如何當(dāng)好班組長(ppt44頁)-wenkub
2023-01-27 12:02:39 本頁面
【正文】 評價(jià) 作業(yè)人員 班組長 總?cè)藬?shù) 作業(yè)人員平均量 \人 總產(chǎn)量 全體人員平均量 A 10人 班組長徒有虛名同作業(yè)人員一樣 10人 1人 10個 1個 B 9人 1人 10人 1個 9個 C 9人 1人 10人 13個 ? 班組長是企業(yè)中人數(shù)相當(dāng)龐大的一支隊(duì)伍 ,班組長綜合素質(zhì)的高低決定著企業(yè)的政策能否順利地實(shí)施 ,因此班組長是否盡職盡責(zé)至關(guān)重要。 ? 無論什么行業(yè)、工種 ,它的共性就是擁有共同的勞動的手段和對象 ,直接承擔(dān)著一定的生產(chǎn)任務(wù) ,其中也包括服務(wù)產(chǎn)品。班組長的使命通常包括四個方面： 提高產(chǎn)品質(zhì)量 提高生產(chǎn)效率 降低生產(chǎn)成本 防止工傷和重大事故發(fā)生 提高產(chǎn)品質(zhì)量 ? 質(zhì)量關(guān)系到市場和客戶 ,班組長要領(lǐng)導(dǎo)員工按時(shí)按量的生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。 ?(3)面對他的直接上司又應(yīng)站在部下和上級輔助人員的立場上講話。班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而必須做好的各項(xiàng)管理活動 ,即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性 ,團(tuán)結(jié)協(xié)作 ,合理的組織人力、物力 ,充分的利用各方面的信息 ,使班組生產(chǎn)均衡有效的進(jìn)行、產(chǎn)生“ 1+12”的效應(yīng) ,最終做到按質(zhì)、按量如期 、安全的完成上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。 ? ? 經(jīng)營層 ? 管 理 層 ? ? 執(zhí) 行 層 ?班組長的職位雖然 不高 ,但決策不少 , 所謂“麻雀”雖小 , 但責(zé)任卻不??！ ?班組的地位 ? 班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久的立于不敗之地。 ? 在實(shí)際工作中 ,經(jīng)營層的工作做的再好 ,如果沒有班組長的有力支持和積極配合，沒有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長來組織開展工作 ,那么經(jīng)營層的政策就很難落實(shí) ,班組長既是產(chǎn)品生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者 ,也是直接的生產(chǎn)者。 ?總之 ,班組長的特點(diǎn)可以用 16個字來概括： 職位不高 ,決策不少 ,麻雀雖小 ,責(zé)任不小。 提高生產(chǎn)效率 ? 提高生產(chǎn)效率是指在同樣的條件下 ,通過不斷的創(chuàng)新并挖掘生產(chǎn)潛力、改進(jìn)操作和管理 ,生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品 降低成本 ? 降低成本包括原材料的節(jié)省 ,能源的節(jié)約（水、電、汽） ,人力成本的降低（精員合崗）等。因此 ,班組長有三個重要作用： ? 班組長影響著決策的實(shí)施 ,因?yàn)闆Q策再好 ,如果執(zhí)行不得力 ,決策也很難落到實(shí)處 ,所以班組長影響著決策的實(shí)施 ,影響著企業(yè)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。班組長的職責(zé)主要包括： 勞務(wù)管理 生產(chǎn)管理職責(zé) 輔助上級 ?勞務(wù)管理 人事調(diào)配、排班、勤務(wù)、嚴(yán)格考勤、情 緒管理、技術(shù)培訓(xùn)以及安全操作、衛(wèi)生、 福利、活動、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。 本講小結(jié) ? 班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動中的基層單位 ,是企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理組織。請牢記：有了健康的細(xì)胞 ,企業(yè)才會充滿活力！ 第二講 班組長的現(xiàn)狀和基本標(biāo)準(zhǔn) ? ? 隨著時(shí)代的發(fā)展和工作的需要 ,越來越多的年輕人走上了班組長的崗位 ,但他
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