【正文】 效生產(chǎn)）。、負(fù)責(zé)組織車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每天生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)。無法解決的生產(chǎn)問題，應(yīng)及時上報部門主管。負(fù)責(zé)對公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)進行生產(chǎn)計劃分解工作，確保生產(chǎn)任務(wù)按時、按質(zhì)、按量交貨。編制車間內(nèi)部質(zhì)量損失統(tǒng)計報表并進行統(tǒng)計工作； 、傳達(dá)及日常保管； 班組長。3．2 調(diào)度技術(shù)員 對車間內(nèi)部生產(chǎn)的全過程負(fù)責(zé)。n）做好車間現(xiàn)場5s管理，定期組織車間內(nèi)部的5s和文明生產(chǎn)檢查。f）負(fù)責(zé)產(chǎn)前生產(chǎn)準(zhǔn)備，提出物料備料要求。第二篇：總裝車間崗位職責(zé)篇一：制造部總裝車間主任職責(zé)說明書職責(zé)說明書篇二：裝配車間職責(zé)目 的明確車間各崗位的職責(zé)、權(quán)力和義務(wù)，確保質(zhì)量體系在車間內(nèi)部正常運行。但不少班組長目前卻僅僅停留在通常的人員調(diào)配和生產(chǎn)排班上，沒有充分發(fā)揮出班組長的領(lǐng)導(dǎo)和模范作用。生產(chǎn)管理職責(zé)生產(chǎn)管理職責(zé)包括現(xiàn)場作業(yè)、人員管理、產(chǎn)品質(zhì)量、制造成本、材料管理、機器保養(yǎng)等等。2 適用范圍適用于裝配車間全體員工。g）組織車間的工藝紀(jì)律檢查，確保工藝紀(jì)律的執(zhí)行；檢查、督促生產(chǎn)過程中的質(zhì)量記錄。3．1 車間主任 對車間內(nèi)部全部行為進行策劃和組織實施并對全過程負(fù)責(zé)。協(xié)助主任做好各項管理工作。工作中以身作則，督促員工嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律、做好“三按”和“三自一控”工作，保證未經(jīng)檢驗的產(chǎn)品和不合格品不流轉(zhuǎn)到下道工序。負(fù)責(zé)組織不斷改進產(chǎn)品制造工藝，提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率，從而提升車間產(chǎn)能，降低人工成本。1負(fù)責(zé)對本車間人員各項指標(biāo)的檢查、監(jiān)督和考核。、要求工作安排合理、生產(chǎn)暢通無阻，調(diào)動生產(chǎn)員工的積極性提高生產(chǎn)效率，確保本車間當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)在規(guī)定時間內(nèi)完成或提前完成；對完不成任務(wù)的班組要及時從人、機、料、法、環(huán)五個方面分析原因，找出完不成任務(wù)的主要影響因素，并積極采取對策協(xié)商、溝通解決之。、按時提出車間，班組安全措施項目，經(jīng)上級批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)對措施項目的實施，做到符合勞動安全衛(wèi)生要求?？傃b車間班組長崗位職責(zé)為明確生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行，特制定本崗位職責(zé)。放置工傷和重大事故有了安全不一定有了一切，但是沒有安全就沒有一切。（3）搞好安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。（10）對重大生產(chǎn)責(zé)任事故和人身事故，有權(quán)會同有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門，查清原因，追究責(zé)任，提出處理意見。（18）負(fù)責(zé)審閱事業(yè)部相關(guān)項目的技術(shù)文件，履行所承擔(dān)項目中的相關(guān)職責(zé)。、報備、監(jiān)督、執(zhí)行。篇五：裝配車間主管崗位職責(zé)寧波帝潔衛(wèi)浴有限公司各部門崗位職責(zé)裝配主管崗位職責(zé)直接上司：生產(chǎn)主管（經(jīng)理）直接下屬：裝配車間所有生產(chǎn)人員工作職責(zé)：保質(zhì)保量按時完成組裝生產(chǎn)計劃指標(biāo)1主管所交各項生產(chǎn)計劃指標(biāo)及公司上級交辦其它事宜。7間生產(chǎn)機器，設(shè)備的維護與保養(yǎng)工作，使其正常生產(chǎn)運行。