現(xiàn)場管理-如何當(dāng)好班組長-文庫吧
2025-02-12 13:58 本頁面
【正文】 理需求 安全需求 社交需求 尊重需求 自我 實現(xiàn)需求 技能要求 1．對于管理層的技能要求 技能要求 見識 人情 技術(shù) 高層（董事長、總經(jīng) 理一級） 47 35 18 中層（車間主任一級） 31 42 27 基層（班組長一級） 18 35 27 技能要求 3．中國傳統(tǒng)思想對管理者的要求 技能要求 、 ISO14001等的要求 ● 基于適當(dāng)?shù)慕逃?、培?xùn)、技能和經(jīng)驗，從 事影響產(chǎn)品要求符合性工作的人員應(yīng)是能夠勝任的。 ● 從事可能產(chǎn)生重大環(huán)境影響的工作的人員應(yīng)具備適當(dāng)?shù)慕逃?、培?xùn)和（或）工作經(jīng)驗，從而勝任他所擔(dān)負的工作。 履行好職責(zé) ☆ 如何做計劃 ☆ 如何組織生產(chǎn) 如何做好計劃 如何做好計劃 一、調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問題 如何做好計劃 二、 確立目標(biāo) 目標(biāo)錯了，一切都將隨之也錯，南轅北轍說的就是這個道理。目標(biāo)應(yīng)符合明確、具體、協(xié)調(diào)、可行的要求。班組長一級的計劃，一般來說屬于戰(zhàn)術(shù)性的計劃，因此需要量化的要盡量量化，不能量化的也要說明結(jié)果。 如何做好計劃 三、 計劃擬定 1．征求部屬意見的兩個原則 ◆ 獨立性原則 ◆ 排斥性原則 如何做好計劃 2．員工的參與度 A/Q類 高認可 低質(zhì)量 Ⅱ A/Q0類 高認可
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