如何當好班組長,生產車間現場管理[范文大全](編輯修改稿)
2024-11-04 22:21 本頁面
【文章內容簡介】 方法不可取，反而會使問題的解決更加復雜和麻煩。因此，及時的進行現場溝通，多聽取現場操作人員的意見，尊重他們提出的建議，讓員工自覺自愿的想方設法解決問題。對員工來說，主管、廠長就是一個標桿，你是什么樣，員工就是什么樣。主管、廠長無論是在現場巡查的時候還是在實地解決問題的時候，千萬都要注意自己的肢體語言和行為，從舉手投足之間讓你的員工接受你，并從內心里覺得你在關注他的工作。也只有帶著一顆細致的心到現場，主管們才能清楚的發(fā)現問題。四：責任分明、減少浪費再好的設備也不能完全保證每次都能生產出100%合格的產品，所以在生產現場，主管、廠長必須將各個生產環(huán)節(jié)可能出現的問題進行匯總，然后條理分明的將責任“劃撥”到各個崗位。但應盡量減少懲罰的次數和罰款額度，車間員工掙的都是體力錢、辛苦錢，本著互相理解的態(tài)度，從輕處理能讓員工心存感激，更利于以后工作的開展。但對于那些重復出現的問題，就必須下重拳，這個時候不能過于手軟。生產現場的成本管理就是四個字：減少浪費。所以，改善現場最重要的是降低浪費現象?，F場浪費怎么減少？很簡單，我們只要去看哪些地方浪費了，去堵住就可以了。在企業(yè)生產管理的現場，最常見的現象是珍惜看得見的錢，卻忽視變成物的錢。因此我們的成本也是我們自己的觀念，降低成本唯有從改變自身及其員工觀念開始做起?？傊a現場管理的好壞是主管廠長自身素質高低的最直接的記分牌，多理順、勤走動、重溝通、少浪費，生產現場的問題才能被及時發(fā)現和徹底解決，生產管理才真正上了新臺階，企業(yè)才能在殘酷的市場競爭中立于不敗之地！第三篇：車間生產現場管理及考核辦法石家莊同人偉業(yè)科技有限公司車間生產現場管理及考核辦法為進一步加強生產現場管理，創(chuàng)造良好的生產經營環(huán)境，提升車間整體管理水平，促進公司發(fā)展目標的早日實現，特制定本辦法。一、現場管理領導小組組長：副組長：成員：二、總則為了確保生產現場人員和作業(yè)符合要求，實現優(yōu)質、高低均衡、安全、衛(wèi)生生產；保證各項生產正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本公司的發(fā)展，結合本公司的實際情況特制定本制度。各班組負責自己所管轄衛(wèi)生區(qū)，組織員工做好4S(整理、整頓、清掃、安全)活動，做好抓管理促效益基礎工作，創(chuàng)造一個良好的生產經營環(huán)境，三、檢查細則四、考核辦法考核共分六大項，滿分100分，每個季度為一個考核周期，當某項的底分扣完時，不再扣為負分數。公司監(jiān)管小組每周不定期對車間的現場衛(wèi)生進行檢查，并進行打分，并對車間各直接負責人以及班組長考核，共分差、良好、優(yōu)秀三個檔次。評分在70分以下為差，對相關直接責任人罰款50元，班組長罰款30元；評分在7090分為良好，不獎不罰；評分超過90分的為優(yōu)秀，獎相關直接責任人50元，獎班組長30元。每次檢查出來的不符合項，進行通報，相關責任人必須在規(guī)定期限內進行整改，凡是沒有按規(guī)定期限整改的，對相關責任人罰款100元，每一項對班組長罰款50元。2011年6月13日第四篇：生產車間現場管理總結生產管理員工作總結時光荏苒，我進入公司已經整整4年了；2014年11月，我通過了公司的考核，上崗成為一名生產管理員，至今，在車廂車間從事生產管理員一職，主要負責輕卡工段的生產管理工作。在過去的四年里，在公司及車間領導的正確領導與精心指導下、部門同事的幫襯下，我成功從一名學生轉變成了一名職業(yè)工作者?，F從以下幾個方面對過去四年的工作做總結：一、生產管理計劃管理；嚴格執(zhí)行公司下發(fā)的生產計劃，在規(guī)定的生產周期內完成生產任務，主動接手瑞逸一體化涂裝裝箱工作。物資管理；隨時關注庫房物資，提前上報采購計劃，尤其是非常規(guī)標件、鋼材等物資，確保物資上能正常保證生產。效率提升；不管是淡季還是旺季，提高生產效率都是重中之重的工作。定員定崗，人盡其才，在工作中熟悉并發(fā)掘所管人員的長處，合理安排其工作崗位，既提高生產效率，也保證產品質量要求。二、現場管理定置管理；現場嚴格按照廠房規(guī)劃布置要求，結合現場實際情況，調整并固定工位器具。規(guī)范物資擺放，投入工裝貨架，保證
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