【正文】 要積極尋找、發(fā)現(xiàn)和捕捉他們身上的“閃光點(diǎn)”，及時(shí)予以鼓勵(lì)，因勢(shì)利導(dǎo)，幫助其重新認(rèn)識(shí)自己、塑造自己，促使其奮發(fā)向上，營(yíng)造“團(tuán)結(jié)友愛、互幫互助、和諧共事、積極向上”的班組工作氛圍，增強(qiáng)班組的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。三是善于發(fā)揮班組團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)優(yōu)勢(shì)，全力凝聚集體智慧，有問題要擺到桌面上來解決，不要背后議論，在班組中形成“諒解、支持和友誼比什么都重要”的氛圍，擰成一股繩，形成超強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，取得“眾人拾柴火焰高”的效果，避免班組長(zhǎng)單打獨(dú)斗出現(xiàn)。四是在安排班組崗位時(shí)，尊重員工的意見，同時(shí)還適當(dāng)考慮員工的年齡大小、個(gè)性特征、生活經(jīng)歷、生活方式、學(xué)識(shí)能力、興趣愛好，給員工提供良好的學(xué)習(xí)條件和環(huán)境，形成“互通情況、互相交流、互相學(xué)習(xí)”的良好氛圍。五是開展班組之間手拉手活動(dòng)。把政治學(xué)習(xí)、讀書看報(bào)、接受形勢(shì)任務(wù)教育的心得體會(huì)相互交流，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝的做法以及技術(shù)創(chuàng)新成果用于相互學(xué)習(xí)，切磋技藝，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互借鑒，相得益彰，彼此激勵(lì)，共同進(jìn)步。六是善于察言觀色，善于掌握職工的心思，找準(zhǔn)有效切入點(diǎn)，通過推心置腹地溝通，化除職工心頭的疑慮和思想疙瘩。并盡自己和班組所能，解決職工生活、工作中的實(shí)際問題，把關(guān)懷和溫暖送到職工的心坎上，進(jìn)而凝聚人心、強(qiáng)化班組合力、提升整體戰(zhàn)斗力。七是在班組管理中要積極營(yíng)造尊重人才、開發(fā)人才的氛圍，根據(jù)班組成員的技術(shù)特長(zhǎng)，有針對(duì)性地開展工作。同時(shí)，不斷的開發(fā)職工原有的興趣，鼓勵(lì)他們不斷的學(xué)習(xí)，提高他們多方面的素質(zhì)，然后再運(yùn)用于工作中，形成人才脫穎而出、人盡其才的良好氛圍，增強(qiáng)班組的綜合素質(zhì)。八是認(rèn)真填寫班組長(zhǎng)日志，詳細(xì)記錄著班組職工考勤、班組學(xué)習(xí)、施工計(jì)劃、安全檢查分析、民主管理、獎(jiǎng)學(xué)分配、傳達(dá)上級(jí)文件精神等信息，全面掌握班組職工各種動(dòng)態(tài)信息，有針對(duì)性地做好班組管理工作。九是樹立正氣，用一雙慧眼，發(fā)現(xiàn)和推舉那些業(yè)務(wù)素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)的職工，把他們樹為典型，鼓勵(lì)其他職工向先進(jìn)學(xué)習(xí)，讓技術(shù)能手現(xiàn)身說法，使其他班組成員找到差距，從而迎頭趕上。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)常組織開展綜合評(píng)比活動(dòng)，評(píng)出班組月度安全之星，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，在班組中逐步形成趕超先進(jìn)的良好氛圍第五篇：新時(shí)期如何當(dāng)好煤礦企業(yè)一線的一名班組長(zhǎng)新時(shí)期如何當(dāng)好煤礦企業(yè)一線的一名班組長(zhǎng)今天在此與大家一起交流班組工作經(jīng)驗(yàn)，使我開闊了視野。學(xué)習(xí)了很多新的班組管理的方式方法。我深刻領(lǐng)悟到：一，當(dāng)好班組長(zhǎng)首先要為自己正確定位。在礦山一提到班組長(zhǎng)，大家首先想到的是“兵頭將尾”這四個(gè)字，它較全面的概括了班組長(zhǎng)的本質(zhì)和內(nèi)涵?！氨^”說明班組長(zhǎng)雖然是小集體。小團(tuán)隊(duì)的帶頭人，但實(shí)質(zhì)上實(shí)際還是基層職工隊(duì)伍的一員?！皩⑽病闭f明班組長(zhǎng)處于管理層的最底層環(huán)節(jié)，是聯(lián)系上層管理和基層職工的橋梁和紐帶。對(duì)班員負(fù)責(zé)，不可以將自己混同與一般員。當(dāng)好班組長(zhǎng)，不去抓管理。工作就不可能上的去。從企業(yè)的管理角度上講，班組管理是一個(gè)極其重要的環(huán)節(jié)，因此班組管理的到位是否，直接決定了企業(yè)的政令是否通暢，執(zhí)行是否堅(jiān)持。畢竟占絕大多數(shù)的生產(chǎn)一線的普通職工才是構(gòu)建企業(yè)安全生產(chǎn)金字塔的甘基石。