班組長管理技能培訓(xùn)課程-wenkub
2023-01-28 22:15:00 本頁面
【正文】 場管理之材料篇v領(lǐng)料和入庫都要數(shù)清楚；v先來先用不能亂；v材料去向要清楚；v搬運方式要講究；v庫存將問題統(tǒng)統(tǒng)掩蓋；現(xiàn)場管理之材料篇機器故障銷售問題換模時間長溝通不佳生產(chǎn)不均衡質(zhì)量低劣計劃性差缺勤率高機器故障銷售問題換模時間長溝通不佳生產(chǎn)不均衡質(zhì)量低劣計劃性差缺勤率高庫存之海通過庫存維持生產(chǎn) 降低庫存暴露問題現(xiàn)場管理之人員篇v指導(dǎo)部下的基本方法 —OJT ；v指令的發(fā)出不可抽象；（ 6W2H）v建立鮮明的獎懲制度；v褒貶部下要不失時機；1.v檢查現(xiàn)物（有關(guān)的物件）。v 廣義而言， “現(xiàn)場 ”指的是這三項主要活動的場所。?通過別人把自己的事情做好。?當天的事情當天完成。 高效團隊建設(shè)主管管理技能結(jié)構(gòu)主管管理技能結(jié)構(gòu)自我管理自我管理角色定位角色定位心智修煉心智修煉時間管理時間管理工作管理目標管理計劃跟進績效評估人員管理 員工激勵 有效溝通 團隊建設(shè)時間管理 有一個非常大的桶具，桶旁邊放了一些大石塊、小石塊、水和沙子，怎么做能最大限度的把這些東西都放進桶里？如何做更好些？你的時間價值幾何年收（萬元）年工作時間（天）日工作時間（小時）每天價值（元）每小時價值（元） 每分鐘價值 （元）1 250 8 40 5 2 250 8 80 10 3 250 8 120 15 5 250 8 200 25 10 250 8 400 50 你的時間價值：每天 /每小時 /每分鐘 元?有用的東西定位放置。 崗位間協(xié)調(diào)v團隊管理能力（領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)）v自我管理v業(yè)務(wù)能力v團隊管理能力（領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)）167。 制定業(yè)務(wù)計劃，實施目標管理167。 正確的角色意識，合理行為167。拉長管理技能培訓(xùn)目錄班組長角色認知1班組長素質(zhì)要求2班組長時間管理3班級現(xiàn)場管理4班組會議技巧5班組溝通管理6班組團隊建設(shè)7培養(yǎng)指導(dǎo)下屬8班組執(zhí)行力提升9班組長角色認知什么是 “管理 ”？v同別人一起，或通過別人有效地達成組織目標的過程。 積極心態(tài)，進取行為167。 監(jiān)督與控制，并正確下達指示167。 溝通能力167。?帶著建議開會，帶著任務(wù)離開。時間浪費因素對策?丟棄無用的東西。?萬事以最小的投入，達到效果。v 狹義而言， “現(xiàn)場 ”指的是制造產(chǎn)品或提供服務(wù)的地方。v當場采取暫行處理措施。 我（部門或個人，下同）的工作績效目標是什么？2. 是否具備相應(yīng)的客觀證據(jù)，以證實我的工作績效或工作過程？6.216。班組會議的目的◇ 傳達公司和部門的要求及指示◇ 對主要事項指示確認 ◇ 分配工作任務(wù)◇ 對作業(yè)前后目標確認◇ 總結(jié)當天的任務(wù)◇ 增強組織的凝聚力◇ …… 會 議 的六大好 處v有利于團隊精神的建設(shè)v能生產(chǎn)良好的精神面貌v培養(yǎng)全員的文明禮貌習慣v提高干部自身水平（表達能力、溝通能力）v提高工作布置效率v養(yǎng)成遵守規(guī)定的習慣班前會 內(nèi)容v 問候及人員確認問候及人員確認 v 儀容儀表整理檢查儀容儀表整理檢查v 傳達公司（上級）的指示事項傳達公司（上級）的指示事項v 前班問題點的總結(jié)確認前班問題點的總結(jié)確認v 班組間的工作交接班組間的工作交接v 當日計劃下達、崗位調(diào)整當日計劃下達、崗位調(diào)整v 工作重點注意事項工作重點注意事項v 必須物品準備和發(fā)放必須物品準備和發(fā)放v 安全問題提醒安全問題提醒 v 問題點反饋問題點反饋v結(jié)束：喊口號（祝福結(jié)束：喊口號（祝福 /安全警示等）安全警示等） v 問候及人員確認問候及人員確認v 總結(jié)當班問題點總結(jié)當班問題點v 7S檢查小結(jié)檢查小結(jié)v 個人生產(chǎn)、品質(zhì)實績通報個人生產(chǎn)、品質(zhì)實績通報v 次日準備事項提示次日準備事項提示v 結(jié)束結(jié)束如發(fā)生品質(zhì) /安全事故等，須召開專題分析會■ 運營會議的留意事項v 控制好時間v 緊扣會議的主題v 語言簡捷 , 通俗易懂v 把握氣氛v 精神飽滿 , 保持自信的態(tài)度 高效會 議 的 “八 項 原 則 ”v
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