生產(chǎn)車間班組長的職責-資料下載頁
2025-10-12 02:18本頁面
【正文】 任勞任怨，上十二，甚至是看兩條爐的膠。在大家的共同努力下，所有的生產(chǎn)線全部開齊，外銷線的員工收入增加，積極性也大大提高。抓好員工管理，提高執(zhí)行力班組長的一項重要工作就是管理好員工，要讓員工圍著自己轉(zhuǎn)，不能縱容員工，當然也不能管的過于嚴格。我對管理員工一向是對事不對人，誰不聽話，干不好工作，絕對不客氣，該管就管，干不好活就不行，沒有任何理由比干好工作更重要。同時，也要跟員工講道理，讓他們知道工作的執(zhí)行標準和要求，按照要求做好就行了，不能打折扣。獎罰分明，給主動加班的員工申請獎勵。對所有的員工一視同仁，不偏向任何人。質(zhì)量常抓不懈，保證生產(chǎn)線產(chǎn)能最大化外銷產(chǎn)品對質(zhì)量要求要比一般的內(nèi)銷產(chǎn)品高，首先要選好手套胚，不合格的堅決不用。其次是看好膠料，質(zhì)量不好的膠生產(chǎn)不出好的成品，這是最基本的道理，所以膠料一旦有問題，就要及時與調(diào)膠班長溝通，能解決的立馬解決，解決不了的就換膠。在質(zhì)量管理月活動中，沒有批量次品出現(xiàn)，較好的完成了車間下達的生產(chǎn)任務。厲行節(jié)約，杜絕浪費車間推行獨立核算，化工料每個班都要計算節(jié)約數(shù)量，浪費了要找出原因下次改進。泡水池的水要及時換，也要節(jié)約，按照使用量嚴格執(zhí)行，不能浪費。用電要加強管理，照明燈要晚開少開，早關勤檢查。轉(zhuǎn)產(chǎn)時，及時關閉重點抓現(xiàn)場，清理衛(wèi)生死角每周六一次的衛(wèi)生大檢查，車間非常重視，營造良好的工作場所，有利于員工以更飽滿的熱情投入到工作中，每個人都以身作則，參與其中，即為自身創(chuàng)造了干凈舒適的工作環(huán)境，也為車間爭得了榮譽。上半年的工作，緊張而又忙碌，收獲很多。但也存在一些問題需要改進，比如，次品和臟污手套的清理還不夠細致，個別員工還存在修胚不到位和工作態(tài)度不積極的情況，在下半年的工作中，需要注意以下幾個方面。繼續(xù)加強員工管理，徹底解決加班難的問題，思想工作與獎罰政策互為補充，讓更多的員工能積極主動的加班。關注膠料節(jié)約問題，尤其是試產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)環(huán)節(jié)膠料的浪費必須降到最低。加強學習，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗，學習新的知識和工作技能。利用星宇云學堂這個平臺，學習管理技巧，提高自身修養(yǎng)和管理水平。夏天到了，對員工的體能是個極大地考驗，需要各位關注，膠料更需要時刻關注，不能馬虎大意。我們公司是個很好的公司，在今年疫情的大背景下，仍舊保持了業(yè)績的穩(wěn)定增長，我為能有這樣良好的平臺而感到自豪。公司為員工免費提供的健康查體福利也得到了大家的一致贊揚，都覺得跟著公司干有奔頭，有前途。就我個人而言，還是要從干好本職工作做起，認真負責的做好每一天的工作，為公司的發(fā)展壯大做出自己的貢獻。
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1