(guī)律 計(jì)劃的實(shí)施 2．改變計(jì)劃的原則 ◆ 積極原則 ◆ 慎重原則 如何組織生產(chǎn) ☆ 崗位之間的接口處理 ☆ 嚴(yán)格執(zhí)行文件 ☆ 組織生產(chǎn)一般流程 ☆ 組織做好現(xiàn)場(chǎng)管理 ☆ 及時(shí)召開(kāi)班組會(huì)議 崗位之間的接口處理 ◆ 熟悉各崗位職責(zé)與分工 ◆ 良好的協(xié)作精神 嚴(yán)格執(zhí)行文件 ◆ 文件的價(jià)值 ◆ 文件的類型 ◆ 文件的制定、審批、分發(fā)與修訂 ◆ 文件在公司內(nèi)部須無(wú)條件執(zhí)行 嚴(yán)格執(zhí)行文件 文件的價(jià)值 能溝通意圖、統(tǒng)一行動(dòng)，其使用有助于： 滿足要求和改進(jìn) 提供適宜的培訓(xùn) 重復(fù)性和可追溯性 可供客觀證據(jù) 評(píng)價(jià)體系的有效性和持續(xù)的適宜性 文件的形成本身并不是目的，
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