現(xiàn)場管理-如何當好班組長-wenkub.com
2025-02-20 13:58 本頁面
【正文】 素養(yǎng)：培養(yǎng)文明禮貌習慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作 習慣 。 清掃：清除職場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生 。 嚴格執(zhí)行文件 文件的類型 班組長在組織生產(chǎn)中可能涉及的文件有： 手冊：規(guī)定一致性信息 計劃：應(yīng)用于特定產(chǎn)品、項目或合同 規(guī)范：闡明要求的文件 指南：闡明推薦的方法或建議 程序、作業(yè)指導書和圖樣：提供如何一致 地完成活動和過程的信息 記錄：提供完成的活動或達到結(jié)果的證據(jù) 嚴格執(zhí)行文件 文件的制定、審批、分發(fā)與修訂 不同類型的文件由不同部門制定 發(fā)布前應(yīng)進行審批，以確保其適宜與充分 實施中必要時對原文件進行評審 所有文件的修訂狀態(tài)應(yīng)能得到識別 確保在使用場所能得到文件的有效版本 文件應(yīng)清晰可辨，易于識別 組織生產(chǎn)一般流程 合理安排生產(chǎn)計劃 → 文件準備 → 領(lǐng)料 → → 首件確認（人 /機 /料 /法 /環(huán)） → 巡檢 → → 異常處理 → 報檢 → 入庫 組織做好現(xiàn)場管理 整理：區(qū)分要與不要的東西，職場除了要用的東西以外， 一切都不放置 。目標應(yīng)符合明確、具體、協(xié)調(diào)、可行的要求。所以班組長影響著決策的實施，影響著企業(yè)目標的最終實現(xiàn)； ◆ 班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導的紐帶； ◆ 班組長是生產(chǎn)的直接組織和參加者，所以班組長既應(yīng)是技術(shù)骨干，又應(yīng)是業(yè)務(wù)上的多面手。 班組長的職責 班組長的現(xiàn)狀和基本標準 ☆ 班組長
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