如何當(dāng)好班組長--李飛龍-wenkub.com
2025-01-06 10:43 本頁面
【正文】 2023年 1月 25日星期三 4時 3分 25秒 04:03:2525 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , January 25, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 :03:2504:03Jan2325Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 1月 25日星期三 4時 3分 25秒 04:03:2525 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :03:2504:03:25January 25, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , January 25, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 木桶理論與手指頭理論 ? 擰螺絲的藝術(shù) ? 解決執(zhí)行過程中的瓶頸 ,(瓶頸損失 1小時等于全系統(tǒng)損失 1小時 )尋找突破口，一個一個攻克和轉(zhuǎn)移。 背地說壞話的人增多，工作現(xiàn)場人際關(guān)系不好。工作消極指揮不動 干勁不足，只限于做分內(nèi)的事情，沒有進(jìn)取心。 – 動腦筋改進(jìn)工作的人少，工作場所缺乏生氣。其共性是擁有相應(yīng)的勞動手段和勞動對象，直接承擔(dān)一定的生產(chǎn)任務(wù)。 高層經(jīng)理 中層經(jīng)理 主管 基層員工 1． 班組長的地位 ?生產(chǎn)現(xiàn)場管理 (工程作業(yè)、質(zhì)量、成本、原材料、進(jìn)度、設(shè)備保養(yǎng)、安全衛(wèi)生） ?人員管理 （人事調(diào)配、考勤、培訓(xùn)、保健、情緒、團(tuán)隊） 3．班組長的作用 關(guān)系著決策的落實 4．班組長的使命 ?創(chuàng)建和諧班組 ?多快好省安全地完成任務(wù) 二 .班組長的現(xiàn)狀 與基本標(biāo)準(zhǔn) (1) 工作現(xiàn)場人員 一天的工作量 備注 作業(yè)人員 班組長 總?cè)藬?shù) 生產(chǎn)人員平均工作量 總產(chǎn)量 全組人員平均工作量 A 10人 兼職1人 10人 1個 10個 1個 B 9人 專職1人 10人 1個 9個 個 C 9人 專職1人 10人 個 13個 個 管理不力的班組狀況（ 1） – 效率低下，完不成指標(biāo)或大多數(shù)是低水平完成的。萎靡不振，不活躍 – 缺乏挑戰(zhàn)精神，不能圓滿完成自身任務(wù)的人多。 責(zé)任心差，出了次品也不感到恥辱。 成功的現(xiàn)場管理者 ? *雖有壓力，但仍保持積極的態(tài)度 ? *將自己知道的知識，肯花時間傳授給下級 ? *說到做到，不失信 ? *學(xué)習(xí)合理而一貫的權(quán)限關(guān)系 ? *懂得權(quán)限委任 ? *以身作則 ? *為和員工交流與溝通而努力 ? *會調(diào)動下屬工作積極性。 ? 善于將每一個環(huán)節(jié)都落在實處 ? 調(diào)整計劃的原則 —積極、慎重 帕雷托定律 ? A 可以依賴的少數(shù)成員 ? B 經(jīng)常出錯的少數(shù)成員 ? C 薄弱環(huán)節(jié) （ 少數(shù)工作 、 工序和單位 ） ——瓶頸口 ? D 事故率高的少數(shù)設(shè)備最容易引起顧客不滿和退貨的產(chǎn)品和服務(wù) ? E 能產(chǎn)生最大利潤的少數(shù)客戶和市場 二 .班組長要會算帳 ,降低庫存 三 .如何把好質(zhì)量關(guān) 1．全面質(zhì)量管理 2．改進(jìn)質(zhì)量的方法 3．提高質(zhì)量與降低成本的辨證關(guān)系 質(zhì)量也會過剩 ! 內(nèi)部 質(zhì)量 保證 質(zhì)量管理 質(zhì)量體系 內(nèi)部 質(zhì)量 保證 質(zhì)量控制 組織結(jié)構(gòu) 取得管理 者信任 方針 作業(yè)技術(shù) 和活動 按合同要求 外部質(zhì)量 保證取得 需方信任 四 個 概 念 關(guān) 系 圖 什么是質(zhì)量關(guān)鍵點 ? 關(guān)鍵工序 ? 工藝特殊 ? 影響下道工序 ? 事故多發(fā)區(qū) ? 質(zhì)量控制 ——顧客滿意原則、六西格瑪 四 .班組長的協(xié)調(diào)藝術(shù) （量才適用，揚長避短） ? 個體心理常識 —什么是個性 ? 氣質(zhì) ? 性格 ? 能力 四 .人員管理 如何協(xié)調(diào)（ 2） ? 群體心理的特點 : 直接性、混沌性、感染性 ? 群體心理的功能 整合功能、影響士氣、顯示器、警示器 大功小賞 —沒氣度 小功大賞 —大家不服
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