生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)績(jī)效考核方案(參考版)
2024-11-09 07:50本頁(yè)面
【正文】 相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期。2．每月績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行歸檔，連續(xù)三次獲得“優(yōu)秀員工”稱(chēng)號(hào)的員工，自動(dòng)獲得“優(yōu)秀員工”稱(chēng)號(hào)并發(fā)放獎(jiǎng)金，同時(shí)調(diào)整其薪資水平。2．結(jié)果審核：人力資源部和考核者直接上級(jí)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核，并負(fù)責(zé)處理考核評(píng)估過(guò)程中所發(fā)生的爭(zhēng)議；3．結(jié)果反饋：人力資源部將審核后的結(jié)果反饋給被考核者，由被考核者的直接上級(jí)和被考核者進(jìn)行溝通，并討論績(jī)效改進(jìn)的方式和途徑。工作能力考核表考核要素考核等級(jí)與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估者下屬同事自評(píng)領(lǐng)導(dǎo)崗位技能熟練程度差0非常不熟練較差1不太熟練合格2基本上能達(dá)到崗位要求優(yōu)秀4非常熟練組織協(xié)調(diào)能力差0工作雜亂無(wú)章，下屬之間不能進(jìn)行很好的協(xié)作一般1能對(duì)一線(xiàn)生產(chǎn)工人進(jìn)行簡(jiǎn)單的任務(wù)分配和協(xié)調(diào)好2能進(jìn)行復(fù)雜任務(wù)的分配和協(xié)調(diào)，并取得他人對(duì)自己工作的支持和配合良3很好地安排和協(xié)調(diào)周?chē)馁Y源，較好地領(lǐng)導(dǎo)他人有效地展開(kāi)工作優(yōu)秀4能合理、有效地安排和協(xié)調(diào)周?chē)馁Y源，并得到他人的信任和尊重語(yǔ)言表達(dá)能力差0語(yǔ)言含糊不清，表達(dá)的意思不清楚一般1能較清晰流利地表達(dá)自己的觀(guān)點(diǎn)或意見(jiàn)，但過(guò)于刻板、生硬好2掌握一定的說(shuō)話(huà)技巧，自己的意見(jiàn)或建議能得到他人的認(rèn)可良3能有效地和他人進(jìn)行交流和溝通，并有一定的說(shuō)服能力優(yōu)秀4語(yǔ)言清晰、幽默，具有出色的談話(huà)技巧創(chuàng)新能力差0沒(méi)有創(chuàng)新精神，工作因循守舊一般1工作中有一定的創(chuàng)新和獨(dú)到的見(jiàn)解好2能開(kāi)動(dòng)腦筋對(duì)工作進(jìn)行改進(jìn)但取得成果較小良3通過(guò)借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)，將某些工藝改進(jìn)與創(chuàng)新運(yùn)用到生產(chǎn)過(guò)程中，并取得一定成果優(yōu)秀4善于思考和研究，并經(jīng)常提出新點(diǎn)子、新想法且對(duì)提高企業(yè)生產(chǎn)效益做出了重大的貢獻(xiàn)3．工作態(tài)度考核工作態(tài)度的考核一般可以從工作紀(jì)律性、工作主動(dòng)性、工作責(zé)任感3方面進(jìn)行，其內(nèi)容入下表所示。三、考核內(nèi)容1．工作業(yè)績(jī)考核對(duì)班組長(zhǎng)工作業(yè)績(jī)的烤額，主要從產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)安全、本班組人員管理5方面進(jìn)行，其具體內(nèi)容見(jiàn)下表。2．主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估及下屬、同時(shí)評(píng)估主要采取按照企業(yè)既定的考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)班組長(zhǎng)的實(shí)際工作績(jī)效進(jìn)行逐一評(píng)分的方式。第五篇：班組長(zhǎng)績(jī)效考核方案班組長(zhǎng)績(jī)效考核方案方案名稱(chēng)班組長(zhǎng)績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編號(hào)一、考核方式本企業(yè)對(duì)車(chē)間班組長(zhǎng)的考核，采取自我評(píng)議、主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估、下屬及其同事評(píng)估相結(jié)合的方式。2．每月績(jī)效考核結(jié)果
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