車間班組長崗位職責(zé)-wenkub
2024-10-21 02 本頁面
【正文】 成長。協(xié)助公司做好月底盤點工作。做好本車間勞動紀(jì)律考核與管理，并負(fù)責(zé)本班組的考勤，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)管理車間日常工作負(fù)責(zé)本部門設(shè)備維護(hù)及安全衛(wèi)生工作和生產(chǎn)過程工序巡查并記錄，設(shè)備維修時或改造時必須安排崗位人員配合清洗、清理和維修。貫徹實施安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全、文明生產(chǎn)的管理。第一篇：車間班組長崗位職責(zé)車間班組長崗位職責(zé)即日起,各工序班組長,根據(jù)車間計劃所安排的生產(chǎn)任務(wù)編制,請配合公司生產(chǎn)計劃完成工作任務(wù),并負(fù)起班組一切日常工作，負(fù)責(zé)班組的生產(chǎn)安全，生產(chǎn)紀(jì)律，現(xiàn)場衛(wèi)生，指導(dǎo)員工正確生產(chǎn)，降低生產(chǎn)損耗，做好班組員工的思想團(tuán)結(jié)。在公司直接領(lǐng)導(dǎo)下，通過帶班，工序生產(chǎn)調(diào)度、現(xiàn)場生產(chǎn)管理活動，按質(zhì)按量合理安排，完成公司或部門下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù), 計劃安排好本班第二天的工作。負(fù)責(zé)本工序班組生產(chǎn)統(tǒng)計工作責(zé)任心。1對各生產(chǎn)班組的各項指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。負(fù)責(zé)具體任務(wù)的分解、實施，確保生產(chǎn)計劃順利完成。通過激勵創(chuàng)新，提高員工積極性、動能性，挖掘員工潛力全面開展IE工程①，優(yōu)化作業(yè)方法，提高員工技能，加大工藝改進(jìn)力度等方法，不斷提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。因工作需要交接班時，做好交接班記錄。負(fù)責(zé)組織本車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)。一個批號完成后負(fù)責(zé)復(fù)核本車間所有的記錄及表式。1負(fù)責(zé)對本車間人員的檢查、監(jiān)督和考核。②所謂SOP：是 Standard Operation Procedure三個單詞中首字母的大寫 ,即標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序,就是將某一事件的標(biāo)準(zhǔn)操作步驟和要求以統(tǒng)一的格式描述出來,就是將細(xì)節(jié)進(jìn)行量化,用更通俗的話來說,SOP就是對某一程序中的關(guān)鍵控制點進(jìn)行細(xì)化和量化.第三篇：車間班組長崗位職責(zé)車間班組長崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)的有關(guān)政策、法令、法規(guī)，堅持“質(zhì)量第一”、“安全第一”和“為用戶服務(wù)”的生產(chǎn)經(jīng)營宗旨，努力實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗環(huán)保的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。四、加
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