生產(chǎn)車間班組長的職責(zé)-閱讀頁
2024-10-21 02:18本頁面
【正文】 進(jìn)行檢查，有無佩戴首飾、噴灑香水、手指甲過長、未穿工作服、勞保鞋的情況。夜班班組長在崗期間，不允許睡覺、做與工作無關(guān)的其他事項(xiàng)，不允許脫崗、串崗、擅自離崗。從即日起，夜班時間，公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門主管會不定時對各部門進(jìn)行巡檢，至少5次以上，請各班長時刻以身作則，并管理好其班組成員。、實(shí)施，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成。，在生產(chǎn)主管的帶領(lǐng)下，協(xié)同其它相關(guān)人員及時更換使用物料、工器具或相關(guān)現(xiàn)場記錄文件，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。保證安全文明生產(chǎn)，監(jiān)督員工按照操作規(guī)程操作，防止工傷和重大事故發(fā)生。，提高員工積極性、動能性，挖掘員工潛力全面開展IE工程，優(yōu)化作業(yè)方法，提高員工技能，加大工藝改進(jìn)力度等方法，不斷提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。、數(shù)量、工（料）廢數(shù)量負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)督促員工及時將工料廢分類、分區(qū)存放。，做好交接班記錄。就我們車間生產(chǎn)線班長來說，日常的工作做細(xì)做扎實(shí)，就是在貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營方針。下面就上半年的工作進(jìn)行總結(jié)。通過自己和親友介紹，為公司招工，新工人上崗后，經(jīng)常找他們談話，了解工作狀態(tài)，盡量讓他們留下來。在大家的共同努力下，所有的生產(chǎn)線全部開齊，外銷線的員工收入增加，積極性也大大提高。我對管理員工一向是對事不對人，誰不聽話，干不好工作，絕對不客氣，該管就管，干不好活就不行，沒有任何理由比干好工作更重要。獎罰分明，給主動加班的員工申請獎勵。質(zhì)量常抓不懈，保證生產(chǎn)線產(chǎn)能最大化外銷產(chǎn)品對質(zhì)量要求要比一般的內(nèi)銷產(chǎn)品高，首先要選好手套胚，不合格的堅(jiān)決不用。在質(zhì)量管理月活動中，沒有批量次品出現(xiàn)，較好的完成了車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。泡水池的水要及時換，也要節(jié)約，按照使用量嚴(yán)格執(zhí)行，不能浪費(fèi)。轉(zhuǎn)產(chǎn)時，及時關(guān)閉重點(diǎn)抓現(xiàn)場，清理衛(wèi)生死角每周六一次的衛(wèi)生大檢查，車間非常重視，營造良好的工作場所，有利于員工以更飽滿的熱情投入到工作中，每個人都以身作則，參與其中，即為自身創(chuàng)造了干凈舒適的工作環(huán)境，也為車間爭得了榮譽(yù)。但也存在一些問題需要改進(jìn)，比如，次品和臟污手套的清理還不夠細(xì)致，個別員工還存在修胚不到位和工作態(tài)度不積極的情況，在下半年的工作中，需要注意以下幾個方面。關(guān)注膠料節(jié)約問題，尤其是試產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)環(huán)節(jié)膠料的浪費(fèi)必須降到最低。利用星宇云學(xué)堂這個平臺，學(xué)習(xí)管理技巧，提高自身修養(yǎng)和管理水平。我們公司是個很好的公司，在今年疫情的大背景下，仍舊保持了業(yè)績的穩(wěn)定增長，我為能有這樣良好的平臺而感到自豪。就我個人而言，還是要從干好本職工作做起，認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好每一天的工作，為公司的發(fā)展壯大做出自己的貢獻(xiàn)
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