【正文】 要積極尋找、發(fā)現(xiàn)和捕捉他們身上的“閃光點”，及時予以鼓勵，因勢利導(dǎo)，幫助其重新認(rèn)識自己、塑造自己，促使其奮發(fā)向上，營造“團(tuán)結(jié)友愛、互幫互助、和諧共事、積極向上”的班組工作氛圍，增強班組的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。三是善于發(fā)揮班組團(tuán)隊作戰(zhàn)優(yōu)勢，全力凝聚集體智慧，有問題要擺到桌面上來解決，不要背后議論，在班組中形成“諒解、支持和友誼比什么都重要”的氛圍，擰成一股繩，形成超強的戰(zhàn)斗力，取得“眾人拾柴火焰高”的效果，避免班組長單打獨斗出現(xiàn)。四是在安排班組崗位時，尊重員工的意見，同時還適當(dāng)考慮員工的年齡大小、個性特征、生活經(jīng)歷、生活方式、學(xué)識能力、興趣愛好，給員工提供良好的學(xué)習(xí)條件和環(huán)境，形成“互通情況、互相交流、互相學(xué)習(xí)”的良好氛圍。五是開展班組之間手拉手活動。把政治學(xué)習(xí)、讀書看報、接受形勢任務(wù)教育的心得體會相互交流，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝的做法以及技術(shù)創(chuàng)新成果用于相互學(xué)習(xí)，切磋技藝，取長補短，相互借鑒，相得益彰，彼此激勵，共同進(jìn)步。六是善于察言觀色，善于掌握職工的心思，找準(zhǔn)有效切入點，通過推心置腹地溝通，化除職工心頭的疑慮和思想疙瘩。并盡自己和班組所能，解決職工生活、工作中的實際問題，把關(guān)懷和溫暖送到職工的心坎上，進(jìn)而凝聚人心、強化班組合力、提升整體戰(zhàn)斗力。七是在班組管理中要積極營造尊重人才、開發(fā)人才的氛圍，根據(jù)班組成員的技術(shù)特長，有針對性地開展工作。同時，不斷的開發(fā)職工原有的興趣，鼓勵他們不斷的學(xué)習(xí)，提高他們多方面的素質(zhì)，然后再運用于工作中，形成人才脫穎而出、人盡其才的良好氛圍，增強班組的綜合素質(zhì)。八是認(rèn)真填寫班組長日志，詳細(xì)記錄著班組職工考勤、班組學(xué)習(xí)、施工計劃、安全檢查分析、民主管理、獎學(xué)分配、傳達(dá)上級文件精神等信息，全面掌握班組職工各種動態(tài)信息，有針對性地做好班組管理工作。九是樹立正氣，用一雙慧眼，發(fā)現(xiàn)和推舉那些業(yè)務(wù)素質(zhì)高、工作能力強的職工，把他們樹為典型，鼓勵其他職工向先進(jìn)學(xué)習(xí)，讓技術(shù)能手現(xiàn)身說法，使其他班組成員找到差距，從而迎頭趕上。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)常組織開展綜合評比活動，評出班組月度安全之星，并給予一定的獎勵，在班組中逐步形成趕超先進(jìn)的良好氛圍第五篇：新時期如何當(dāng)好煤礦企業(yè)一線的一名班組長新時期如何當(dāng)好煤礦企業(yè)一線的一名班組長今天在此與大家一起交流班組工作經(jīng)驗，使我開闊了視野。學(xué)習(xí)了很多新的班組管理的方式方法。我深刻領(lǐng)悟到：一，當(dāng)好班組長首先要為自己正確定位。在礦山一提到班組長，大家首先想到的是“兵頭將尾”這四個字，它較全面的概括了班組長的本質(zhì)和內(nèi)涵?！氨^”說明班組長雖然是小集體。小團(tuán)隊的帶頭人，但實質(zhì)上實際還是基層職工隊伍的一員。“將尾”說明班組長處于管理層的最底層環(huán)節(jié)，是聯(lián)系上層管理和基層職工的橋梁和紐帶。對班員負(fù)責(zé)，不可以將自己混同與一般員。當(dāng)好班組長，不去抓管理。工作就不可能上的去。從企業(yè)的管理角度上講，班組管理是一個極其重要的環(huán)節(jié)，因此班組管理的到位是否，直接決定了企業(yè)的政令是否通暢，執(zhí)行是否堅持。畢竟占絕大多數(shù)的生產(chǎn)一線的普通職工才是構(gòu)建企業(yè)安全生產(chǎn)金字塔的甘基石。