車間班組長個人總結-wenkub
2023-04-14 03:32:50 本頁面
【正文】 且達到熟知熟解，工藝文件復述堅持獎勤罰懶。 二、堅持整體推進為發(fā)展目標。 不斷提高技術人員團隊建設。統(tǒng)籌兼顧，質量效益，生產(chǎn)效益，管理效益，三方的關系。轉眼間 2021 年即將過去，回首往事拉桿班將這一年的工作進行如下總結。 一、堅持以質量意識為理念。強調(diào)基礎質量，環(huán)節(jié)質量，和終末質量，以及技術質量和工序質量的全方位系統(tǒng)化的質量管理。一年來，班組一直把培養(yǎng)人員技術作為團隊建設的一項重要內(nèi)容來抓。 抓好生產(chǎn)和質量的關系的同時，安全工作放在第一位，以人為本重視安全工作，安全工作主要以教育為主，管理與教育一起抓。 三、堅持以生產(chǎn)為第一要務。利用五十幾人，全面提能完成八十多人的生產(chǎn)任務。生產(chǎn)中涌現(xiàn)出很多杰出員工，其中被車間評為免檢員工的就有四名。在這一年里班組多次被車間評為先進班組，這些都離不開車間的支持和班組的努力結果。認真組織班組 人員學習黨內(nèi)刊物，并寫出書面學習體會。 偏重對日常工作的監(jiān)督和管理，忽視了對大型活動的開展。 總的來說，工作是忙碌的、辛苦的，但感到的是充實和欣慰，因為跟著車間，和領導一起奮斗，一起解決工 作中的困難，一起享受活動成功的喜悅。 我覺得能夠在任何情況下從容鎮(zhèn)定地指揮生產(chǎn)運行工作，是對值長的起碼要求也是做值長的最理想
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