15工作內(nèi)容：、及時完成生產(chǎn)、對裝配車間生、傳達(dá)公司各項、對車間班組長、積極做好新進好老員工的“幫、對車間生產(chǎn)工、積極做好本車、對生產(chǎn)過程中,、對車間生產(chǎn)人、負(fù)責(zé)本車間生、負(fù)責(zé)安排、調(diào)、協(xié)同品管，控、負(fù)責(zé)原材料、跟進生產(chǎn)進度，生產(chǎn)現(xiàn)場不滯流，、對下屬人員落實崗位責(zé)任制，任何人不能以權(quán)謀私，假公濟私，損害公司利益。培訓(xùn)。現(xiàn)場管理：按照6s要求做好現(xiàn)場管理，做到精益求精，打造精品窗口。培訓(xùn)和指導(dǎo)班組長完成績效彌補并考核/監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實施。，組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用。負(fù)責(zé)完成產(chǎn)品的試產(chǎn)報告與工藝分析報告。編寫本班組相關(guān)文件與表格，并指導(dǎo)職工的生產(chǎn)操作，制定員工輪崗計劃，并負(fù)責(zé)新進人員的三級培訓(xùn)。篇9：總裝車間部門職責(zé)，監(jiān)督執(zhí)行公司各項生產(chǎn)管理制度和流程，規(guī)范記錄、考核，提高員工的作業(yè)效率。制定質(zhì)量控制方案，成本控制指標(biāo)以及工作指標(biāo)。審核車間批記錄及相關(guān)輔助記錄。負(fù)責(zé)部門及車間的文件收發(fā)。（1）提高生產(chǎn)質(zhì)量質(zhì)量關(guān)系到市場和客戶，班組長要領(lǐng)導(dǎo)員工為按時按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。總裝車間主任崗位職責(zé)負(fù)責(zé)總裝車間全面工作，保證過程質(zhì)量體系的實施，做好總裝車間各項工作的協(xié)調(diào)與督辦。（7）安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，堅決在搞好安全的前提下，完成生產(chǎn)任務(wù)。（15）協(xié)助庫房對設(shè)備、材料的進出廠。，協(xié)助車間主任采取解決措施，確保生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)的正常運轉(zhuǎn)。，提高全員操作水平。、維護、保養(yǎng)、維修等事宜的審核、協(xié)調(diào)、跟進，確保無異常。（17）負(fù)責(zé)總裝車間內(nèi)部工作的分配，并監(jiān)督其執(zhí)行；指導(dǎo)工作計劃與實施。（9）有權(quán)責(zé)成各輔助部門，完成與生產(chǎn)有關(guān)的工作任務(wù)。（2）檢查生產(chǎn)計劃完成情況，定期主持召開生產(chǎn)調(diào)度會，檢查生產(chǎn)進度、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、運輸、材料等情況，組織解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題。（3)降低生產(chǎn)成本降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。第四篇：總裝車間崗位職責(zé)總裝車間崗位職責(zé)總裝車間主任崗位職責(zé)(1)組織實施公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃，保證公司的名項決策能順利執(zhí)行，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；(2)貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；(3)根據(jù)生產(chǎn)計劃核算人員需求，確保計劃順利執(zhí)行；根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準(zhǔn)；(4)推行精益化的管理方法，制定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實施；(5)動員車間員工發(fā)揚團隊合作精神，克服車間員工的“社會閑散效應(yīng)”，建立一支敢打敢拚的優(yōu)秀團隊：(6)按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰；(7)根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識；(8)對車間員工展開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項方針政策；(9)深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；(10)領(lǐng)導(dǎo)車間做好【三定管理】和【3Q5S】管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以