只有基石牢固了，企業(yè)才能穩(wěn)定發(fā)展。而班組長正是肩負(fù)著夯實這個基石的責(zé)任，責(zé)任不可不大，所以我們每名班組大都應(yīng)該自己重新定位。創(chuàng)新去工作。二，當(dāng)好班組長，要提高素質(zhì)，嚴(yán)于律己，在工作中發(fā)揮模范帶頭作用。一個釆煤工作面安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量的好壞，生產(chǎn)任務(wù)的完成很大程度上取決于班長的管理水平和業(yè)務(wù)能力。班長的自身素質(zhì)和行為，直接關(guān)系到整個班組乃至整個區(qū)隊的整體形象和戰(zhàn)斗力。身為一名班組長，－定要認(rèn)真學(xué)習(xí)刻苦專研專業(yè)知識，要有強于一般職工的過硬本領(lǐng)。又高于一般職工的思想素質(zhì)。在工作中首先要做到贏人先正已。其次處處以身作法要求班組員工做到的，自己首先做到，遇事不慌處事不驚，關(guān)鍵時候能沖得上去，緊要關(guān)頭能豁得出去，遇到難活重活累活身先士卒帶頭干，正確處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。處處起好帶頭作用。要敢于提出“我是班長，向我看齊”的口號，讓班組的每一個員工找到標(biāo)桿；找到旗幟。三，當(dāng)好班組長，搞好班組的職工的團(tuán)結(jié)，同心協(xié)力很重要班組長，要善于團(tuán)結(jié)每個員工。把沒個分散的員工粘在一起，造成一種團(tuán)結(jié)和諧的氣氛。首先要提高自己做思想工作能力。做到既會管理生產(chǎn)，又會管理思想，把思想工作滲透到班組管理的各項工作中，化解職工之間的各種矛盾，調(diào)動職工工作積極性。在班組管理中從大處著眼，從小處著手，把員工與于班組之間的關(guān)系用心解決好，創(chuàng)造出和諧良好的內(nèi)部環(huán)境。團(tuán)結(jié)好每一位員工，與他們交朋友，以誠信換信任營造“團(tuán)結(jié)友愛，互幫互助，和諧共事，積極向上”的班組工作氛圍，增強班組的凝聚力。向心力和戰(zhàn)斗力。善于發(fā)揮班組團(tuán)隊的作戰(zhàn)優(yōu)勢，全力凝聚集體智慧，有問題要擺到桌面上來解決，在班組中形成“”的氛圍，擰成一股繩。形成超強的戰(zhàn)斗力，取得“眾人拾柴火焰高”的效果四，當(dāng)好班組長主動性很重要?！?】 在工作中第一要主動改進(jìn)工作。完善細(xì)節(jié)，不等不靠，主動發(fā)現(xiàn)和彌補工作中的問題和漏洞。認(rèn)真準(zhǔn)確的完成上級布置的工作任務(wù)?！?】 一名班組長有無發(fā)展前途，其決定因素就是你會不會主動學(xué)習(xí)，不斷提高和進(jìn)步。這種學(xué)習(xí)不僅僅指本企業(yè)的培訓(xùn)活動，更要注重在工作實踐中學(xué)，向書本學(xué)。向一切有長處的人學(xué)習(xí)，才能與時俱進(jìn)?！?】 主動溝通和協(xié)調(diào)，進(jìn)入新時期，具有民主平等，互相尊重等現(xiàn)代化意識的班組長。才是最受歡迎的班組長。一個人的力量有限，集體的力量無窮，作為班組長一定要以平等的態(tài)度對待所有員工。要主動協(xié)調(diào)，以理服人，以德服人。對上級領(lǐng)導(dǎo)不卑不亢。真誠熱情。適時主動交流。在領(lǐng)導(dǎo)面前不打擊他人，不抬高自己。講真話和事實。明辨是非，顧全大局，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)有失誤考慮不周時，班組長要補充。不能靠雙面人格蒙騙領(lǐng)導(dǎo)，做到班組長的要做到這些。一定會獲得領(lǐng)導(dǎo)欣賞，也必然成為一名優(yōu)秀的班組長，成為一名最有發(fā)展前途的班組長。只有做到這些，也就完成班組長的追求和人生價值的實現(xiàn)，也就能更好的為我們煤炭企業(yè)做出自己醉倒的貢獻(xiàn)，