只有基石牢固了，企業(yè)才能穩(wěn)定發(fā)展。而班組長(zhǎng)正是肩負(fù)著夯實(shí)這個(gè)基石的責(zé)任，責(zé)任不可不大，所以我們每名班組大都應(yīng)該自己重新定位。創(chuàng)新去工作。二，當(dāng)好班組長(zhǎng)，要提高素質(zhì)，嚴(yán)于律己，在工作中發(fā)揮模范帶頭作用。一個(gè)釆煤工作面安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量的好壞，生產(chǎn)任務(wù)的完成很大程度上取決于班長(zhǎng)的管理水平和業(yè)務(wù)能力。班長(zhǎng)的自身素質(zhì)和行為，直接關(guān)系到整個(gè)班組乃至整個(gè)區(qū)隊(duì)的整體形象和戰(zhàn)斗力。身為一名班組長(zhǎng)，－定要認(rèn)真學(xué)習(xí)刻苦專研專業(yè)知識(shí)，要有強(qiáng)于一般職工的過硬本領(lǐng)。又高于一般職工的思想素質(zhì)。在工作中首先要做到贏人先正已。其次處處以身作法要求班組員工做到的，自己首先做到，遇事不慌處事不驚，關(guān)鍵時(shí)候能沖得上去，緊要關(guān)頭能豁得出去，遇到難活重活累活身先士卒帶頭干，正確處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。處處起好帶頭作用。要敢于提出“我是班長(zhǎng)，向我看齊”的口號(hào)，讓班組的每一個(gè)員工找到標(biāo)桿；找到旗幟。三，當(dāng)好班組長(zhǎng)，搞好班組的職工的團(tuán)結(jié)，同心協(xié)力很重要班組長(zhǎng)，要善于團(tuán)結(jié)每個(gè)員工。把沒個(gè)分散的員工粘在一起，造成一種團(tuán)結(jié)和諧的氣氛。首先要提高自己做思想工作能力。做到既會(huì)管理生產(chǎn)，又會(huì)管理思想，把思想工作滲透到班組管理的各項(xiàng)工作中，化解職工之間的各種矛盾，調(diào)動(dòng)職工工作積極性。在班組管理中從大處著眼，從小處著手，把員工與于班組之間的關(guān)系用心解決好，創(chuàng)造出和諧良好的內(nèi)部環(huán)境。團(tuán)結(jié)好每一位員工，與他們交朋友，以誠(chéng)信換信任營(yíng)造“團(tuán)結(jié)友愛，互幫互助，和諧共事，積極向上”的班組工作氛圍，增強(qiáng)班組的凝聚力。向心力和戰(zhàn)斗力。善于發(fā)揮班組團(tuán)隊(duì)的作戰(zhàn)優(yōu)勢(shì)，全力凝聚集體智慧，有問題要擺到桌面上來解決，在班組中形成“”的氛圍，擰成一股繩。形成超強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，取得“眾人拾柴火焰高”的效果四，當(dāng)好班組長(zhǎng)主動(dòng)性很重要?！?】 在工作中第一要主動(dòng)改進(jìn)工作。完善細(xì)節(jié)，不等不靠，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和彌補(bǔ)工作中的問題和漏洞。認(rèn)真準(zhǔn)確的完成上級(jí)布置的工作任務(wù)?！?】 一名班組長(zhǎng)有無發(fā)展前途，其決定因素就是你會(huì)不會(huì)主動(dòng)學(xué)習(xí)，不斷提高和進(jìn)步。這種學(xué)習(xí)不僅僅指本企業(yè)的培訓(xùn)活動(dòng)，更要注重在工作實(shí)踐中學(xué)，向書本學(xué)。向一切有長(zhǎng)處的人學(xué)習(xí)，才能與時(shí)俱進(jìn)?！?】 主動(dòng)溝通和協(xié)調(diào)，進(jìn)入新時(shí)期，具有民主平等，互相尊重等現(xiàn)代化意識(shí)的班組長(zhǎng)。才是最受歡迎的班組長(zhǎng)。一個(gè)人的力量有限，集體的力量無窮，作為班組長(zhǎng)一定要以平等的態(tài)度對(duì)待所有員工。要主動(dòng)協(xié)調(diào)，以理服人，以德服人。對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不卑不亢。真誠(chéng)熱情。適時(shí)主動(dòng)交流。在領(lǐng)導(dǎo)面前不打擊他人，不抬高自己。講真話和事實(shí)。明辨是非，顧全大局，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)有失誤考慮不周時(shí)，班組長(zhǎng)要補(bǔ)充。不能靠雙面人格蒙騙領(lǐng)導(dǎo)，做到班組長(zhǎng)的要做到這些。一定會(huì)獲得領(lǐng)導(dǎo)欣賞，也必然成為一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，成為一名最有發(fā)展前途的班組長(zhǎng)。只有做到這些，也就完成班組長(zhǎng)的追求和人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，也就能更好的為我們煤炭企業(yè)做出自己醉倒的貢獻(xiàn)，