現(xiàn)場管理-如何當(dāng)好班組長-wenkub
2023-03-13 13:58:20 本頁面
【正文】 的管理水平現(xiàn)狀 ☆ 角色認(rèn)知 ☆ 成就動(dòng)機(jī) ☆ 技能要求 班組長的管理水平現(xiàn)狀 角色認(rèn)知 成就動(dòng)機(jī) 成功的領(lǐng)導(dǎo)者 一般的領(lǐng)導(dǎo)者 不成功的領(lǐng)導(dǎo)者 生理需求 安全需求 社交需求 尊重需求 自我 實(shí)現(xiàn)需求 技能要求 1．對(duì)于管理層的技能要求 技能要求 見識(shí) 人情 技術(shù) 高層（董事長、總經(jīng) 理一級(jí)） 47 35 18 中層（車間主任一級(jí)） 31 42 27 基層（班組長一級(jí)） 18 35 27 技能要求 3．中國傳統(tǒng)思想對(duì)管理者的要求 技能要求 、 ISO14001等的要求 ● 基于適當(dāng)?shù)慕逃?、培?xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)，從 事影響產(chǎn)品要求符合性工作的人員應(yīng)是能夠勝任的。班組長一級(jí)的計(jì)劃，一般來說屬于戰(zhàn)術(shù)性的計(jì)劃，因此需要量化的要盡量量化，不能量化的也要說明結(jié)果。目的：將“空間”騰出來活用 。目的：消 除“臟污”，保持職場干干凈凈、明明亮亮 。目的：提升“人的品質(zhì)”，成為對(duì)任何工作都 講究認(rèn)真的人 。目的：通過制度化來維持成果 。目的：不浪費(fèi)“時(shí)間”找東西 。 計(jì)劃的實(shí)施 1．浴盆曲線規(guī)律 計(jì)劃的實(shí)施 2．改變計(jì)劃的原則 ◆ 積極原則 ◆ 慎重原則 如何組織生產(chǎn) ☆ 崗位之間的接口處理 ☆ 嚴(yán)格執(zhí)行文件 ☆ 組織生產(chǎn)一般流程
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