如何當(dāng)好班組長(zhǎng),生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理[范文大全](編輯修改稿)
2024-11-04 22:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 方法不可取，反而會(huì)使問題的解決更加復(fù)雜和麻煩。因此，及時(shí)的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)溝通，多聽取現(xiàn)場(chǎng)操作人員的意見，尊重他們提出的建議，讓員工自覺自愿的想方設(shè)法解決問題。對(duì)員工來說，主管、廠長(zhǎng)就是一個(gè)標(biāo)桿，你是什么樣，員工就是什么樣。主管、廠長(zhǎng)無論是在現(xiàn)場(chǎng)巡查的時(shí)候還是在實(shí)地解決問題的時(shí)候，千萬都要注意自己的肢體語言和行為，從舉手投足之間讓你的員工接受你，并從內(nèi)心里覺得你在關(guān)注他的工作。也只有帶著一顆細(xì)致的心到現(xiàn)場(chǎng)，主管們才能清楚的發(fā)現(xiàn)問題。四：責(zé)任分明、減少浪費(fèi)再好的設(shè)備也不能完全保證每次都能生產(chǎn)出100%合格的產(chǎn)品，所以在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，主管、廠長(zhǎng)必須將各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總，然后條理分明的將責(zé)任“劃撥”到各個(gè)崗位。但應(yīng)盡量減少懲罰的次數(shù)和罰款額度，車間員工掙的都是體力錢、辛苦錢，本著互相理解的態(tài)度，從輕處理能讓員工心存感激，更利于以后工作的開展。但對(duì)于那些重復(fù)出現(xiàn)的問題，就必須下重拳，這個(gè)時(shí)候不能過于手軟。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的成本管理就是四個(gè)字：減少浪費(fèi)。所以，改善現(xiàn)場(chǎng)最重要的是降低浪費(fèi)現(xiàn)象。現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)怎么減少？很簡(jiǎn)單，我們只要去看哪些地方浪費(fèi)了，去堵住就可以了。在企業(yè)生產(chǎn)管理的現(xiàn)場(chǎng)，最常見的現(xiàn)象是珍惜看得見的錢，卻忽視變成物的錢。因此我們的成本也是我們自己的觀念，降低成本唯有從改變自身及其員工觀念開始做起?？傊a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞是主管廠長(zhǎng)自身素質(zhì)高低的最直接的記分牌，多理順、勤走動(dòng)、重溝通、少浪費(fèi)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的問題才能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)和徹底解決，生產(chǎn)管理才真正上了新臺(tái)階，企業(yè)才能在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地！第三篇：車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理及考核辦法石家莊同人偉業(yè)科技有限公司車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理及考核辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，提升車間整體管理水平，促進(jìn)公司發(fā)展目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)，特制定本辦法。一、現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：二、總則為了確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員和作業(yè)符合要求，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高低均衡、安全、衛(wèi)生生產(chǎn)；保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制定本制度。各班組負(fù)責(zé)自己所管轄衛(wèi)生區(qū)，組織員工做好4S(整理、整頓、清掃、安全)活動(dòng)，做好抓管理促效益基礎(chǔ)工作，創(chuàng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，三、檢查細(xì)則四、考核辦法考核共分六大項(xiàng)，滿分100分，每個(gè)季度為一個(gè)考核周期，當(dāng)某項(xiàng)的底分扣完時(shí)，不再扣為負(fù)分?jǐn)?shù)。公司監(jiān)管小組每周不定期對(duì)車間的現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生進(jìn)行檢查，并進(jìn)行打分，并對(duì)車間各直接負(fù)責(zé)人以及班組長(zhǎng)考核，共分差、良好、優(yōu)秀三個(gè)檔次。評(píng)分在70分以下為差，對(duì)相關(guān)直接責(zé)任人罰款50元，班組長(zhǎng)罰款30元；評(píng)分在7090分為良好，不獎(jiǎng)不罰；評(píng)分超過90分的為優(yōu)秀，獎(jiǎng)相關(guān)直接責(zé)任人50元，獎(jiǎng)班組長(zhǎng)30元。每次檢查出來的不符合項(xiàng)，進(jìn)行通報(bào)，相關(guān)責(zé)任人必須在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行整改，凡是沒有按規(guī)定期限整改的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人罰款100元，每一項(xiàng)對(duì)班組長(zhǎng)罰款50元。2011年6月13日第四篇：生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理總結(jié)生產(chǎn)管理員工作總結(jié)時(shí)光荏苒，我進(jìn)入公司已經(jīng)整整4年了；2014年11月，我通過了公司的考核，上崗成為一名生產(chǎn)管理員，至今，在車廂車間從事生產(chǎn)管理員一職，主要負(fù)責(zé)輕卡工段的生產(chǎn)管理工作。在過去的四年里，在公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與精心指導(dǎo)下、部門同事的幫襯下，我成功從一名學(xué)生轉(zhuǎn)變成了一名職業(yè)工作者?，F(xiàn)從以下幾個(gè)方面對(duì)過去四年的工作做總結(jié)：一、生產(chǎn)管理計(jì)劃管理；嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃，在規(guī)定的生產(chǎn)周期內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)，主動(dòng)接手瑞逸一體化涂裝裝箱工作。物資管理；隨時(shí)關(guān)注庫房物資，提前上報(bào)采購計(jì)劃，尤其是非常規(guī)標(biāo)件、鋼材等物資，確保物資上能正常保證生產(chǎn)。效率提升；不管是淡季還是旺季，提高生產(chǎn)效率都是重中之重的工作。定員定崗，人盡其才，在工作中熟悉并發(fā)掘所管人員的長(zhǎng)處，合理安排其工作崗位，既提高生產(chǎn)效率，也保證產(chǎn)品質(zhì)量要求。二、現(xiàn)場(chǎng)管理定置管理；現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照廠房規(guī)劃布置要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，調(diào)整并固定工位器具。規(guī)范物資擺放，投入工裝貨架，保證
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