【正文】 繼續(xù)加強員工管理，徹底解決加班難的問題，思想工作與獎罰政策互為補充，讓更多的員工能積極主動的加班。服從領(lǐng)導，聽從安排，認真工作年后車間要全部開齊生產(chǎn)線，老員工尤其是看膠工嚴重短缺，領(lǐng)導安排班長看膠，目的是早日開爐，大家都任勞任怨，上十二，甚至是看兩條爐的膠。思想動態(tài)把控；隨時把握員工的思想動態(tài)，提前發(fā)現(xiàn)員工思想動態(tài)出現(xiàn)的問題，避免一些小問題發(fā)展成更嚴重的問題。二、現(xiàn)場管理定置管理；現(xiàn)場嚴格按照廠房規(guī)劃布置要求，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，調(diào)整并固定工位器具。所以，改善現(xiàn)場最重要的是降低浪費現(xiàn)象。每個崗位的工作內(nèi)容不同，與之對應的崗位職責也就不盡相同。第一篇：如何當好班組長,生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理上海普瑞思管理咨詢有限公司如何當好班組長，生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司時間：2010年3月2021日價格：￥2280/人(包括授課費、資料費、會務費、證書、午餐等)地點：上海課程目的：此課程旨在強化企業(yè)班組長的綜合素質(zhì)，提高主動管理的意識，理清正確的工作思路，彌補科學管理的知識和方法，解決工作中的困難問題。車間主管、廠長的主要作用就是減少不同崗位之間在生產(chǎn)過程中存在縫隙的數(shù)量，能夠及時的發(fā)現(xiàn)這些縫隙并解決。現(xiàn)場浪費怎么減少？很簡單，我們只要去看哪些地方浪費了，去堵住就可以了。規(guī)范物資擺放，投入工裝貨架，保證大件上架，小件入框。及時有效的調(diào)節(jié)員工之間出現(xiàn)的一些矛盾，避免不必要的事情發(fā)生。在大家的共同努力下，所有的生產(chǎn)線全部開齊，外銷線的員工收入增加，積極性也大大提高。關(guān)注膠料節(jié)約問題，尤其是試產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)環(huán)節(jié)膠料的浪費必須降到最低。但也存在一些問題需要改進，比如，次品和臟污手套的清理還不夠細致，個別員工還存在修胚不到位和工作態(tài)度不積極的情況，在下半年的工作中，需要注意以下幾個方面。通過自己和親友介紹，為公司招工，新工人上崗后，經(jīng)常找他們談話，了解工作狀態(tài)，盡量讓他們留下來。開展班組活動；定期開展班組活動，以班組為單位進行安全文明生產(chǎn)培訓和工藝培訓工作，召開現(xiàn)場班組會議，對于在班組內(nèi)表現(xiàn)好的員工進行表揚，表現(xiàn)差的提出批評，并鼓勵每位員工向技能水平高、表現(xiàn)好的員工學習，適時開展班組員工技能比拼，其中表現(xiàn)優(yōu)秀的進行獎勵。定員定崗，人盡其才，在工作中熟悉并發(fā)掘所管人員的長處，合理安排其工作崗位，既提高生產(chǎn)效率，也保證產(chǎn)品質(zhì)量要求。生產(chǎn)現(xiàn)場的成本管理就是四個字：減少浪費。二：無縫銜接、勤于巡查“下一道工序是上一道工序的顧客”，其意思就是闡述了生產(chǎn)現(xiàn)場上下工序之間銜接的重要性。豐富的案例、大量的現(xiàn)場實景是本講座的特色。首先要做到的就是現(xiàn)場多監(jiān)督、勤巡查，現(xiàn)場巡查切勿走直線，只有“之”字形地走，才能及時發(fā)現(xiàn)問題。在企業(yè)生產(chǎn)管理的現(xiàn)場，最常見的現(xiàn)象是珍惜看得見的錢，卻忽視變成物的錢。安全文明生產(chǎn)；嚴格執(zhí)行公司安全文明生產(chǎn)要求管理現(xiàn)場，對安全文明生產(chǎn)工作常抓不懈；正確擺放物資，現(xiàn)場衛(wèi)生和設備保養(yǎng)等工作作為日常檢查的重點工作，對于不符合安全文明生產(chǎn)的行為立即制止并要求限期整改，對于整改不到位的進行相應處罰，并且進行檢查監(jiān)督。隊伍執(zhí)行力；作為我本身，要以身作則，執(zhí)行公司及車間安排的任務，同時也要加強隊伍的執(zhí)行力，如果沒有了執(zhí)行力，何談更好的去完成各項工作。抓好員工管理，提高執(zhí)行力班組長的一項重要工作就是管理好員工，要讓員工圍著自己轉(zhuǎn)，不能縱容員工，當然也不能管的過于嚴格。加強學習，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗，學習新的知識和工作技能。上半年的工作，緊張而又忙碌，收獲很多。積極應對新冠疫情，全力配合公司復工復產(chǎn)按照黃主任的部署，通過電話、微信溝通，每日跟蹤每一名員工行程安排，掌握員工的心理動態(tài)和實際行動，傳達公司對隔離員工的補助政策，提高員工盡早返廠上班的積極性。五、團隊管理團隊意識建立；隨時給員工灌輸團隊意識，我們是一個團隊，不是單兵作戰(zhàn)，要想把工作做得好，我們就得團結(jié)協(xié)作，共同奮進；所有人都積極向前，我們的團隊才越來越好。