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總裝車間班組長崗位職責(zé)[大全五篇]-資料下載頁

2025-10-12 00:46本頁面
  

【正文】 工的質(zhì)量意識;(8)對車間員工展開教育、培訓(xùn),宣傳公司的各項方針政策;(9)深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn);(10)領(lǐng)導(dǎo)車間做好【三定管理】和【3Q5S】管理,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,以身作則,提高員工的整體形象和工作素養(yǎng);(11)處理車間的突發(fā)事件,并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進展,對于無法處理的事件要及時請示;(12)積極深入員工,了解員工的思想動態(tài),采取合理的措施確保車間所有員工的思想穩(wěn)定;(13)配合公司其他部門開展工作,做好橫向溝通;以身作則,對車間內(nèi)所有管理人員和普通員工的工作進行監(jiān)督:(14)定期組織人員總結(jié)分析生產(chǎn)計劃實施情況,及時解決工作中遇到的問題,總結(jié)工作中的經(jīng)驗,及時提交生產(chǎn)報表,并定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報情況,讓公司領(lǐng)導(dǎo)隨時掌握生產(chǎn)車間的動態(tài)??傃b車間班組長崗位職責(zé)為明確生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)、權(quán)限,確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行,特制定本崗位職責(zé)。勞務(wù)管理人員的調(diào)配、排班、勤務(wù)、嚴(yán)格考勤、員工的情緒管理、新進員工的技術(shù)培訓(xùn)以及安全操作、生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生、班組的建設(shè)等都屬于勞務(wù)管理。輔助上級班組長應(yīng)及時、準(zhǔn)確的向上級反映工作中的實際情況,提出自己的建議,做好上級領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。但不少班組長目前卻僅僅停留在通常的人員調(diào)配和生產(chǎn)排班上,沒有充分發(fā)揮出班組長的領(lǐng)導(dǎo)和模范作用。生產(chǎn)管理職責(zé)生產(chǎn)管理職責(zé)包括現(xiàn)場作業(yè)、人員管理、產(chǎn)品質(zhì)量、制造成本、材料管理、機器保養(yǎng)等等。(1)提高生產(chǎn)質(zhì)量質(zhì)量關(guān)系到市場和客戶,班組長要領(lǐng)導(dǎo)員工為按時按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。(2)提高生產(chǎn)效率提高生產(chǎn)效率是指在同樣的條件下,通過不斷地創(chuàng)新并挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進操作方法和管理流程,生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量產(chǎn)品。(3)降低生產(chǎn)成本降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。放置工傷和重大事故有了安全不一定有了一切,但是沒有安全就沒有一切。一定要堅持安全第一,防止工傷和重大事故,包括努力改進機械設(shè)備的安全性能,監(jiān)督職工嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事等。很多事故都是由于違規(guī)操作造成的。總裝車間辦公室人員崗位職責(zé)為規(guī)范辦公室工作人員職責(zé),加強辦公室工作人員規(guī)范制度,特制定本制度。,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),加強對車間原材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本; ,確保計劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制,并報公司批準(zhǔn);,經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實施;、懲罰;,配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識;、培訓(xùn),宣傳公司的各項方針政策;,確保安全文明生產(chǎn);,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,以身作則,提高員工的素養(yǎng);,并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進展,對于無法處理的事件要及時請示;,了解員工的思想動態(tài),采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;,做好橫向溝通??