如何當(dāng)好班組長,生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理[范文大全]-wenkub.com
2024-11-04 22:21 本頁面
【正文】 公司為員工免費(fèi)提供的健康查體福利也得到了大家的一致贊揚(yáng)，都覺得跟著公司干有奔頭，有前途。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)新的知識(shí)和工作技能。上半年的工作，緊張而又忙碌，收獲很多。厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)車間推行獨(dú)立核算，化工料每個(gè)班都要計(jì)算節(jié)約數(shù)量，浪費(fèi)了要找出原因下次改進(jìn)。對所有的員工一視同仁，不偏向任何人。抓好員工管理，提高執(zhí)行力班組長的一項(xiàng)重要工作就是管理好員工，要讓員工圍著自己轉(zhuǎn)，不能縱容員工，當(dāng)然也不能管的過于嚴(yán)格。積極應(yīng)對新冠疫情，全力配合公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)按照黃主任的部署，通過電話、微信溝通，每日跟蹤每一名員工行程安排，掌握員工的心理動(dòng)態(tài)和實(shí)際行動(dòng)，傳達(dá)公司對隔離員工的補(bǔ)助政策，提高員工盡早返廠上班的積極性。第五篇：生產(chǎn)車間班組長工作總結(jié)生產(chǎn)車間班組長工作總結(jié)2020年公司的經(jīng)營方針是推進(jìn)文化建設(shè)，提升品牌形象，突破技術(shù)瓶頸，深化精益生產(chǎn)。總之：在過去的幾年工作中我接觸了更多的新事物，遇到了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了一些新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高。隊(duì)伍執(zhí)行力；作為我本身，要以身作則，執(zhí)行公司及車間安排的任務(wù)，同時(shí)也要加強(qiáng)隊(duì)伍的執(zhí)行力，如果沒有了執(zhí)行力，何談更好的去完成各項(xiàng)工作。五、團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)意識(shí)建立；隨時(shí)給員工灌輸團(tuán)隊(duì)意識(shí)，我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，不是單兵作戰(zhàn)，要想把工作做得好，我們就得團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同奮進(jìn)；所有人都積極向前，我們的團(tuán)隊(duì)才越來越好。四、工藝及質(zhì)量模具管理；增加專門的模具放置架，所有模具上架，不常使用的模具保證每個(gè)月都打油保養(yǎng)，保證其不會(huì)生銹，節(jié)前節(jié)后把模具和沖床平臺(tái)用報(bào)紙遮蓋防止灰塵；定期檢查模具的磨損程度，小的問題由沖床工自己解決處理，稍大的就協(xié)調(diào)配件車間模具組專門人員處理維修。降低庫存；從我接管輕卡工段以來，現(xiàn)場的庫存物資從2015年的1200多噸降到今天的400多噸，下降了800來噸，降低了庫存積壓就相當(dāng)于減少了公司資金的占用。安全文明生產(chǎn)；嚴(yán)格執(zhí)行公司安全文明生產(chǎn)要求管理現(xiàn)場，對安全文明生產(chǎn)工作常抓不懈；正確擺放物資，現(xiàn)場衛(wèi)生和設(shè)備保養(yǎng)等工作作為日常檢查的重點(diǎn)工作，對于不符合安全文明生產(chǎn)的行為立即制止并要求限期整改，對于整改不到位的進(jìn)行相應(yīng)處罰，并且進(jìn)行檢查監(jiān)督。效率提升；不管是淡季還是旺季，提高生產(chǎn)效率都是重中之重的工作。2011年6月13日第四篇：生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理總結(jié)生產(chǎn)管理員工作總結(jié)時(shí)光荏苒，我進(jìn)入公司已經(jīng)整整4年了；2014年11月，我通過了公司的考核，上崗成為一名生產(chǎn)管理員，至今，在車廂車間從事生產(chǎn)管理員一職，主要負(fù)責(zé)輕卡工段的生產(chǎn)管理工作。各班組負(fù)責(zé)自己所管轄衛(wèi)生區(qū)，組織員工做好4S(整理、整頓、清掃、安全)活動(dòng)，做好抓管理促效益基礎(chǔ)工作，創(chuàng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，三、檢查細(xì)則四、考核辦法考核共分六大項(xiàng)，滿分100分，每個(gè)季度為一個(gè)考核周期，當(dāng)某項(xiàng)的底分扣完時(shí)，不再扣為負(fù)分?jǐn)?shù)。在企業(yè)生產(chǎn)管理的現(xiàn)場，最常見的現(xiàn)象是珍惜看得見的錢，卻忽視變成物的錢。但對于那些重復(fù)出現(xiàn)的問題，就必須下重拳，這個(gè)時(shí)候不能過于手軟。主管、廠長無論是在現(xiàn)場巡查的時(shí)候還是在實(shí)地解決問題的時(shí)候，千萬都要注意自己的肢體語言和行為，從舉手投足之間讓你的員工接受你，并從內(nèi)心里覺得你在關(guān)注他的工作。因此，在車間每天的早班會(huì)中，針對出現(xiàn)的問題，主管一定要對每一道工序都布置清楚。首先要做到的就是現(xiàn)場多監(jiān)督、勤巡查，現(xiàn)場巡查切勿走直線，只有“之”字形地走，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。另外，發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)理順崗位之間有異議的地方，誰的責(zé)任誰承擔(dān)，處理的結(jié)果必須公正、透明，讓所有員工都能夠清楚的看到和感受到“質(zhì)量問題面前人人平等”，營造一個(gè)公平、合理的生產(chǎn)現(xiàn)場管理氛圍，如此，員工都會(huì)自覺的減少操作過失，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高。所以個(gè)人認(rèn)為，要想做好現(xiàn)場管理首先得做好以下四點(diǎn)：一：少管多理、公正透明員工不是機(jī)器設(shè)備，他們都是實(shí)實(shí)在在的人，有其自身的思想和認(rèn)識(shí)，所謂的“
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