生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)的職責(zé)-資料下載頁(yè)
2025-10-12 02:18本頁(yè)面
【正文】 任勞任怨，上十二，甚至是看兩條爐的膠。在大家的共同努力下，所有的生產(chǎn)線全部開(kāi)齊，外銷(xiāo)線的員工收入增加，積極性也大大提高。抓好員工管理，提高執(zhí)行力班組長(zhǎng)的一項(xiàng)重要工作就是管理好員工，要讓員工圍著自己轉(zhuǎn)，不能縱容員工，當(dāng)然也不能管的過(guò)于嚴(yán)格。我對(duì)管理員工一向是對(duì)事不對(duì)人，誰(shuí)不聽(tīng)話，干不好工作，絕對(duì)不客氣，該管就管，干不好活就不行，沒(méi)有任何理由比干好工作更重要。同時(shí)，也要跟員工講道理，讓他們知道工作的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和要求，按照要求做好就行了，不能打折扣。獎(jiǎng)罰分明，給主動(dòng)加班的員工申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)所有的員工一視同仁，不偏向任何人。質(zhì)量常抓不懈，保證生產(chǎn)線產(chǎn)能最大化外銷(xiāo)產(chǎn)品對(duì)質(zhì)量要求要比一般的內(nèi)銷(xiāo)產(chǎn)品高，首先要選好手套胚，不合格的堅(jiān)決不用。其次是看好膠料，質(zhì)量不好的膠生產(chǎn)不出好的成品，這是最基本的道理，所以膠料一旦有問(wèn)題，就要及時(shí)與調(diào)膠班長(zhǎng)溝通，能解決的立馬解決，解決不了的就換膠。在質(zhì)量管理月活動(dòng)中，沒(méi)有批量次品出現(xiàn)，較好的完成了車(chē)間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)車(chē)間推行獨(dú)立核算，化工料每個(gè)班都要計(jì)算節(jié)約數(shù)量，浪費(fèi)了要找出原因下次改進(jìn)。泡水池的水要及時(shí)換，也要節(jié)約，按照使用量嚴(yán)格執(zhí)行，不能浪費(fèi)。用電要加強(qiáng)管理，照明燈要晚開(kāi)少開(kāi)，早關(guān)勤檢查。轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)，及時(shí)關(guān)閉重點(diǎn)抓現(xiàn)場(chǎng)，清理衛(wèi)生死角每周六一次的衛(wèi)生大檢查，車(chē)間非常重視，營(yíng)造良好的工作場(chǎng)所，有利于員工以更飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中，每個(gè)人都以身作則，參與其中，即為自身創(chuàng)造了干凈舒適的工作環(huán)境，也為車(chē)間爭(zhēng)得了榮譽(yù)。上半年的工作，緊張而又忙碌，收獲很多。但也存在一些問(wèn)題需要改進(jìn)，比如，次品和臟污手套的清理還不夠細(xì)致，個(gè)別員工還存在修胚不到位和工作態(tài)度不積極的情況，在下半年的工作中，需要注意以下幾個(gè)方面。繼續(xù)加強(qiáng)員工管理，徹底解決加班難的問(wèn)題，思想工作與獎(jiǎng)罰政策互為補(bǔ)充，讓更多的員工能積極主動(dòng)的加班。關(guān)注膠料節(jié)約問(wèn)題，尤其是試產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)環(huán)節(jié)膠料的浪費(fèi)必須降到最低。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)新的知識(shí)和工作技能。利用星宇云學(xué)堂這個(gè)平臺(tái)，學(xué)習(xí)管理技巧，提高自身修養(yǎng)和管理水平。夏天到了，對(duì)員工的體能是個(gè)極大地考驗(yàn)，需要各位關(guān)注，膠料更需要時(shí)刻關(guān)注，不能馬虎大意。我們公司是個(gè)很好的公司，在今年疫情的大背景下，仍舊保持了業(yè)績(jī)的穩(wěn)定增長(zhǎng)，我為能有這樣良好的平臺(tái)而感到自豪。公司為員工免費(fèi)提供的健康查體福利也得到了大家的一致贊揚(yáng)，都覺(jué)得跟著公司干有奔頭，有前途。就我個(gè)人而言，還是要從干好本職工作做起，認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好每一天的工作，為公司的發(fā)展壯大做出自己的貢獻(xiàn)。
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