如何當好一名班組長(編輯修改稿)
2024-10-17 22:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的作用，展現(xiàn)主人翁風采，立足本職，埋頭苦干，積極探索，銳意創(chuàng)新，通過辛勤的勞動，為公司明天的輝煌作出更大的貢獻。第二篇：如何當好一名班組長論如何當好一名班組長摘要：班組長是企業(yè)中最基層的領(lǐng)導(dǎo)。班組長是兵的頭，將的尾，它在企業(yè)管理中起到了基礎(chǔ)和支架的作用。班組長雖是企業(yè)兵頭將尾的一名小官，但涉及方方面面、上下左右，責任非同一般，作用非可小看。他們能全面貫徹、執(zhí)行上級的各項方針、政策；他們又能全力執(zhí)行完成公司下達的各項目標、任務(wù)；他們還能上下溝通，交流情感，帶領(lǐng)員工千方百計提高產(chǎn)品質(zhì)量等等。關(guān)鍵詞：班組長基本素質(zhì)責任一．要認真懂得自己的職責要干一行愛一行精一行，將全副精力集中到這事上頭來，和班員相比，班組長要多用一些精力，因為班員是單純的生產(chǎn)，一切都在班長的指揮下勞作。因此班組長應(yīng)是班組這個團隊中的全能冠軍，各個方面應(yīng)該是領(lǐng)先者，否則就難于勝任這個角色。所以，班組長要不斷學習，時時進取，刻苦鉆研崗位業(yè)務(wù)技術(shù)知識，努力提高自己的技術(shù)和管理水平，隨時總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，發(fā)揚成績、改正缺點，不斷充實、完善自我，多動腦筋，多想辦法，帶領(lǐng)班組成員優(yōu)質(zhì)、高效、安全、出色地完成各項生產(chǎn)指標和上級布置的一切工作任務(wù)。如果班長的不敬業(yè)的話工作便不好開展，結(jié)果會變?yōu)閾p害班組與自己的利益。作為BBAC產(chǎn)品部試驗科的一名班組長要對試驗項目、試驗方法、試驗規(guī)章等和試驗相關(guān)的方方面面做到了如指掌，開始之前把試驗中應(yīng)該注意的、不應(yīng)該出現(xiàn)的情況告訴給組員，只有這樣才能在試驗過程中做到萬無一失，試驗結(jié)果才能客觀真實。比如，在高速環(huán)道上，80120km/h要在第一條跑道上行駛，超過180km/h要在第三條跑道上行駛，但是絕對不要超過高速環(huán)道設(shè)計的最高車速。在跑蛇形、八字時要怎么才能控制穩(wěn)定車速，讓車輛加速度不超過試驗標準。在壞路的顛簸路上，要如何控制油門。這些需要長時間積累的經(jīng)驗要告知組員，只有組員的進步才能更好、更出色的完成試驗任務(wù)。，秉公辦事。凡事要出于公心，堅持原則，秉公辦事，不信口開河，不隨心所欲，不以個人感情用事，更不得以公為由泄私憤、圖報復(fù)；處事不偏袒、不偏護，不營私舞弊，不謀取私利。對班組成員的“功與過”、“是與非”要做到胸中有數(shù)，并記錄在案，當獎則獎，該罰則罰，不為親情、友情所左右，也不對同一類事而處罰不一等等。處理日常事務(wù)、矛盾，要以規(guī)章、制度、法律為依據(jù)，公開、公平、公正、合法、合理地去解決，也決不能把矛盾和困難向上推，要勇于挑起擔子，盡量減少上一級領(lǐng)導(dǎo)的壓力。，敢于負責。做任何事情都要有事業(yè)心、責任感，要認真、踏實，不能敷衍了事。碰到困難，不能怨氣沖天，滿腹牢騷，有意見要注意場合，按級合理反映，尋求支持。當領(lǐng)導(dǎo)批評時，要虛心接受，認真思考，有則改之，無則加勉；當員工埋怨時，要沉著冷靜，耐心解釋。要帶領(lǐng)全體班組員工集思廣益，聽取意見，當日事務(wù)當日完成，不推不拖。如班組出了事故或員工犯了過失之后，要敢于面對，實事求是，勇挑擔子，協(xié)助企業(yè)（或車間）領(lǐng)導(dǎo)共同做好工作。，科學管理。班組長是基層的一個小領(lǐng)導(dǎo)，要管好自己班組這塊“責任田”并非易事，上面多根線，下面一根針，萬事都要靠班組長去落實、去執(zhí)行、去完成。根據(jù)班組成員的實際情況，要科學、合理地安排、組織生產(chǎn)，做到管理上要制度化，操作上要標準化，以制度管人，按規(guī)程操作。要利用經(jīng)濟手段，定期考核，好孬兌現(xiàn)；要注意工作方法，學會做思想工作，處事不簡單粗暴；要以理服人，克服“家長式”的工作作風；要對本班組成員的性格、脾氣、愛好和特長心中有數(shù)，揚長避短，因人制宜開展每一項工作。，關(guān)愛他人。律人先律己，己不正何以服人。班組長應(yīng)是班組這個團隊中遵紀守法的榜樣和典范，對自己要高標準、嚴要求，正所謂“其身正，不令而行；其身不正，雖令不行”。要以自己優(yōu)良的言行征服大家。班組長要關(guān)心每一個職工的“冷暖安?！?，做到工作上耐心指導(dǎo)，生活上關(guān)心體貼，政治上熱情幫助，用感情的紐帶將班組成員緊緊團結(jié)在一起，使他們感受到這個小集體的溫暖，從而形成一個良好的生產(chǎn)環(huán)境。多年來的實踐和經(jīng)驗教訓(xùn)表明，很多事故的發(fā)生都出在基層班組這一級。因此加強班組安全教育尤為重要。班組長應(yīng)根據(jù)班組的實際情況，經(jīng)常利用班前班后的時間進行宣傳、教育，運用一切形式，對每個員工進行安全教育培訓(xùn)；要加強勞動保護，要嚴格制止違章操作，要經(jīng)常檢查督促，消除安全隱患，樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想觀念，擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，確保班組安全生產(chǎn)無事故。試驗科的工作可以說是一種高危險性的工種。高速環(huán)路上超過200km/h的高速行駛，崎嶇山路上危險的路況，性能試驗時各項目的極限測試，安全不容忽視，如果出現(xiàn)安全事故就是
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