傃b車間主任崗位職責(zé)負(fù)責(zé)總裝車間全面工作,保證過程質(zhì)量體系的實施,做好總裝車間各項工作的協(xié)調(diào)與督辦。(1)負(fù)責(zé)總裝車間的人員、機具設(shè)備及安全生產(chǎn)的管理,組織生產(chǎn)計劃編制及實施。(2)檢查生產(chǎn)計劃完成情況,定期主持召開生產(chǎn)調(diào)度會,檢查生產(chǎn)進度、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、運輸、材料等情況,組織解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題。(3)搞好安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn),提高產(chǎn)品質(zhì)量。(4)負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造過程的質(zhì)量控制,樹立“質(zhì)量第一”的思想。在檢查生產(chǎn)任務(wù)是否完成時,著重自查產(chǎn)品質(zhì)量情況。(5)經(jīng)常對各崗位員工進行安全生產(chǎn)方面的教育,采取各種措施,消除各種隱患。(6)定期或不定期組織安全生產(chǎn)大檢查,在檢查和總結(jié)生產(chǎn)任務(wù)時,同時檢查和總結(jié)安全生產(chǎn)情況。(7)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時,堅決在搞好安全的前提下,完成生產(chǎn)任務(wù)。(8)為了保證完成生產(chǎn)計劃,有權(quán)下達有關(guān)生產(chǎn)方面的指令,調(diào)整與支配車間的一切生產(chǎn)能力。(9)有權(quán)責(zé)成各輔助部門,完成與生產(chǎn)有關(guān)的工作任務(wù)。(10)對重大生產(chǎn)責(zé)任事故和人身事故,有權(quán)會同有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門,查清原因,追究責(zé)任,提出處理意見。(11)對生產(chǎn)及安全系統(tǒng)的車間班組長、責(zé)任人有任免、獎懲權(quán)。(12)負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)和制造,協(xié)助技術(shù)部對公司專有產(chǎn)品的研發(fā)及技術(shù)服務(wù),完成相應(yīng)的技術(shù)積累。(13)負(fù)責(zé)總裝車間基礎(chǔ)工作的建立,制定、修訂規(guī)章制度和作業(yè)指導(dǎo)文件。(14)負(fù)責(zé)部門技術(shù)人員專業(yè)水平的提高和總裝車間員工崗位的培訓(xùn)。(15)協(xié)助庫房對設(shè)備、材料的進出廠。(16)負(fù)責(zé)總裝車間員工考核,對外協(xié)工作監(jiān)督及審核。(17)負(fù)責(zé)總裝車間內(nèi)部工作的分配,并監(jiān)督其執(zhí)行;指導(dǎo)工作計劃與實施。(18)負(fù)責(zé)審閱事業(yè)部相關(guān)項目的技術(shù)文件,履行所承擔(dān)項目中的相關(guān)職責(zé)。(19)有效地傳達上級指示,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)??傃b車間主管崗位職責(zé)。(編制詳細(xì)生產(chǎn)計劃)、指導(dǎo)、審核、監(jiān)督,確保本部門工作的有序開展,保質(zhì)保量完成產(chǎn)品的交付任務(wù)。,包括但不限于人員、設(shè)備、產(chǎn)量、質(zhì)量、流轉(zhuǎn)的管控,確保按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)。、維護、保養(yǎng)、維修等事宜的審核、協(xié)調(diào)、跟進,確保無異常。、報備、監(jiān)督、執(zhí)行。(工藝落實、改進需求、改進驗證、固化等等)、成本控制體系。、組織,確保人員適崗。,確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,提報及時。第五篇:車間班組長崗位職責(zé)(推薦)車間班組長崗位職責(zé),參與車間各項生產(chǎn)計劃的制定及貫徹執(zhí)行。,如果填報考勤情況,做好與下屬的溝通與考核工作,做好班組建設(shè)。,協(xié)助做好首件產(chǎn)品的檢驗工作。,注意個道工序的時工平衡,按規(guī)定日期下線,保證按時完成任務(wù)。,提高全班組技術(shù)水平,狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,降低不合格率,確保有關(guān)質(zhì)量指標(biāo)的完成。,協(xié)助車間主任采取解決措施,確保生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)的正常運轉(zhuǎn)。,加強設(shè)備維護保養(yǎng),檢查班組安全生產(chǎn)措施和安全消防器具是否到位。,提高全員操作水平。,節(jié)約能源和輔料,降低成本。
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