現場管理-如何當好班組長(編輯修改稿)
2025-03-12 13:58 本頁面
【文章內容簡介】 高質量 Ⅰ 0/AQ類 低認可 低質量 Ⅲ Q/A類 高質量 低認可 Ⅳ 決策的認可 A 決策質量 Q 如何做好計劃 四、計劃的制定 ◆ 優(yōu)中選優(yōu)： 三個草案或者五個草案都不錯，這時制定計劃比較輕松，能夠優(yōu)中選優(yōu)，好中選好； ◆ 中性計劃： 草案雖然都不錯，但實施的條件不具備，暫時擱置，創(chuàng)造時機，以待實現； ◆ 魔鬼決策： 幾種草案都不好，但只能實行幾個草案之中的一個，從不好的草案中選出一個相對較好的草案。 計劃的實施 1．浴盆曲線規(guī)律 計劃的實施 2．改變計劃的原則 ◆ 積極原則 ◆ 慎重原則 如何組織生產 ☆ 崗位之間的接口處理 ☆ 嚴格執(zhí)行文件 ☆ 組織生產一般流程 ☆ 組織做好現場管理 ☆ 及時召開班組會議 崗位之間的接口處理 ◆ 熟悉各崗位職責與分工 ◆ 良好的協作精神 嚴格執(zhí)行文件 ◆ 文件的價值 ◆ 文件的類型 ◆ 文件的制定、審批、分發(fā)與修訂 ◆ 文件在公司內部須無條件執(zhí)行 嚴格執(zhí)行文件 文件的價值 能溝通意圖、統一行動，其使用有助于： 滿足要求和改進 提供適宜的培訓 重復性和可追溯性 可供客觀證據 評價體系的有效性和持續(xù)的適宜性 文件的形成本身并不是目的，
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