如何當(dāng)好班組長(ppt73頁)-wenkub
2023-02-04 11:36:18 本頁面
【正文】 7，生產(chǎn)線平衡率二，目標(biāo)管理遵循的 SMART原則S—specific ： 目標(biāo)要清晰明確M—measurable ： 目標(biāo)要可以衡量，要以數(shù)據(jù)作為目標(biāo)A—attainable ： 目標(biāo)經(jīng)努力是可以達(dá)成的，不要定做不 到的目標(biāo)R—relevant ： 制定的目標(biāo)是團體與個人均需要的T—timebased ： 目標(biāo)的達(dá)成衡量是有時程的三，產(chǎn)能、生產(chǎn)能率、稼動率、綜合效率、材料耗損率的計算1，產(chǎn)能 一定資源在某一固定時間內(nèi)的產(chǎn)量高低計算：① 時間節(jié)拍單臺設(shè)備的產(chǎn)能 = = 時間 頻率案例：流水線工序節(jié)拍 (線速或頻率 )為１盒／６秒，小時產(chǎn)能＝ 3600/6=600（盒 /h）案例：一條流水線共有 18個工序，有 17個工序節(jié)拍為 6秒，一個工序為 10秒，那么小時產(chǎn)能＝3600/10=360（盒 /h） ,因此， 10秒工序就是我們所講的瓶頸工序（ 2）流水線的產(chǎn)能值就是瓶頸工序的產(chǎn)能2，生產(chǎn)能率 按標(biāo)準(zhǔn)工時進行計算生產(chǎn)出相同產(chǎn)量產(chǎn)品所應(yīng)耗用的時間與實際作業(yè)時間的比值。 合計＝ 110分鐘 *人。以下兩種做法比較： １） 10張臺子按Ａ、Ｂ、Ｃ順序逐個進行作業(yè)，生產(chǎn)準(zhǔn)備時間 =10*３ *10分鐘 *人 =300分鐘 *人。3，時間（ 1）早會時間一般在 5—10 分鐘內(nèi)（ 2）員工提前 15分鐘到崗三，車間生產(chǎn)計劃1，周計劃下達(dá)后，車間根據(jù)本周生產(chǎn)計劃所需人工與車間本周實際人工進行核算。雙腳齊肩間站立雙手背于腰際2，講話（ 1）講話以鼓勵的言辭為主，批評的話為鋪。二，如何開好早會1，站隊（ 1）按部門，班組進行站隊。 （ 2）讓領(lǐng)班、組長及時掌握實時的人工情況。增強團隊的集體榮譽感。1，促進主管與員工之間的溝通 （ 1）一支隊伍戰(zhàn)斗力的強弱，有很大因素取決于這只隊伍首長的個人能力和風(fēng)格。通過早會制度， 可以將首長的風(fēng)格傳遞給團隊的成員。3，利于提醒員工，防止問題重犯（ 1）對前一天的工作進行總結(jié)，重點在于講解問題和處理方法。 （ 3）對前一天的異常情況進行指導(dǎo)并貫徹落實整改方法。（ 2）按員工個人身高由高到低的順序排列，并讓員工記清自己左右人員。（ 2）講話要簡明扼要，指令清晰。2，日計劃 各組、臺、線根據(jù)周計劃將之分解成日計劃，將各臺、線當(dāng)日所需生產(chǎn)的產(chǎn)量數(shù)，每小時定額、人數(shù)，以當(dāng)日派工單的形式下發(fā)到各臺、線，并在生產(chǎn)看板上體現(xiàn)出來。 ２） 5張臺 Ｂ任務(wù)，生產(chǎn)準(zhǔn)備時間 =5*10分鐘 *人 =50分鐘 *人 。 2張臺 Ｃ任務(wù)，生產(chǎn)準(zhǔn)備時間 =2*10分鐘 *人 =20分鐘 *人 ?；蛑冈趯嶋H作業(yè)時間內(nèi)作業(yè)人員的生產(chǎn)能力；它用于衡量作業(yè)時間內(nèi)的效率高低。計算：物耗 =Q1Q2物耗 =Q1=訂單實際消耗量 訂單標(biāo)準(zhǔn)消耗量Q2=訂單標(biāo)準(zhǔn)消耗量案例：起始時間 結(jié)束時間 事件內(nèi)容 影響人數(shù)8： 00 8： 05 早會 208： 05 8： 15 生產(chǎn)準(zhǔn)備 209： 50 10： 00 工間休息 2010： 30 10： 50 由生產(chǎn) A產(chǎn)品換生產(chǎn) B產(chǎn)品2011： 00 11： 15 B產(chǎn)品品質(zhì)不穩(wěn)定調(diào)查 413： 00 13： 10 生產(chǎn)準(zhǔn)備 2014： 00 14： 10 產(chǎn)線某設(shè)備故障 1014： 50 15： 00 工間休息 2018： 00 21： 00 加班 20生產(chǎn)情況記錄表產(chǎn)品型號 生產(chǎn)數(shù)量（ set） 標(biāo)準(zhǔn)工時（分鐘）A 600 B 2023 生產(chǎn)結(jié)果表某企業(yè)某條生產(chǎn)線生產(chǎn)狀況及生產(chǎn)結(jié)果記錄表（表一、表二），試根據(jù)下面兩表求其實際作業(yè)時間、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間、稼動率、生產(chǎn)能率、綜合效率。清掃： 清除工作場所的臟污（灰塵、污垢、異物等），并防止臟污的再發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗。 騰出空間167。B，去哪里找沒有用的物品？C，有用物品是不是多多益善？D，整理天天都要做嗎？試討論必需品與非必需品的區(qū)別？現(xiàn)場辦公桌一角應(yīng)時刻關(guān)注死角的整理5S的步驟二：整頓整頓 必要的物品按需要量、 分門別類 、依規(guī)定的位置放置，并 擺放整齊 ，加以 標(biāo)識 。工作場所整齊、有序（工作好心情）注意點杜絕浪費的開始，提高效率的基礎(chǔ)目的標(biāo)貼明確，擺放整齊試討論整理與整頓的區(qū)別及聯(lián)
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