生產(chǎn)車間班組長績效考核方案-wenkub
2024-11-09 07 本頁面
【正文】 工20天以上者。，與主管發(fā)生沖突者。、早退累計超過六次（含）以上者。，造成較大傷害者。十、職工有下列情形之一者，予以記大過：，導致公司蒙受損失者。九、職工有下列情形之一者，予以記小過。，無正當理由而未如期完成處理不當者。（含）以上未按規(guī)定配戴胸卡者。八、職工有下列情形者，予以警告。，并取得顯著經(jīng)濟效應。，確保公司及財物安全者。五、職工有下列情形之一者，予以記小過。三、《職工獎懲審批表》生效后，須轉發(fā)登記在《職工獎懲記錄表》中，以備存查，大功或大過以上者在規(guī)定的張貼處張貼告示。一、獎勵類別獎勵分為：嘉獎、小功、大功三種和年終評獎。并向其進行說明解釋，肯定成績和進步，如有不足，說明不足之處，提出今后努力方向的參考意見等，同時應認真聽取被考評者的意見和建議，解決所面對的問題，共同制定下一階段的工作計劃。，同一崗位的考核執(zhí)行相同的標準。第一篇：生產(chǎn)車間班組長績效考核方案生產(chǎn)車間班組長績效考核方案一．考核目的為加強生產(chǎn)車間班組建設，提高車間安全系數(shù)，保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，同時，為各位班組長的薪資調(diào)整，晉升等提供準確客觀的依據(jù)，特制定生產(chǎn)車間班組長績效考核方案。（二）定期化和制度化績效考核制度作為人力資源管理的一項重要的制度，企業(yè)所有員工都要遵守執(zhí)行。三．考核標準班組長的目標值設定在生產(chǎn)安全和衛(wèi)生、生產(chǎn)質量和數(shù)量，以及生產(chǎn)的損耗等工作業(yè)績。懲處分為：警告、小過、大過、除名四種。四、職工有下列情形之一者，予以嘉獎：，在客戶中樹立良好公司形象和口碑。，被采納者。、承辦、執(zhí)行重要事務成績顯著者。，對維護正常的工作秩序有顯著功績者。，一個月內(nèi)遲到早退累計兩次者。，但未造成重大影響者。（物品）者或故意泄漏商業(yè)秘密者。，造成重大影響或損失者。，情節(jié)嚴重者。十三、職工年終被評為優(yōu)秀工作者，公司將給予一定獎勵。本考核方案分為5部分：工作表現(xiàn)、工作技能、執(zhí)行制度、敬業(yè)與協(xié)作、日常行為。二、工作技能（扣分共22分、獎勵共6分）；；；；；，并能帶領新進員工及時掌握相應技能的獎3分/次。五、日常行為（共38分），不穿工作服扣3分/次；、消防栓和消防水帶扣4分/次；；、檔案材料及公告文件扣5分/次；、恐嚇、威脅、侮辱扣10分/次；、盜竊公司財物扣10分/次。擬定：審核：批準：第四篇：班組長績效考核方案班組長績效考核方案一、考核方式本企業(yè)對車間班組長的考核，采取自我評議、主管領導評
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