現(xiàn)場管理-如何當(dāng)好班組長-免費閱讀
【正文】 清潔：將上面 3S實施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成 果 。 如何做好計劃 三、 計劃擬定 1．征求部屬意見的兩個原則 ◆ 獨立性原則 ◆ 排斥性原則 如何做好計劃 2．員工的參與度 A/Q類 高認(rèn)可 低質(zhì)量 Ⅱ A/Q0類 高認(rèn)可 高質(zhì)量 Ⅰ 0/AQ類 低認(rèn)可 低質(zhì)量 Ⅲ Q/A類 高質(zhì)量 低認(rèn)可 Ⅳ 決策的認(rèn)可 A 決策質(zhì)量 Q 如何做好計劃 四、計劃的制定 ◆ 優(yōu)中選優(yōu)： 三個草案或者五個草案都不錯，這時制定計劃比較輕松，能夠優(yōu)中選優(yōu)，好中選好； ◆ 中性計劃： 草案雖然都不錯，但實施的條件不具備，暫時擱置，創(chuàng)造時機，以待實現(xiàn)； ◆ 魔鬼決策： 幾種草案都不好，但只能實行幾個草案之中的一個，從不好的草案中選出一個相對較好的草案。如何當(dāng)好班組長 方初墩 三明市生產(chǎn)力促進中心 2023年 2月 28日 ◇ 班組長的使命與職責(zé) ◇ 履行好職責(zé) ◇ 提高管理水平 主要內(nèi)容： 愿景： ◇ 了解班組長在企業(yè)管理中的重要作用 ◇ 了解如何提高班組長管理水平 ◆ 班組長在企業(yè)管理中的作用 ◆ 班組長的現(xiàn)狀和基本標(biāo)準(zhǔn) 班組長的使命與職責(zé) 班組長在企業(yè)管理中的作用 ☆ 班
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