【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 自己第二篇：如何當(dāng)好煤礦企業(yè)一線的一名班組長(zhǎng)如何當(dāng)好煤礦企業(yè)班組長(zhǎng)今天是我礦開(kāi)第三次班組長(zhǎng)會(huì)議、在此與大家一起交流班組開(kāi)展工作的經(jīng)驗(yàn)，共同探討班組管理的方式方法，我認(rèn)為要當(dāng)好合格的班組長(zhǎng)主要有以下幾個(gè)方面。一、當(dāng)好班組長(zhǎng)首先要正確定位。在礦山一提到班組長(zhǎng)，大家首先想到的是“兵頭將尾” 這四個(gè)字，它較全面的概括了班組長(zhǎng)的本質(zhì)和內(nèi)涵?！氨^”說(shuō)明班組長(zhǎng)雖然是班組，小團(tuán)隊(duì)的帶頭人，但也是基層職工隊(duì)伍的一員，“將尾”說(shuō)明班組長(zhǎng)處于管理層的最基層環(huán)節(jié)，是聯(lián)系上層管理和基層職工的橋梁和紐帶，但有別于一般職工。當(dāng)好班組長(zhǎng)，不去抓管理工作就不可能上的去，從企業(yè)的管理角度上講，班組管理是一個(gè)極其重要的環(huán)節(jié)，因此班組管理的到位是否，直接決定了企業(yè)的指令是否通暢，執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度是否堅(jiān)決，生產(chǎn)一線的職工才是構(gòu)建企業(yè)安全生產(chǎn)金字塔的基石，只有基石牢固了，企業(yè)才能穩(wěn)定發(fā)展，而班組長(zhǎng)正是肩負(fù)著夯實(shí)這個(gè)基石的責(zé)任，責(zé)任重大，所以我們每名班組應(yīng)認(rèn)清自身的地位，務(wù)實(shí)創(chuàng)新的開(kāi)展工作。二、當(dāng)好班組長(zhǎng)，要提高素質(zhì)，嚴(yán)于律己，在工作中發(fā)揮模范帶頭作，一個(gè)釆煤工作面安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量的好壞，生產(chǎn)任務(wù)的完成，很大程度上取決于班長(zhǎng)的管理水平和業(yè)務(wù)能力和班長(zhǎng)的自身素質(zhì)和行為，直接關(guān)系到整個(gè)班組乃至整個(gè)工作面的整體形象和戰(zhàn)斗力。身為一名班組長(zhǎng)，－定要認(rèn)真學(xué)習(xí)刻苦專(zhuān)研專(zhuān)業(yè)知識(shí)，要有強(qiáng)于一般職工的過(guò)硬本領(lǐng)，又高于一般職工的思想素質(zhì)，在工作中首先要做到贏人先正已，其次處處以身作則要求班組員工做到的，自己首先做到，遇事不慌處事不驚，關(guān)鍵時(shí)候能沖得上去，緊要關(guān)頭能豁得出去，遇到難活、重活、累活身先士卒帶頭干，正確處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題處處起好帶頭作用，要敢于提出“我是班長(zhǎng)，向我看齊”的口號(hào)，讓班組的每一個(gè)員工找到標(biāo)桿、找到旗幟。三、當(dāng)好班組長(zhǎng)，不但要搞好班組的職工的團(tuán)結(jié)，還要和兄弟班組的搞好團(tuán)體協(xié)作，要善于團(tuán)結(jié)企業(yè)的每個(gè)員工，把每個(gè)分散的員工粘在一起，創(chuàng)造一種團(tuán)結(jié)和諧的氣氛，班組長(zhǎng)要提高自己做思想工作能力，能理解職工思想動(dòng)態(tài)，把思想工作滲透到班組管理的各項(xiàng)工作中，化解職工之間的各種矛盾，調(diào)動(dòng)職工工作積極性，在班組管理中從大處著眼，從小處著手，把員工與于班組之間的關(guān)系用心解決好，創(chuàng)造出和諧良好的內(nèi)部環(huán)境，團(tuán)結(jié)好每一位員工，與他們交朋友，及時(shí)發(fā) ，以誠(chéng)信換信任營(yíng)造“團(tuán)結(jié)友愛(ài)，互幫互助，和諧共事，積極向上”的班組工作氛圍，增強(qiáng)班組的凝聚力，向心力和戰(zhàn)斗力。善于發(fā)揮班組團(tuán)隊(duì)的作戰(zhàn)優(yōu)勢(shì)，全力凝聚集體智慧，有問(wèn)題要擺到桌面上來(lái)解決，在班組 中形成“諒解支持和友誼比什么都重要”的氛圍，擰成一股繩。形 成超強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，取得“眾人拾柴火焰高”的效果四、當(dāng)好班組長(zhǎng)主動(dòng)性很重要?！?】在工作中第一要主動(dòng)改進(jìn)工作，完善細(xì)節(jié)，不等不靠，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和彌補(bǔ)工作中的問(wèn)題和漏洞。認(rèn)真準(zhǔn)確的完成上級(jí)布置的工 作任務(wù)?！?】 一名班組長(zhǎng)有無(wú)發(fā)展前途，其決定因素就是你會(huì)不會(huì)主動(dòng)學(xué)習(xí)，不斷提高和進(jìn)步。這種學(xué)習(xí)不僅僅指本企業(yè)的培訓(xùn)活動(dòng)，更要 注重在工作實(shí)踐中學(xué)，向書(shū)本學(xué)。向一切有長(zhǎng)處的人學(xué)習(xí)，才 能與時(shí)俱進(jìn)。