班組長技能培訓ok-wenkub
2023-03-29 11:16:38 本頁面
【正文】 浙江奧翔服飾有限公司 作業(yè)表單 浙江奧翔服飾有限公司 作業(yè)表單 浙江奧翔服飾有限公司 早會（提醒、要求 ） 早、中、晚班要查核員工上班出勤情況，并填寫當天人員狀況表， 7:30早會主要講解 品質 、 工藝 要求和訂單 進度 /定產能 及公司 信息 /昨天生產任務完成情況 /班前 /班后 3分鐘 6S工作 、確保安全生產 .完畢； 今天總結昨天的工作，下達今天的生產任務 上司批示及下屬反映之問題當天處理 確認當天工作目標達成情況，填寫 看板 /任務一覽表、工作日報。 工作地的溫度、濕度、照明和清潔條件； “ 6S”現(xiàn)場管理，使工作現(xiàn)場井然有序，工作效率提高，保證產品質量。材料的成分、物理性能和化學性能等； 改進存貯保管方法，避免材料損傷變質。 設備的管理要盡可能的提早發(fā)現(xiàn)設備運轉不良并分析原因，采取適當?shù)拇胧?，進行預防性維護，防患于未然。 2， 品質意識提升 A， 對作業(yè)質量進行嚴格控制。－－由“量測儀器校正”測試到用量 分析，內在物理測試 生產管理的六大要素 浙江奧翔服飾有限公司 一、“人”的管理：－－“招人、識人、育人、用人、留人” 在影響產品質量的五大要素中，人是最重要的因素， 操作者對質量 的認識、技術熟練程度、身體狀況等； 不論是設備的操作、維修、 保養(yǎng)，還是材料的驗收把關，以及作業(yè)方法的遵守和改進，都依靠 員工的智慧和積極性，因此對于現(xiàn)場管理人員來說，要從提高員工 操作技能及提升員工質量意識方面多做工作。 控制生產的進度、目標。 組織生產，在組織生產中應注意如何用好班組的全體成員，如何堅持嚴格的班組規(guī)章制度。 員都敞開心扉進行心靈的溝通從而進入真正統(tǒng)一思考的方法或過程 ：以系統(tǒng)的整體的觀念來考慮問題，把所處理的事物看作一個系統(tǒng)，既要看到其中的組織部分，又要看到它們之間的相互作用。 －藝術：管理的執(zhí)行，即沒有太多異常情況，也沒有完全的一成不變，管理的掌握與拿捏，主要靠管理者的巧妙運用。） 什么是管理 浙江奧翔服飾有限公司 什么是管理： 3）管理 具體的講，它是一種方法，也是一種制度；是一種科學，也是一種藝術。尤其我們是 外貿服裝的生產企業(yè) ，節(jié)約成本，是否有 材料和工時 的浪費，每天是否能完成生產 定額任務 ，是否能 完成交期 ，生產的產品是否符合 質量標準 等等，是關系到服裝企業(yè)的 生存大計 。 班組長影響著 決策的實施 ，影響著企業(yè) 目標的最終實現(xiàn)。管事理人。 溫 馨 提 示 各位同事 ,我們的課程分享即將開始，請將你的手機鈴聲調為震動或靜音狀態(tài)。通過其他人來完成工作。 班組長的工作是建立在公司 領導與員工 之間，既是 承上啟下 的橋梁的，又是員工聯(lián)系領導的 紐帶 。 公司 組員 組長 浙江奧翔服飾有限公司 ?具有良好的思想道德、心里素質、責任心和企業(yè)價值觀 ?絕對服從領導，并帶頭執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度 ?具有較強團隊精神和主動性并能承受一定的壓力 ?具有較強的人際溝通能力，能做好班組情緒管理 ?具有相當?shù)念I導藝術和較強的組織應變能力 ?具備較強的服裝專業(yè)技能，能熟練操作各項工藝 ?具有組織流水線生產和生產平衡的協(xié)調能力 ?具有全面質量管理意識和品質過程控制的能力 班組長的基本要求 浙江奧翔服飾有限公司 ☆ 領導者 —— 領導部屬一起完成工作目標 ☆ 監(jiān)督者 —— 對部屬工作、行為進行適當監(jiān)督考核 ☆ 傳播者 —— 傳遞必要的工作信息 ☆ 協(xié)調者 —— 協(xié)調同事、部屬之間的工作、任務 ☆ 培訓者 —— 給于部屬必要的培訓和指導 ☆ 執(zhí)行者 —— 應具有強烈的行動力，將本職工作完成好 ☆ 調配者 —— 對企業(yè)資源進行合理調配 ☆ 支持者 —— 給予部屬精神上、實質上強有力支持 ☆ 好部屬 —— 善待上司，履行部屬應盡的責任 班組長角色 每個人都像生活在大舞臺上，都在充當著一定的角色，在這個舞臺上你是什么角色就唱什么調，絕不能反串。 －方法： 運用法則、觀念、工具、以達成管理的目標。 浙江奧翔服飾有限公司 組長必備的五項技能 同愿景 學習 超越 思考 的持續(xù)改善過程是一種真正的終生學習 。 智模式 浙江奧翔服飾有限公司 管理的五項工作 浙江奧翔服飾有限公司 ?計劃 定義：是為了達成未來的目標，預先決定完成目標的程序、步驟。 浙江奧翔服飾有限公司 ?協(xié)調 定義：是通過溝通與他部門達成共同的決定、協(xié)議，以推動組織的目標。 浙江奧翔服飾有限公司 ?監(jiān)督 定義：為了確保滿足規(guī)定的要求，對實體的狀況進行連續(xù)的監(jiān)視和驗證，并對結果進行分析。 1， 操作技能培訓： A， 讓員工充分理解質量標準和作業(yè)標準。 B， 加強全面質量管理思想和方法的宣傳教育。對所有的設備日常檢修及使用都要制定相應的標準，并按標準定期檢修維護。對保管中的材料定期檢查， 品控部對出庫使用的材料嚴格質量把關。降低設備故障率，減少浪費，提高安全水平，讓大家心情舒暢的的工作。記錄員工及生產異常、列出當天未解決問題及思考解決方法 次日工作準備、確認向相關方通知的事項，明天需聯(lián)絡的事項。 ? 一旦 問題 發(fā)生立即取得有關部門支持并迅速做出 處置 。 ? 展示集體 目標，持續(xù)改善 。 ? 與全體部下對話以謀求思想上的 交流 。 ? 不能 服從 的人，就不能指揮，不可能成為好管理者。
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