現(xiàn)場管理-如何當(dāng)好班組長(專業(yè)版)
【正文】 整頓：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù) 量，明確標(biāo)示 。 履行好職責(zé) ☆ 如何做計劃 ☆ 如何組織生產(chǎn) 如何做好計劃 如何做好計劃 一、調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問題 如何做好計劃 二、 確立目標(biāo) 目標(biāo)錯了，一切都將隨之也錯，南轅北轍說的就是這個道理。目的：提升“人的品質(zhì)”，成為對任何工作都 講究認真的人 。 班組長的職責(zé) 班組長的現(xiàn)狀和基本標(biāo)準(zhǔn) ☆ 班組長的管理水平現(xiàn)狀 ☆ 角色認知 ☆ 成就動機 ☆ 技能要求 班組長的管理水平現(xiàn)狀 角色認知 成就動機 成功的領(lǐng)導(dǎo)者 一般的領(lǐng)導(dǎo)者 不成功的領(lǐng)導(dǎo)者 生理需求 安全需求 社交需求 尊重需求 自我 實現(xiàn)需求 技能要求 1．對于管理層的技能要求 技能要求 見識 人情 技術(shù) 高層（董事長、總經(jīng) 理一級） 47 35 18 中層（車間主任一級） 31 42 27 基層（班組長一級） 18 35 27 技能要求 3．中國傳統(tǒng)思想對管理者的要求 技能要求 、 ISO14001等的要求 ● 基于適當(dāng)?shù)慕逃?、培?xùn)、技能和經(jīng)驗，從 事影響產(chǎn)品要求符合性工作的人員應(yīng)是能夠勝任的。 清掃：清除職場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生 。 嚴(yán)格執(zhí)行文件 文
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