班組長管理技能培訓(xùn)課程(已修改)
2025-01-17 22:15 本頁面
【正文】 拉長管理技能培訓(xùn)目錄班組長角色認(rèn)知1班組長素質(zhì)要求2班組長時間管理3班級現(xiàn)場管理4班組會議技巧5班組溝通管理6班組團隊建設(shè)7培養(yǎng)指導(dǎo)下屬8班組執(zhí)行力提升9班組長角色認(rèn)知什么是 “管理 ”？v同別人一起，或通過別人有效地達(dá)成組織目標(biāo)的過程。 組織 目標(biāo) 組織 領(lǐng)導(dǎo) 控制計劃班組在企業(yè)中的作用v完成生產(chǎn)經(jīng)營（工作）任務(wù)的基本單位和保障v落實各項規(guī)章制度，實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)v生產(chǎn)流程鏈條或服務(wù)過程不可或缺的環(huán)節(jié)v進(jìn)行隊伍建設(shè)，提高職工素質(zhì)的基本場所v激發(fā)創(chuàng)意、解決問題的團隊班組長在企業(yè)的地位和作用v行為標(biāo)兵和示范者v班組績效的承擔(dān)者并肩負(fù)落實任務(wù)，組織、協(xié)調(diào)和控制者v承上啟下（溝通的橋梁和紐帶）v團隊士氣，隊伍建設(shè)推進(jìn)落實者v人員素質(zhì)、技能提高落實者上司同事相關(guān)部門其它班組長 成本 交貨期生產(chǎn)生產(chǎn) 品質(zhì) 培訓(xùn)安全安全 部下有人格的個體班組長的位置 現(xiàn)場的中心班組長的基本職責(zé)v 人員管理v 物的管理v 生產(chǎn)經(jīng)營（服務(wù)）過程管理v 信息（數(shù)據(jù)）和時間管理v 教育和訓(xùn)練下屬員工v 對員工的安全負(fù)責(zé)v 對員工的利益負(fù)責(zé)班組的角色認(rèn)知v村長，一定要把自己當(dāng)干部v不僅是兵頭，更是將尾v對上級，是績效伙伴v對同級，是內(nèi)部客戶v對下屬，是大哥和教練班組長的能力素質(zhì)要求*PowerPoint 2023 and up required to use the template. 優(yōu)秀班組長的能力模型v自我管理能力167。 以身作則，模范行為167。 正確的角色意識，合理行為167。 積極心態(tài)，進(jìn)取行為167。 時間管理，高效行為v業(yè)務(wù)掌控能力v團隊管理能力v自我管理v業(yè)務(wù)掌控能力167。 認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度，處理日常業(yè)務(wù)167。 制定業(yè)務(wù)計劃，實施目標(biāo)管理167。 監(jiān)督與控制，并正確下達(dá)指示167。 組織高效會議167。 參與現(xiàn)場管理167。 崗位間協(xié)調(diào)v團隊管理能力（領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)）v自我管理v業(yè)務(wù)能力v團隊管理能力（領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)）167。 溝通能力167。 活用員工激勵167。 下屬指導(dǎo)與培養(yǎng)167。 高效團隊建設(shè)主管管理技能結(jié)構(gòu)主管管理技能結(jié)構(gòu)自我管理自我管理角色定位角色定位心智修煉心智修煉時間管理時間管理工作管理目標(biāo)管理計劃跟進(jìn)績效評估人員管理 員工激勵 有效溝通 團隊建設(shè)時間管理 有一個非常大的桶具，桶旁邊放了一些大石塊、小石塊、水和沙子，怎么做能最大限度的把這些東西都放進(jìn)桶里？如何做更好些？你的時間價值幾何年收（萬元）年工作時間（天）日工作時間（小時）每天價值（元）每小時價值（元） 每分鐘價值 （元）1 250 8 40 5 2 250 8 80 10 3 250 8 120 15 5 250 8 200 25 10 250 8 400 50 你的時間價值：每天 /每小時 /每分鐘 元?有用的東西定位放置。?帶著建議開會，帶著任務(wù)離開。?每個電話都是一個國際長途。?把自己的計劃當(dāng)成老板的計劃。?當(dāng)天的事情當(dāng)天完成。時間浪費因素對策?丟棄無用的東西。要快、要狠。?事后處理，不如事前預(yù)防。?通過別人把自己的事情做好。?萬事以最小的投入，達(dá)到效果。?采取積極的人生觀。時間浪費因素對策時間 管理方法階梯圖明確目標(biāo)分清輕重緩急制定計劃立即行動1234時間管理優(yōu)先矩陣圖A 重要 緊迫B 重要 不緊迫C 緊迫 不重要D 不緊迫 不重要緊急 不緊急重要 不重要重要
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