金牌車間班組長(zhǎng)培訓(xùn)課程-wenkub
2023-03-15 10:39:08 本頁面
【正文】 ： 時(shí)間控制在 20分鐘以內(nèi) ◆ ◆ 班前會(huì)提供領(lǐng)班與員工的溝通管道 ◆ 班前會(huì)提供教導(dǎo)的園地 ◆ 班前 會(huì)傳播企業(yè)文化，進(jìn)而提升員工素質(zhì) Delivery效率 :Method環(huán) :和內(nèi)容第四節(jié)：班前會(huì)報(bào)告單使用管理人員的重心及著力點(diǎn)? 最高管理層? 中階管理層? 基層管理（督導(dǎo)層）? 作業(yè)層創(chuàng)新、決策、研究、發(fā)展 95% 5%改進(jìn)67% 33%維持33% 67%5% 95% 管理的概念運(yùn)用公司的有效資源 ,結(jié)合部屬及眾人的智慧與努力 ,達(dá)成公司的目標(biāo) .運(yùn)用資源 通過努力 達(dá)成目標(biāo)人 :內(nèi)? 提高生產(chǎn)效率– 提高生產(chǎn)效率是指在同樣的條件下，通過不斷地創(chuàng)新并挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進(jìn)操作方法和管理流程，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品? 降低生產(chǎn)成本– 降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。第第 2 模塊模塊認(rèn)識(shí)班組長(zhǎng)認(rèn)識(shí)班組長(zhǎng) 如何當(dāng)好班組長(zhǎng)辛辛苦苦已度過半生，今夜重又走進(jìn)風(fēng)雨。我不能隨波浮沉，為了我至愛的親人。容第一節(jié)第一節(jié) :理理 行行 ? 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理– 安全：防止工傷和重大事故，包括監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作等– 人員的調(diào)配、排班、考勤、員工的情緒管理、新進(jìn)員工的培訓(xùn)，– 設(shè)備保養(yǎng)，– 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生、班組的建設(shè)等 。培訓(xùn)Manpower機(jī) :Environment愛拼才會(huì)贏 !!!團(tuán)結(jié)就是力量 !!!品質(zhì) :Production安全 : ◆ TWIJI工作教導(dǎo) ◆ 效績(jī)考核 ◆ 班前會(huì)可以實(shí)施工作事項(xiàng)的追蹤，可以對(duì)異常品 分析與矯正 ◆ 班前會(huì)可用于安排生產(chǎn)，傳達(dá)指令 ◆ 班前 會(huì)可以培養(yǎng)主管的權(quán)威、形象、風(fēng)范與氣質(zhì) 內(nèi)容具體化 ◆ 有限公司班前會(huì)報(bào)告單 班前會(huì)常出現(xiàn)的問題 ◆ 參會(huì)人數(shù)太多，效果打折扣 ◆ 議題內(nèi)容太多，操作工記不住 ◆ 口號(hào)陳述太多，沒有具體 ◆ 數(shù)字觀念太差，無說服力 ◆ 只陳述問題事故，沒有分析和解決對(duì)策 ◆ 沒有追蹤結(jié)果 ◆ 只批評(píng)沒有表揚(yáng)和鼓勵(lì) ◆ 領(lǐng)班表述表情差，操作工難以接受 ◆ 只是個(gè)人講而沒有做反饋 ◆ 不拿實(shí)物或不到現(xiàn)場(chǎng)機(jī)臺(tái)旁開早會(huì)第第 4 模塊模塊現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng) 5S管理紅牌作戰(zhàn)管理紅牌作戰(zhàn) 如何當(dāng)好班組長(zhǎng)定義： 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。清掃的目的： 清潔的目的： 培養(yǎng)良好習(xí)慣，遵守規(guī)則、營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神 為什么要推行 “5S”＊ 整齊清潔的現(xiàn)場(chǎng)，使員工心身愉快、士氣提高。＊ 安全有保障、品質(zhì)有保障。清除意識(shí)障礙? ＊ 實(shí)施? ＊ 培訓(xùn)日常管理標(biāo)準(zhǔn)的制定第四節(jié)：日常管理考核的方法 a維持標(biāo)準(zhǔn) 不僅要遵照現(xiàn)行技術(shù)上、管理上及作業(yè)上的標(biāo)準(zhǔn)，也要改進(jìn)現(xiàn)行的流程，以達(dá)到更高水平 1日常管理項(xiàng)目： 維持的內(nèi)容 ● 現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律 （日常管理要項(xiàng)） ● 交期標(biāo)準(zhǔn) ● 整理整頓 ● 成本標(biāo)準(zhǔn) ● 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ● 機(jī)器保養(yǎng) ● 品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)演練： 日 常 管 理 要 項(xiàng) 年 月 日 部門 課 組 課長(zhǎng) 制定 (交班接、班長(zhǎng)、組長(zhǎng) )培訓(xùn) 通過他人或與他人一同達(dá)成目標(biāo)的過程控制 167。Check（查核） Action（處置）管理循環(huán) 目標(biāo)設(shè)定 — 分擔(dān)任務(wù) — 調(diào)整完成A處置 P計(jì)劃C查核 D執(zhí)行
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1