如何當好班組長(ppt44頁)-wenkub
2023-01-27 12:02:39 本頁面
【正文】 評價 作業(yè)人員 班組長 總人數(shù) 作業(yè)人員平均量 \人 總產量 全體人員平均量 A 10人 班組長徒有虛名同作業(yè)人員一樣 10人 1人 10個 1個 B 9人 1人 10人 1個 9個 C 9人 1人 10人 13個 ? 班組長是企業(yè)中人數(shù)相當龐大的一支隊伍 ,班組長綜合素質的高低決定著企業(yè)的政策能否順利地實施 ,因此班組長是否盡職盡責至關重要。 ? 無論什么行業(yè)、工種 ,它的共性就是擁有共同的勞動的手段和對象 ,直接承擔著一定的生產任務 ,其中也包括服務產品。班組長的使命通常包括四個方面： 提高產品質量 提高生產效率 降低生產成本 防止工傷和重大事故發(fā)生 提高產品質量 ? 質量關系到市場和客戶 ,班組長要領導員工按時按量的生產高質量的產品而努力。 ?(3)面對他的直接上司又應站在部下和上級輔助人員的立場上講話。班組管理是指為完成班組生產任務而必須做好的各項管理活動 ,即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產積極性 ,團結協(xié)作 ,合理的組織人力、物力 ,充分的利用各方面的信息 ,使班組生產均衡有效的進行、產生“ 1+12”的效應 ,最終做到按質、按量如期 、安全的完成上級下達的各項任務。 ? ? 經營層 ? 管 理 層 ? ? 執(zhí) 行 層 ?班組長的職位雖然 不高 ,但決策不少 , 所謂“麻雀”雖小 , 但責任卻不?。? ?班組的地位 ? 班組是企業(yè)組織生產經營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產管理組織。企業(yè)的所有生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業(yè)經營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久的立于不敗之地。 ? 在實際工作中 ,經營層的工作做的再好 ,如果沒有班組長的有力支持和積極配合，沒有一批領導得力的班組長來組織開展工作 ,那么經營層的政策就很難落實 ,班組長既是產品生產的組織領導者 ,也是直接的生產者。 ?總之 ,班組長的特點可以用 16個字來概括： 職位不高 ,決策不少 ,麻雀雖小 ,責任不小。 提高生產效率 ? 提高生產效率是指在同樣的條件下 ,通過不斷的創(chuàng)新并挖掘生產潛力、改進操作和管理 ,生產出更多更好的高質量的產品 降低成本 ? 降低成本包括原材料的節(jié)省 ,能源的節(jié)約（水、電、汽） ,人力成本的降低（精員合崗）等。因此 ,班組長有三個重要作用： ? 班組長影響著決策的實施 ,因為決策再好 ,如果執(zhí)行不得力 ,決策也很難落到實處 ,所以班組長影響著決策的實施 ,影響著企業(yè)目標的最終實現(xiàn)。班組長的職責主要包括： 勞務管理 生產管理職責 輔助上級 ?勞務管理 人事調配、排班、勤務、嚴格考勤、情 緒管理、技術培訓以及安全操作、衛(wèi)生、 福利、活動、團隊建設等。 本講小結 ? 班組是企業(yè)組織生產經營活動中的基層單位 ,是企業(yè)最基礎的生產管理組織。請牢記：有了健康的細胞 ,企業(yè)才會充滿活力！ 第二講 班組長的現(xiàn)狀和基本標準 ? ? 隨著時代的發(fā)展和工作的需要 ,越來越多的年輕人走上了班組長的崗位 ,但他
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