生產(chǎn)車間班組長績效考核方案-閱讀頁
2024-11-09 07:50本頁面
【正文】 根據(jù)被考核者在考核期內的工作表現(xiàn)和考核標準，對被考核者評分。五、考核結果運用1．每月績效考核成績（90分以上）前三名者授予“優(yōu)秀員工”稱號并發(fā)放獎金或獎品。3．連續(xù)三次績效考核成績排名在最后者，將被調換工作崗位或培訓。1．自我評估，即班組長根據(jù)自身的工作職責、工作目標及實際工作績效，每____月述職一次，同時對照企業(yè)制定的考核標準，對實際的工作表現(xiàn)進行評估。二、考核小組人員構成人力資源部負責組織績效考核的全面工作，其主要成員有人力資源部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)部主管、人力資源部績效考核專員以及人力資源部一般工作人員。工作業(yè)績考核表考核內容考核標準考核得分產(chǎn)品產(chǎn)量達到生產(chǎn)計劃規(guī)定的標準，該項得滿分，每超出（減少）計劃產(chǎn)量的1%，另加（減）____分產(chǎn)品質量每低于目標的1%，減____分，產(chǎn)品質量合格率低于____%，該項得分為0生產(chǎn)設備管理設備完好率達到____%以上，每低于該標準1%，減____分安全生產(chǎn)管理重大生產(chǎn)事故發(fā)生率為0，每發(fā)生一起一般性的生產(chǎn)事故，減____分本班組人員管理1本班組人員出勤率不得低于____%，每低于該標準1%，減____分2本班組人員每出現(xiàn)1人/次違紀的情況，減____分2．工作能力對班組長工作能力的考核，主要從下表所示的四方面來進行。工作態(tài)度考核表考核要素考核等級與評價標準（單位：分）評估者差0一般好良優(yōu)秀下屬同事自評領導工作紀律性經(jīng)常遲到早退且不服從領導工作上的安排較少情況下遲到、早退，基本上服從領導工作上的安排偶爾遲到早退，服從領導工作上的安排從不遲到早退，服從領導工作上的安排經(jīng)常加班，積極聽從領導工作上的安排工作主動性工作懈怠且工作業(yè)績不能達到工作標準在別人的監(jiān)督下能較好的完成工作工作主動，能較好的完成自己的本職工作積極主動地完成自己的本職工作除了做好自己本職工作外，還經(jīng)常主動承擔一些分外的工作工作責任感工作敷衍，當工作出現(xiàn)失誤時，極力的推卸責任工作上滿足于基本完成工作任務，當工作出現(xiàn)失誤時，能意識到自己的錯誤工作中主動承擔責任工作中主動承擔責任且積極尋求解決問題的辦法對他人起到榜樣的作用四、考核實施1．考核評估：考核者根據(jù)被考核者在考核期內的工作表現(xiàn)和考核標準，對被考核者評分。五、考核結果運用1．每月績效考核成績前三名者授予“優(yōu)秀員工”稱號并發(fā)放獎金或獎品。3．連續(xù)三次績效考核排名在最后5%的員工，將被調換工作崗位或培訓、辭
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