如何當(dāng)好檢修班組長(編輯修改稿)
2025-01-26 11:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 2 生產(chǎn)作業(yè)面積和空間利用情況； 3 生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放； 4 作業(yè)現(xiàn)場有無通道； 5 現(xiàn)場區(qū)域是否有規(guī)劃； 6 現(xiàn)場工作臺的大小、高度是否合理； 7 工器是否有定置；如何當(dāng)好班組長 ◆ 車間場地的定置提示A. 按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)現(xiàn)場定置圖B. 生產(chǎn)場地、通道、工具箱、物料、物品存放 區(qū)要有標(biāo)志線和相應(yīng)標(biāo)牌C. 易燃、易爆物品、消防設(shè)施、有污染的物品， 要符合特別定置的規(guī)定如何當(dāng)好班組長D. 車間、班組衛(wèi)生區(qū)的定置，并設(shè)置責(zé)任區(qū) 信息牌E. 臨時(shí)停滯物 (包括積壓的半成品，待安裝 設(shè)備等 )都要有明確定置區(qū)F. 垃圾、廢品回收點(diǎn)的定置，要有分類標(biāo)志G. 按定置圖的要求，清除與區(qū)域無關(guān)的物品如何當(dāng)好班組長 ◆ 車間工序、機(jī)臺、工具的定置提示 A. 要有圖紙架、工藝文件等資料的定置規(guī)定 B. 工具、量具、儀表、在工序、機(jī)臺停放的定置 要求 C. 材料、半成品在工序、工位擺放的數(shù)量、方式的 定置要求 D. 必須按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)工具箱內(nèi)的定置圖 如何當(dāng)好班組長 第四部分：班組日常管理 如何當(dāng)好班組長 一天工作安排（早會(huì)） 周計(jì)劃執(zhí)行 月度計(jì)劃執(zhí)行 年度計(jì)劃 如何當(dāng)好班組長 班前早會(huì)的重要性： ，防止問題重犯 置 如何當(dāng)好班組長 ◆ 做好生產(chǎn)排程的工作關(guān)鍵（以檢修部門為例） ，有問題及時(shí)與 生技部聯(lián)絡(luò)和溝通。 ，班組長應(yīng) 做到心中有數(shù)，隨時(shí)了解缺陷存在情況。檢修期間 必須對整個(gè)檢修工作的時(shí)間窗口做到心中有數(shù)，每天 要了解時(shí)間窗口內(nèi)工作的進(jìn)展情況，及時(shí)糾偏。 。 4. 設(shè)備存在哪些問題，是否能夠繼續(xù)運(yùn)行。 ，未到位是否完全有把握在規(guī)定的時(shí)間到位。 ，有問題能否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)解決。 。如何當(dāng)好班組長◆ 檢修班組管理的特點(diǎn)： １．工作地點(diǎn)多、崗位多、設(shè)備多和人員多 ２．人員在不斷地流動(dòng) ３．中間檢修質(zhì)量不能把關(guān) ４．檢修工作效率很大程度取決于員工的熟練程度和員工心情?！? 管理技巧： １．清楚單個(gè)崗位工時(shí)，確?？傮w平衡，防止工序失衡 ２．識別和確定瓶頸工序，對瓶頸工序及時(shí)進(jìn)行整改 ３．做好定置、區(qū)域規(guī)劃、標(biāo)識和５Ｓ管理（整理（SHIRI）、整頓（ SEITON）、清掃（ SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（ SHITSUKE）等五個(gè)項(xiàng)目）工作 ４．對檢修工藝不符合程序要求，要堅(jiān)決返工檢查，不能帶到下一環(huán)節(jié) 如何當(dāng)好班組長 ◆ 如何提高檢修效率 1. 認(rèn)真詳細(xì)地做好計(jì)劃 (龍頭）工作。 2. 明確和標(biāo)示時(shí)間窗口關(guān)鍵點(diǎn)，加強(qiáng)對關(guān)鍵點(diǎn)工序的管理。 4. 對設(shè)備做好周期的點(diǎn)檢和維護(hù)工作。 5. 加強(qiáng)對關(guān)鍵工序的作業(yè)管理，提高關(guān)鍵工序 的檢修質(zhì)量。 6. 實(shí)施節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)懲，按期實(shí)施考核。最好每月能與薪資掛鉤。 7. 爭取每日對整體工作進(jìn)行報(bào)告并予以公布。 8. 提高員工的素質(zhì)，提高他們的主人翁的責(zé)任感。如何當(dāng)好班組長 ◆ 如何做好班中紀(jì)律管理 和宣傳 如何當(dāng)好班組長 ◆ 如何做好車間安全管理工作 ■ 安全工作的特點(diǎn)：無處不有、無時(shí)不在，涉及到每一個(gè)人、 每一個(gè)崗位、每一項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng) ■ 車間怎樣抓安全工作？ ，將安全工作落實(shí)到每一個(gè)人身上。 ，使事故苗頭和隱患得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)糾正和及時(shí)排除。 如何當(dāng)好班組長 第五部分：班組人員管理 生產(chǎn)車間管理實(shí)務(wù) 如何當(dāng)好班組長 — 兵頭將尾 — 作為 “兵頭將尾 ”的班組長，每天遇到的是一線人員，因此一線人員的組織和管理是一線干部重要的日常管理工作。人員管理的好壞直接關(guān)系到部門的效率、質(zhì)量、費(fèi)用及員工士氣等各項(xiàng)指標(biāo)的達(dá)成。沒有不好的士兵，只有無能的將軍。能否帶出一支素質(zhì)過
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