生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)-資料下載頁
2024-10-19 01:07本頁面
【正文】 要求，對本班組及員工質(zhì)量記錄生產(chǎn)記錄的真實性、完整性負(fù)責(zé)。，保證實物與流程卡相對應(yīng)。、配合工裝管理人員進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)、工裝模具保養(yǎng)、設(shè)備檢修、工裝模具定置、定位策劃和管理。、公平、公開原則填寫員工日清表，于次日8：00以前交生產(chǎn)部統(tǒng)計員。、廢料送至管胚庫，未登錄流程卡管胚（下料組）必須將管胚送半成品庫寄存。二．權(quán)利 有權(quán)停止帶有重大安全隱患的設(shè)備投入運行 有權(quán)拒絕接收上道工序不合格的產(chǎn)品 有權(quán)對本班組人員進(jìn)行調(diào)配、組合 有權(quán)建議本班組員工的培訓(xùn)、錄用、辭退 有權(quán)建議公司對本班組人員進(jìn)行獎勵、處罰三．義務(wù)、協(xié)作，處理同事間的糾紛。核準(zhǔn)：第五篇：生產(chǎn)車間班組長及崗位職責(zé)生產(chǎn)車間班組長及崗位職責(zé)目的：明確生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行，生產(chǎn)車間班組長及崗位職責(zé)。范圍：生產(chǎn)班組長職責(zé)：生產(chǎn)班組長內(nèi)容：組織本班組人員進(jìn)行“安全第一、質(zhì)量第一”的思想教育，管理制度《生產(chǎn)車間班組長及崗位職責(zé)》。，嚴(yán)格按照工藝規(guī)程和崗位操作法，保質(zhì)保量的完成當(dāng)班任務(wù)。，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。車間工藝員（兼質(zhì)量監(jiān)督員）質(zhì)量責(zé)任制。，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動。、sop、崗位操作法及其它有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關(guān)人員的工作，并發(fā)出書面警告上報制造部經(jīng)理，同時向質(zhì)保部負(fù)責(zé)人報告。
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