班組長(zhǎng)管理技能培訓(xùn)課程-wenkub
2023-01-28 22:15:00 本頁(yè)面
【正文】 場(chǎng)管理之材料篇v領(lǐng)料和入庫(kù)都要數(shù)清楚；v先來先用不能亂；v材料去向要清楚；v搬運(yùn)方式要講究；v庫(kù)存將問題統(tǒng)統(tǒng)掩蓋；現(xiàn)場(chǎng)管理之材料篇機(jī)器故障銷售問題換模時(shí)間長(zhǎng)溝通不佳生產(chǎn)不均衡質(zhì)量低劣計(jì)劃性差缺勤率高機(jī)器故障銷售問題換模時(shí)間長(zhǎng)溝通不佳生產(chǎn)不均衡質(zhì)量低劣計(jì)劃性差缺勤率高庫(kù)存之海通過庫(kù)存維持生產(chǎn) 降低庫(kù)存暴露問題現(xiàn)場(chǎng)管理之人員篇v指導(dǎo)部下的基本方法 —OJT ；v指令的發(fā)出不可抽象；（ 6W2H）v建立鮮明的獎(jiǎng)懲制度；v褒貶部下要不失時(shí)機(jī)；1.v檢查現(xiàn)物（有關(guān)的物件）。v 廣義而言， “現(xiàn)場(chǎng) ”指的是這三項(xiàng)主要活動(dòng)的場(chǎng)所。?通過別人把自己的事情做好。?當(dāng)天的事情當(dāng)天完成。 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)主管管理技能結(jié)構(gòu)主管管理技能結(jié)構(gòu)自我管理自我管理角色定位角色定位心智修煉心智修煉時(shí)間管理時(shí)間管理工作管理目標(biāo)管理計(jì)劃跟進(jìn)績(jī)效評(píng)估人員管理 員工激勵(lì) 有效溝通 團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)間管理 有一個(gè)非常大的桶具，桶旁邊放了一些大石塊、小石塊、水和沙子，怎么做能最大限度的把這些東西都放進(jìn)桶里？如何做更好些？你的時(shí)間價(jià)值幾何年收（萬(wàn)元）年工作時(shí)間（天）日工作時(shí)間（小時(shí)）每天價(jià)值（元）每小時(shí)價(jià)值（元） 每分鐘價(jià)值 （元）1 250 8 40 5 2 250 8 80 10 3 250 8 120 15 5 250 8 200 25 10 250 8 400 50 你的時(shí)間價(jià)值：每天 /每小時(shí) /每分鐘 元?有用的東西定位放置。 崗位間協(xié)調(diào)v團(tuán)隊(duì)管理能力（領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)）v自我管理v業(yè)務(wù)能力v團(tuán)隊(duì)管理能力（領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)）167。 制定業(yè)務(wù)計(jì)劃，實(shí)施目標(biāo)管理167。 正確的角色意識(shí)，合理行為167。拉長(zhǎng)管理技能培訓(xùn)目錄班組長(zhǎng)角色認(rèn)知1班組長(zhǎng)素質(zhì)要求2班組長(zhǎng)時(shí)間管理3班級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理4班組會(huì)議技巧5班組溝通管理6班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)7培養(yǎng)指導(dǎo)下屬8班組執(zhí)行力提升9班組長(zhǎng)角色認(rèn)知什么是 “管理 ”？v同別人一起，或通過別人有效地達(dá)成組織目標(biāo)的過程。 積極心態(tài)，進(jìn)取行為167。 監(jiān)督與控制，并正確下達(dá)指示167。 溝通能力167。?帶著建議開會(huì)，帶著任務(wù)離開。時(shí)間浪費(fèi)因素對(duì)策?丟棄無用的東西。?萬(wàn)事以最小的投入，達(dá)到效果。v 狹義而言， “現(xiàn)場(chǎng) ”指的是制造產(chǎn)品或提供服務(wù)的地方。v當(dāng)場(chǎng)采取暫行處理措施。 我（部門或個(gè)人，下同）的工作績(jī)效目標(biāo)是什么？2. 是否具備相應(yīng)的客觀證據(jù)，以證實(shí)我的工作績(jī)效或工作過程？6.216。班組會(huì)議的目的◇ 傳達(dá)公司和部門的要求及指示◇ 對(duì)主要事項(xiàng)指示確認(rèn) ◇ 分配工作任務(wù)◇ 對(duì)作業(yè)前后目標(biāo)確認(rèn)◇ 總結(jié)當(dāng)天的任務(wù)◇ 增強(qiáng)組織的凝聚力◇ …… 會(huì) 議 的六大好 處v有利于團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)v能生產(chǎn)良好的精神面貌v培養(yǎng)全員的文明禮貌習(xí)慣v提高干部自身水平（表達(dá)能力、溝通能力）v提高工作布置效率v養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣班前會(huì) 內(nèi)容v 問候及人員確認(rèn)問候及人員確認(rèn) v 儀容儀表整理檢查儀容儀表整理檢查v 傳達(dá)公司（上級(jí)）的指示事項(xiàng)傳達(dá)公司（上級(jí)）的指示事項(xiàng)v 前班問題點(diǎn)的總結(jié)確認(rèn)前班問題點(diǎn)的總結(jié)確認(rèn)v 班組間的工作交接班組間的工作交接v 當(dāng)日計(jì)劃下達(dá)、崗位調(diào)整當(dāng)日計(jì)劃下達(dá)、崗位調(diào)整v 工作重點(diǎn)注意事項(xiàng)工作重點(diǎn)注意事項(xiàng)v 必須物品準(zhǔn)備和發(fā)放必須物品準(zhǔn)備和發(fā)放v 安全問題提醒安全問題提醒 v 問題點(diǎn)反饋問題點(diǎn)反饋v結(jié)束：喊口號(hào)（祝福結(jié)束：喊口號(hào)（祝福 /安全警示等）安全警示等） v 問候及人員確認(rèn)問候及人員確認(rèn)v 總結(jié)當(dāng)班問題點(diǎn)總結(jié)當(dāng)班問題點(diǎn)v 7S檢查小結(jié)檢查小結(jié)v 個(gè)人生產(chǎn)、品質(zhì)實(shí)績(jī)通報(bào)個(gè)人生產(chǎn)、品質(zhì)實(shí)績(jī)通報(bào)v 次日準(zhǔn)備事項(xiàng)提示次日準(zhǔn)備事項(xiàng)提示v 結(jié)束結(jié)束如發(fā)生品質(zhì) /安全事故等，須召開專題分析會(huì)■ 運(yùn)營(yíng)會(huì)議的留意事項(xiàng)v 控制好時(shí)間v 緊扣會(huì)議的主題v 語(yǔ)言簡(jiǎn)捷 , 通俗易懂v 把握氣氛v 精神飽滿 , 保持自信的態(tài)度 高效會(huì) 議 的 “八 項(xiàng) 原 則 ”v
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