【正文】 工的質(zhì)量意識(shí)；(8)對(duì)車(chē)間員工展開(kāi)教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策；(9)深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；(10)領(lǐng)導(dǎo)車(chē)間做好【三定管理】和【3Q5S】管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的整體形象和工作素養(yǎng)；(11)處理車(chē)間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示；(12)積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車(chē)間所有員工的思想穩(wěn)定；(13)配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作，做好橫向溝通；以身作則，對(duì)車(chē)間內(nèi)所有管理人員和普通員工的工作進(jìn)行監(jiān)督：(14)定期組織人員總結(jié)分析生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情況，及時(shí)解決工作中遇到的問(wèn)題，總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)提交生產(chǎn)報(bào)表，并定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，讓公司領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)掌握生產(chǎn)車(chē)間的動(dòng)態(tài)?？傃b車(chē)間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)為明確生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行，特制定本崗位職責(zé)。勞務(wù)管理人員的調(diào)配、排班、勤務(wù)、嚴(yán)格考勤、員工的情緒管理、新進(jìn)員工的技術(shù)培訓(xùn)以及安全操作、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生、班組的建設(shè)等都屬于勞務(wù)管理。輔助上級(jí)班組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確的向上級(jí)反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議，做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。但不少班組長(zhǎng)目前卻僅僅停留在通常的人員調(diào)配和生產(chǎn)排班上，沒(méi)有充分發(fā)揮出班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和模范作用。生產(chǎn)管理職責(zé)生產(chǎn)管理職責(zé)包括現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、人員管理、產(chǎn)品質(zhì)量、制造成本、材料管理、機(jī)器保養(yǎng)等等。（1）提高生產(chǎn)質(zhì)量質(zhì)量關(guān)系到市場(chǎng)和客戶(hù)，班組長(zhǎng)要領(lǐng)導(dǎo)員工為按時(shí)按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。（2）提高生產(chǎn)效率提高生產(chǎn)效率是指在同樣的條件下，通過(guò)不斷地創(chuàng)新并挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進(jìn)操作方法和管理流程，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量產(chǎn)品。（3)降低生產(chǎn)成本降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。放置工傷和重大事故有了安全不一定有了一切，但是沒(méi)有安全就沒(méi)有一切。一定要堅(jiān)持安全第一，防止工傷和重大事故，包括努力改進(jìn)機(jī)械設(shè)備的安全性能，監(jiān)督職工嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事等。很多事故都是由于違規(guī)操作造成的?？傃b車(chē)間辦公室人員崗位職責(zé)為規(guī)范辦公室工作人員職責(zé)，加強(qiáng)辦公室工作人員規(guī)范制度，特制定本制度。，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本； ，確保計(jì)劃順利執(zhí)行；根據(jù)公司對(duì)車(chē)間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)；，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車(chē)間推廣實(shí)施；、懲罰；，配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)；、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策；，確保安全文明生產(chǎn)；，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng)；，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示；，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車(chē)間的穩(wěn)定；，做好橫向溝通。總裝車(chē)間主任崗位職責(zé)負(fù)責(zé)總裝車(chē)間全面工作，保證過(guò)程質(zhì)量體系的實(shí)施，做好總裝車(chē)間各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)與督辦。（1）負(fù)責(zé)總裝車(chē)間的人員、機(jī)具設(shè)備及安全生產(chǎn)的管理，組織生產(chǎn)計(jì)劃編制及實(shí)施。（2）檢查生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，定期主持召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、運(yùn)輸、材料等情況，組織解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題。（3）搞好安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。（4）負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造過(guò)程的質(zhì)量控制，樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想。在檢查生產(chǎn)任務(wù)是否完成時(shí)，著重自查產(chǎn)品質(zhì)量情況。（5）經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全生產(chǎn)方面的教育，采取各種措施，消除各種隱患。（6）定期或不定期組織安全生產(chǎn)大檢查，在檢查和總結(jié)生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，同時(shí)檢查和總結(jié)安全生產(chǎn)情況。（7）安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)決在搞好安全的前提下，完成生產(chǎn)任務(wù)。（8）為了保證完成生產(chǎn)計(jì)劃，有權(quán)下達(dá)有關(guān)生產(chǎn)方面的指令，調(diào)整與支配車(chē)間的一切生產(chǎn)能力。（9）有權(quán)責(zé)成各輔助部門(mén)，完成與生產(chǎn)有關(guān)的工作任務(wù)。（10）對(duì)重大生產(chǎn)責(zé)任事故和人身事故，有權(quán)會(huì)同有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門(mén)，查清原因，追究責(zé)任，提出處理意見(jiàn)。（11）對(duì)生產(chǎn)及安全系統(tǒng)的車(chē)間班組長(zhǎng)、責(zé)任人有任免、獎(jiǎng)懲權(quán)。（12）負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)和制造，協(xié)助技術(shù)部對(duì)公司專(zhuān)有產(chǎn)品的研發(fā)及技術(shù)服務(wù)，完成相應(yīng)的技術(shù)積累。（13）負(fù)責(zé)總裝車(chē)間基礎(chǔ)工作的建立，制定、修訂規(guī)章制度和作業(yè)指導(dǎo)文件。（14）負(fù)責(zé)部門(mén)技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)水平的提高和總裝車(chē)間員工崗位的培訓(xùn)。（15）協(xié)助庫(kù)房對(duì)設(shè)備、材料的進(jìn)出廠。（16）負(fù)責(zé)總裝車(chē)間員工考核，對(duì)外協(xié)工作監(jiān)督及審核。（17）負(fù)責(zé)總裝車(chē)間內(nèi)部工作的分配，并監(jiān)督其執(zhí)行；指導(dǎo)工作計(jì)劃與實(shí)施。（18）負(fù)責(zé)審閱事業(yè)部相關(guān)項(xiàng)目的技術(shù)文件，履行所承擔(dān)項(xiàng)目中的相關(guān)職責(zé)。（19）有效地傳達(dá)上級(jí)指示，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。總裝車(chē)間主管崗位職責(zé)。（編制詳細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃）、指導(dǎo)、審核、監(jiān)督，確保本部門(mén)工作的有序開(kāi)展，保質(zhì)保量完成產(chǎn)品的交付任務(wù)。，包括但不限于人員、設(shè)備、產(chǎn)量、質(zhì)量、流轉(zhuǎn)的管控，確保按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)。、維護(hù)、保養(yǎng)、維修等事宜的審核、協(xié)調(diào)、跟進(jìn)，確保無(wú)異常。、報(bào)備、監(jiān)督、執(zhí)行。（工藝落實(shí)、改進(jìn)需求、改進(jìn)驗(yàn)證、固化等等）、成本控制體系。、組織，確保人員適崗。，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，提報(bào)及時(shí)。第五篇：車(chē)間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)（推薦）車(chē)間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)，參與車(chē)間各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃的制定及貫徹執(zhí)行。，如果填報(bào)考勤情況，做好與下屬的溝通與考核工作，做好班組建設(shè)。，協(xié)助做好首件產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作。，注意個(gè)道工序的時(shí)工平衡，按規(guī)定日期下線，保證按時(shí)完成任務(wù)。，提高全班組技術(shù)水平，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，降低不合格率，確保有關(guān)質(zhì)量指標(biāo)的完成。，協(xié)助車(chē)間主任采取解決措施，確保生產(chǎn)過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，檢查班組安全生產(chǎn)措施和安全消防器具是否到位。，提高全員操作水平。，節(jié)約能源和輔料，降低成本。