班組長管理技能全面提升-展示頁
2025-01-15 22:15本頁面
【正文】 認知能力及地位和使命 l 有效溝通與現場人際關系管理 l 車間成本控制的方向 模塊一 現場管理要點 認識管理 彼德 德魯克《未來的管理》 管理要與時俱進 現場管理的特點 影響 因素多 人員 頻繁流動 業(yè)務 涉及面廣 物料 大量流動 現場的信息管理的技巧 ?建立管理看板 l 建立資料庫 l 活用工作筆記 尋找規(guī)律 1 設備的有效運轉率管理 班組設備安定 2 設備綜合效率 人 機 實現 :事故為零、不良為零、 故障 為零、 損失為零 Total Productive Maintenance 3 全面生產維護 設備管理的三要素 設備故障處理技能大賽 ▍ 建立故障手冊 現場的物料管理 倉庫 合適的量 (不發(fā)生短缺 ) 合適的質 (不發(fā)生問題 ) 相似貨物實物寫真 國 內 國 外 貨物庫存時間 4045天 資金流轉情況 12次 美國人在上海關于中國庫存的調查 貨物包裝變形 安全庫存目視化 先入先出 越少越好 14天 810次 （ 倉儲警示） 倉庫管理 ?倉庫庫存設計 ?倉庫管理 DV欣賞 ?立體倉庫操作過程 物料成本管理 : 物料 ABC庫存分類與管理 ⑴確認 ⑵清晰明了 (3)異常管理 班組作業(yè)方法安定 作業(yè)指導書 要求： 圖文并茂、易懂 表格完整 內容完整、不少項 請做一張 鋼筆 的保養(yǎng)作業(yè)指導書 ?生產車間報表管理系統(tǒng) 信息管理的廣泛應用（舉例） 班組現場管理工作重點 ?關鍵管理 ?異常管理 ?效率提升 模塊二 現場管理的基礎 6S管理 對于干部是 的檢驗 ! 對于員工是 的檢驗 ! 對于領導是 的檢驗 ! 夯實基礎管理 6S （ 6S是什么 ?） 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 安全 6S記憶短語 ?整理 :要與不要 ,一留一棄 。 ?清掃 :清除垃圾 ,美化環(huán)境 。 ?素養(yǎng) :遵守制度 ,養(yǎng)成習慣 。 因作業(yè)區(qū)門戶開放式 ,人、貨走動復雜，影響工具的定位。 庫存頂針集中放在塑料袋內，不但頂針受損，也會影響到拿取。 對 策 新廠在規(guī)劃時 ,地面算起 1米以下部分改漆深咖啡色，以上部分及天花板則漆白色 新廠規(guī)劃時 ,兩部門之間用木門隔開，門的上方作空，以利天車行走。 作業(yè)區(qū)分成備料區(qū)、研磨區(qū)、加工區(qū)、銑光區(qū)、鉗工區(qū)、合模區(qū)、拆模區(qū)、模件區(qū)、工具區(qū) 制作庫存頂針放置區(qū)，以顏色及刻度看板來管理頂針的直徑、長度和數量 鐵床床臺邊制作帆布袋，用來存放梅花扳手、夾頭板手、油蓋、橡皮槌。 執(zhí)行人 經 費 預 估 3000元（買漆） 3000元（買塑料板） 2023元 完 成 日 期 11/30 11/30 11/30 11/30 12/05 備 注 看板管理的作用 （ 1）傳遞情報，統(tǒng)一認識 （ 2）幫助管理，杜漸防漏 （ 3）強勢宣導，形成改善意識 （ 4）褒優(yōu)貶劣，營造競爭的氛圍 （ 5）加強客戶印象，樹立良好的企業(yè)形象 看 板 的 內 容 用看板的形式將需要重點管理的項目，如效率、品質、成本、 安全、活力等揭示出來，使管理狀況眾人皆知。 ?版面 、 欄面采用線條或圖文分割 ， 大方而又條理清晰； 看板的制作要求 （ 2） 動態(tài)管理 ， 一目了然 ?管理人員 、 更換周期明確； ?選擇員工關心的信息 、 項目； ?動態(tài)信息以目標計劃進度為主線； ?用量化的數據 、 圖形 ， 形象地說明問題 。 目視化參考標準（部分） ?參考： 車間看板管理標準 自己動手做看板（時間 30分鐘） ?主題鮮明，內容豐富，易懂活潑 ?責任明確
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