生產(chǎn)車間班組長績(jī)效考核方案-wenkub
2024-11-09 07 本頁面
【正文】 工20天以上者。，與主管發(fā)生沖突者。、早退累計(jì)超過六次（含）以上者。，造成較大傷害者。十、職工有下列情形之一者，予以記大過：，導(dǎo)致公司蒙受損失者。九、職工有下列情形之一者，予以記小過。，無正當(dāng)理由而未如期完成處理不當(dāng)者。（含）以上未按規(guī)定配戴胸卡者。八、職工有下列情形者，予以警告。，并取得顯著經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。，確保公司及財(cái)物安全者。五、職工有下列情形之一者，予以記小過。三、《職工獎(jiǎng)懲審批表》生效后，須轉(zhuǎn)發(fā)登記在《職工獎(jiǎng)懲記錄表》中，以備存查，大功或大過以上者在規(guī)定的張貼處張貼告示。一、獎(jiǎng)勵(lì)類別獎(jiǎng)勵(lì)分為：嘉獎(jiǎng)、小功、大功三種和年終評(píng)獎(jiǎng)。并向其進(jìn)行說明解釋，肯定成績(jī)和進(jìn)步，如有不足，說明不足之處，提出今后努力方向的參考意見等，同時(shí)應(yīng)認(rèn)真聽取被考評(píng)者的意見和建議，解決所面對(duì)的問題，共同制定下一階段的工作計(jì)劃。，同一崗位的考核執(zhí)行相同的標(biāo)準(zhǔn)。第一篇：生產(chǎn)車間班組長績(jī)效考核方案生產(chǎn)車間班組長績(jī)效考核方案一．考核目的為加強(qiáng)生產(chǎn)車間班組建設(shè)，提高車間安全系數(shù)，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)，為各位班組長的薪資調(diào)整，晉升等提供準(zhǔn)確客觀的依據(jù)，特制定生產(chǎn)車間班組長績(jī)效考核方案。（二）定期化和制度化績(jī)效考核制度作為人力資源管理的一項(xiàng)重要的制度，企業(yè)所有員工都要遵守執(zhí)行。三．考核標(biāo)準(zhǔn)班組長的目標(biāo)值設(shè)定在生產(chǎn)安全和衛(wèi)生、生產(chǎn)質(zhì)量和數(shù)量，以及生產(chǎn)的損耗等工作業(yè)績(jī)。懲處分為：警告、小過、大過、除名四種。四、職工有下列情形之一者，予以嘉獎(jiǎng)：，在客戶中樹立良好公司形象和口碑。，被采納者。、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績(jī)顯著者。，對(duì)維護(hù)正常的工作秩序有顯著功績(jī)者。，一個(gè)月內(nèi)遲到早退累計(jì)兩次者。，但未造成重大影響者。（物品）者或故意泄漏商業(yè)秘密者。，造成重大影響或損失者。，情節(jié)嚴(yán)重者。十三、職工年終被評(píng)為優(yōu)秀工作者，公司將給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。本考核方案分為5部分：工作表現(xiàn)、工作技能、執(zhí)行制度、敬業(yè)與協(xié)作、日常行為。二、工作技能（扣分共22分、獎(jiǎng)勵(lì)共6分）；；；；；，并能帶領(lǐng)新進(jìn)員工及時(shí)掌握相應(yīng)技能的獎(jiǎng)3分/次。五、日常行為（共38分），不穿工作服扣3分/次；、消防栓和消防水帶扣4分/次；；、檔案材料及公告文件扣5分/次；、恐嚇、威脅、侮辱扣10分/次；、盜竊公司財(cái)物扣10分/次。擬定：審核：批準(zhǔn)：第四篇：班組長績(jī)效考核方案班組長績(jī)效考核方案一、考核方式本企業(yè)對(duì)車間班組長的考核，采取自我評(píng)議、主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)
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