班組長(zhǎng)管理技能培訓(xùn)課程-展示頁(yè)
2025-01-15 22:15本頁(yè)面
【正文】 重要 不緊迫C 緊迫 不重要D 不緊迫 不重要緊急 不緊急重要 不重要重要緊迫重要不緊迫緊迫不重要不緊迫不重要緊急 不緊急重要不重要班組現(xiàn)場(chǎng)管理你的現(xiàn)場(chǎng)在哪里？v 所有的企業(yè)，都要從事三項(xiàng)直接與賺取利潤(rùn)有關(guān)的主要活動(dòng)：開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)及銷(xiāo)售。?萬(wàn)事以最小的投入，達(dá)到效果。?事后處理，不如事前預(yù)防。時(shí)間浪費(fèi)因素對(duì)策?丟棄無(wú)用的東西。?把自己的計(jì)劃當(dāng)成老板的計(jì)劃。?帶著建議開(kāi)會(huì)，帶著任務(wù)離開(kāi)。 下屬指導(dǎo)與培養(yǎng)167。 溝通能力167。 參與現(xiàn)場(chǎng)管理167。 監(jiān)督與控制，并正確下達(dá)指示167。 認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度，處理日常業(yè)務(wù)167。 積極心態(tài)，進(jìn)取行為167。 以身作則，模范行為167。拉長(zhǎng)管理技能培訓(xùn)目錄班組長(zhǎng)角色認(rèn)知1班組長(zhǎng)素質(zhì)要求2班組長(zhǎng)時(shí)間管理3班級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理4班組會(huì)議技巧5班組溝通管理6班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)7培養(yǎng)指導(dǎo)下屬8班組執(zhí)行力提升9班組長(zhǎng)角色認(rèn)知什么是 “管理 ”？v同別人一起，或通過(guò)別人有效地達(dá)成組織目標(biāo)的過(guò)程。 組織 目標(biāo) 組織 領(lǐng)導(dǎo) 控制計(jì)劃班組在企業(yè)中的作用v完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)（工作）任務(wù)的基本單位和保障v落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)v生產(chǎn)流程鏈條或服務(wù)過(guò)程不可或缺的環(huán)節(jié)v進(jìn)行隊(duì)伍建設(shè)，提高職工素質(zhì)的基本場(chǎng)所v激發(fā)創(chuàng)意、解決問(wèn)題的團(tuán)隊(duì)班組長(zhǎng)在企業(yè)的地位和作用v行為標(biāo)兵和示范者v班組績(jī)效的承擔(dān)者并肩負(fù)落實(shí)任務(wù)，組織、協(xié)調(diào)和控制者v承上啟下（溝通的橋梁和紐帶）v團(tuán)隊(duì)士氣，隊(duì)伍建設(shè)推進(jìn)落實(shí)者v人員素質(zhì)、技能提高落實(shí)者上司同事相關(guān)部門(mén)其它班組長(zhǎng) 成本 交貨期生產(chǎn)生產(chǎn) 品質(zhì) 培訓(xùn)安全安全 部下有人格的個(gè)體班組長(zhǎng)的位置 現(xiàn)場(chǎng)的中心班組長(zhǎng)的基本職責(zé)v 人員管理v 物的管理v 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)（服務(wù)）過(guò)程管理v 信息（數(shù)據(jù)）和時(shí)間管理v 教育和訓(xùn)練下屬員工v 對(duì)員工的安全負(fù)責(zé)v 對(duì)員工的利益負(fù)責(zé)班組的角色認(rèn)知v村長(zhǎng)，一定要把自己當(dāng)干部v不僅是兵頭，更是將尾v對(duì)上級(jí)，是績(jī)效伙伴v對(duì)同級(jí)，是內(nèi)部客戶(hù)v對(duì)下屬，是大哥和教練班組長(zhǎng)的能力素質(zhì)要求*PowerPoint 2023 and up required to use the template. 優(yōu)秀班組長(zhǎng)的能力模型v自我管理能力167。 正確的角色意識(shí)，合理行為167。 時(shí)間管理，高效行為v業(yè)務(wù)掌控能力v團(tuán)隊(duì)管理能力v自我管理v業(yè)務(wù)掌控能力167。 制定業(yè)務(wù)計(jì)劃，實(shí)施目標(biāo)管理167。 組織高效會(huì)議167。 崗位間協(xié)調(diào)v團(tuán)隊(duì)管理能力（領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)）v自我管理v業(yè)務(wù)能力v團(tuán)隊(duì)管理能力（領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)）167。 活用員工激勵(lì)167。 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)主管管理技能結(jié)構(gòu)主管管理技能結(jié)構(gòu)自我管理自我管理角色定位角色定位心智修煉心智修煉時(shí)間管理時(shí)間管理工作管理目標(biāo)管理計(jì)劃跟進(jìn)績(jī)效評(píng)估人員管理 員工激勵(lì) 有效溝通 團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)間管理 有一個(gè)非常大的桶具，桶旁邊放了一些大石塊、小石塊、水和沙子，怎么做能最大限度的把這些東西都放進(jìn)桶里？如何做更好些？你的時(shí)間價(jià)值幾何年收（萬(wàn)元）年工作時(shí)間（天）日工作時(shí)間（小時(shí)）每天價(jià)值（元）每小時(shí)價(jià)值（元） 每分鐘價(jià)值 （元）1 250 8 40 5 2 250 8 80 10 3 250 8 120 15 5 250 8 200 25 10 250 8 400 50 你的時(shí)間價(jià)值：每天 /每小時(shí) /每分鐘 元?有用的東西定位放置。?每個(gè)電話(huà)都是一個(gè)國(guó)際長(zhǎng)途。?當(dāng)天的事情當(dāng)天完成。要快、要狠。?通過(guò)別人
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