【3】 主動(dòng)溝通和協(xié)調(diào)，進(jìn)入新時(shí)期，具有民主平等，互相尊重等現(xiàn) 代化意識(shí)的班組長(zhǎng)。才是最受歡迎的班組長(zhǎng)。一個(gè)人的力量有限，集體的力量無(wú)窮，作為班組長(zhǎng)一定要以平等的態(tài)度對(duì)待所 有員工。要主動(dòng)協(xié)調(diào)，以理服人，以德服人，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不卑不亢、真誠(chéng)熱情，適時(shí)主動(dòng)交流。在領(lǐng)導(dǎo)面前不打擊他人，不抬高自己，講真話和事實(shí)，明辨是非，顧全大局，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)有失誤考慮不周時(shí)，班組長(zhǎng)要補(bǔ)充，不能靠雙面人格蒙騙領(lǐng)導(dǎo)，只要做到以上幾點(diǎn)，你們一定能得到企業(yè)的肯定，也必然成為一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，成為一名最有發(fā)展前途的班組長(zhǎng)，只有做到這些，也就完成班組長(zhǎng)的追求和人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，也就能更好的為我們企業(yè)做出自己最大的貢獻(xiàn)。侯仁貴2012年6月28日第三篇：怎樣當(dāng)好企業(yè)班組長(zhǎng)怎樣當(dāng)好企業(yè)班組長(zhǎng)班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)管理的最終落腳點(diǎn)。班組安全生產(chǎn)管理的好壞，直接影響著企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在實(shí)施班組精細(xì)化管理工程中，讓安全生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮最大化的低耗高效作用，就必須抓好班組長(zhǎng)的建設(shè)。一、班組長(zhǎng)必須不斷提高自身素質(zhì)。班組長(zhǎng)是企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)的直接落實(shí)責(zé)任者，班組長(zhǎng)作為各企業(yè)基層單位的“兵頭將尾”，工作在現(xiàn)場(chǎng)管理的最前沿，肩負(fù)著指揮控制安全生產(chǎn)的重任。因此，班組長(zhǎng)素質(zhì)的高低直接影響著班組的安全管理，這就要求班組長(zhǎng)的政治、思想、技術(shù)素質(zhì)都必須過(guò)硬。我們所從事的行業(yè)決定了班組長(zhǎng)的使命，要求班組長(zhǎng)在技術(shù)上必須“一專(zhuān)多能”。所以,我們?cè)诎嘟M長(zhǎng)的選拔任用上一定要考慮這一點(diǎn)。通過(guò)考核合格后再任命為班組長(zhǎng)。在任何一個(gè)工作場(chǎng)所,班組長(zhǎng)必須對(duì)所有設(shè)備在正常生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題和突發(fā)事故能夠盡快處理或在短時(shí)間內(nèi)對(duì)事故拿出處理意見(jiàn)。其次，要求班組長(zhǎng)必須能吃苦耐勞、敢于奉獻(xiàn)、組織能力強(qiáng)、堅(jiān)持原則并在安全生產(chǎn)管理上具有超前的、行之有效的管理方法，從而組織好本班的安全生產(chǎn)。二、班組長(zhǎng)必須要有責(zé)任感。班組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)管理職責(zé)是由班組現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境所決定的，因此，對(duì)于班組長(zhǎng)必須明確自己的崗位職責(zé)、管理職責(zé)、班組長(zhǎng)應(yīng)遵守的行為準(zhǔn)則。首先,班組長(zhǎng)必須明確自己的崗位職責(zé)。因?yàn)榘嘟M長(zhǎng)是安全生產(chǎn)工作的終端責(zé)任人，因此，班組長(zhǎng)應(yīng)做到：貫徹執(zhí)行煤礦各種安全管理制度，熟練本班安全生產(chǎn)工序和安全生產(chǎn)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理的組織本班生產(chǎn)。為了組織好生產(chǎn)，我們單位的基層區(qū)隊(duì)對(duì)班組長(zhǎng)有明確分工，班長(zhǎng)主抓本班的安全、質(zhì)量工作，副班長(zhǎng)主抓本班的正常生產(chǎn)工作，做到分工明確。在班組分配上要做到公平、公開(kāi)、透明，班組長(zhǎng)必須加強(qiáng)職工隊(duì)伍的安全、技術(shù)素質(zhì)培訓(xùn)，努力帶好隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。其次,班組長(zhǎng)必須明確自己的管理職責(zé)。企業(yè)的各項(xiàng)管理制度最終是要求班組長(zhǎng)來(lái)落實(shí)的，因此，我們要求班組長(zhǎng)必須保障安全生產(chǎn)，保證貫徹落實(shí)好安全生產(chǎn)的方針、政策、制度、事故分析原因等各項(xiàng)工作，組織好班前會(huì)，布置好本班任務(wù)和安全注意事項(xiàng)。做到跟班作業(yè)，把握現(xiàn)