現(xiàn)場(chǎng)管理-如何當(dāng)好班組長(zhǎng)(專業(yè)版)
【正文】 整頓：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù) 量，明確標(biāo)示 。 履行好職責(zé) ☆ 如何做計(jì)劃 ☆ 如何組織生產(chǎn) 如何做好計(jì)劃 如何做好計(jì)劃 一、調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問題 如何做好計(jì)劃 二、 確立目標(biāo) 目標(biāo)錯(cuò)了，一切都將隨之也錯(cuò)，南轅北轍說的就是這個(gè)道理。目的：提升“人的品質(zhì)”，成為對(duì)任何工作都 講究認(rèn)真的人 。 班組長(zhǎng)的職責(zé) 班組長(zhǎng)的現(xiàn)狀和基本標(biāo)準(zhǔn) ☆ 班組長(zhǎng)的管理水平現(xiàn)狀 ☆ 角色認(rèn)知 ☆ 成就動(dòng)機(jī) ☆ 技能要求 班組長(zhǎng)的管理水平現(xiàn)狀 角色認(rèn)知 成就動(dòng)機(jī) 成功的領(lǐng)導(dǎo)者 一般的領(lǐng)導(dǎo)者 不成功的領(lǐng)導(dǎo)者 生理需求 安全需求 社交需求 尊重需求 自我 實(shí)現(xiàn)需求 技能要求 1．對(duì)于管理層的技能要求 技能要求 見識(shí) 人情 技術(shù) 高層（董事長(zhǎng)、總經(jīng) 理一級(jí)） 47 35 18 中層（車間主任一級(jí)） 31 42 27 基層（班組長(zhǎng)一級(jí)） 18 35 27 技能要求 3．中國傳統(tǒng)思想對(duì)管理者的要求 技能要求 、 ISO14001等的要求 ● 基于適當(dāng)?shù)慕逃⑴嘤?xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)，從 事影響產(chǎn)品要求符合性工作的人員應(yīng)是能夠勝任的。 清掃：清除職場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生 。 嚴(yán)格執(zhí)行文件 文
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