后備人才課程3班組長(zhǎng)全面管理技能提升-展示頁(yè)
2025-01-20 07:27本頁(yè)面
【正文】 能 贏在現(xiàn)場(chǎng) 五大要素與六大目標(biāo)聚集點(diǎn) 贏在思維 班組拓展與班組長(zhǎng)個(gè)人魅力 金牌班組 版權(quán)教材 金牌班組 版權(quán)教材 小事不執(zhí)行，大事行不直； 小事會(huì)執(zhí)行，大事會(huì)自行． 金牌班組 版權(quán)教材 正確地認(rèn)識(shí)自己 金牌班組 版權(quán)教材 有效地包裝自己 知識(shí)包裝 服飾包裝 關(guān)系包裝 情感包裝 厚黑包裝 金牌班組 版權(quán)教材 如何用知識(shí)包裝自己 ? 有廣博的知識(shí)面 ? 對(duì)學(xué)習(xí)充滿(mǎn)興趣 ? 掌握科學(xué)的學(xué)習(xí)方法 ? 善于運(yùn)用所學(xué)知識(shí) ? 虛心好學(xué)，誨人不倦 金牌班組 版權(quán)教材 如何用服飾包裝自己 一個(gè)人身體的 95%是被服飾所包裝著的。 方法： 要點(diǎn) 3：注意車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的交叉之處。 方法： 金牌班組 版權(quán)教材 要點(diǎn) 1：注意有高低、突起這處。 方法： 要點(diǎn) 2：防止未校驗(yàn)的計(jì)量器具被使用。 方法： 要點(diǎn) 7：設(shè)備異常的 “ 顯露化 ” 。 方法： 金牌班組 版權(quán)教材 要點(diǎn) 5：標(biāo)識(shí)出計(jì)量?jī)x器類(lèi)的正常范圍、異常范圍、管理界限。 方法： 要點(diǎn) 3：是否正常供給、運(yùn)轉(zhuǎn)清楚明了。 金牌班組 版權(quán)教材 要點(diǎn) 1：清楚明了地表示應(yīng)該進(jìn)行維持保養(yǎng)的部位。 管理內(nèi)容 要點(diǎn)：明確作業(yè)計(jì)劃及事前準(zhǔn)備的內(nèi)容 ， 且很容易核查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃是否一致 。 是否有異常發(fā)生 。 方法： 金牌班組 版權(quán)教材 是否按要求的那樣正確地實(shí)施著 。 ” 這時(shí)，班組長(zhǎng)如何做？ 金牌班組 版權(quán)教材 金牌班組 版權(quán)教材 例子：設(shè)備停機(jī) 全面班組改善透析 金牌班組 版權(quán)教材 積極的觀念 金牌班組 版權(quán)教材 工作定位 ? 把工作當(dāng)成一份職業(yè)－為別人做事． ? 把工作當(dāng)成一份事業(yè)－為自己做事． 把你的工作定位成一份職業(yè)，你就會(huì) ． 把你的工作定位成一份事業(yè)，你就會(huì) ． －－－臺(tái)塑集團(tuán)．王永慶 金牌班組 版權(quán)教材 工作定位 無(wú)論你未來(lái)從事何種的工作，一定要全力以赴．一絲不敬． 能做到這一點(diǎn)，就不會(huì)為自己的前途操心，因?yàn)檫@個(gè)世界上到處 都是散慢粗心的人，那些盡心盡力者始終是供不應(yīng)求的． 職業(yè)是轉(zhuǎn)移問(wèn)題 事業(yè)是解決問(wèn)題 面對(duì)問(wèn)題的兩大處理方法： 轉(zhuǎn)移問(wèn)題－職業(yè) 解決問(wèn)題－事業(yè) 責(zé)任推卸 能力提升 金牌班組 版權(quán)教材 正視問(wèn)題 ? 問(wèn)題是給我們成長(zhǎng)和提升的好機(jī)會(huì)． ? 在機(jī)會(huì)中找問(wèn)題． ? 在問(wèn)題中找機(jī)會(huì)． 問(wèn)題 是通往成功路上的 皮球踢到此為止！ 美國(guó)總統(tǒng)．杜魯門(mén) 正視問(wèn)題 忽視問(wèn)題 金牌班組 版權(quán)教材 贏在基層 班組定位與班組長(zhǎng)角色認(rèn)識(shí) 贏在起點(diǎn) 日常管理與班組長(zhǎng)核心技能 贏在現(xiàn)場(chǎng) 五大要素與六大目標(biāo)聚集點(diǎn) 贏在思維 班組拓展與班組長(zhǎng)個(gè)人魅力 金牌班組 版權(quán)教材 金牌班組 版權(quán)教材 金牌班組 版權(quán)教材 金牌班組 版權(quán)教材 ?上班前： ① ● 應(yīng)提前 15~30分鐘到廠 ② ● 先檢視部門(mén)環(huán)境衛(wèi)生、 5S狀況 ③ ● 查看當(dāng)日首先生產(chǎn)的產(chǎn)品備料狀況 ④ ● 確認(rèn)當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃 ⑤ ● 確認(rèn)設(shè)備、工裝是否異常 班組標(biāo)準(zhǔn)化一日管理 ?初上班： ● 早會(huì) (公司級(jí)、部門(mén) 級(jí)、班組級(jí) ) 議程：點(diǎn)名、班組長(zhǎng)講話(huà)、員工發(fā)言 ●現(xiàn)場(chǎng)知識(shí)梳理 金牌班組 版權(quán)教材 ?上班中 ① ● 檢視機(jī)器、模具、工具是否正常使用及保養(yǎng) ② ● 確認(rèn)所用材料狀況 ③ ● 人員的適時(shí)調(diào)配和工作指導(dǎo) ④ ● 生產(chǎn)進(jìn)度控制 ⑤ ● 查看每位下屬的工作有無(wú)按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行 ⑥ ● 產(chǎn)品品質(zhì)確認(rèn) ⑦ ● 即將切換的生產(chǎn)產(chǎn)品的事前準(zhǔn)備 ⑧ ● 5S工作的保持 ⑨ ● 報(bào)表、圖表的填寫(xiě) 金牌班組 版權(quán)教材 ?下班前： ① ● 仔細(xì)檢視機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況 ② ● 以數(shù)值掌握不良品發(fā)生的情況 ③ ● 上級(jí)指示及下屬反應(yīng)的問(wèn)題是否已當(dāng)日處理完畢 ④ ● 當(dāng)日目標(biāo)達(dá)成查核 ⑤ ● 保留適當(dāng)?shù)乃伎紩r(shí)間 ⑥ ● 次日工作計(jì)劃及工作準(zhǔn)備 ⑦ ● 下班前應(yīng)檢查工作環(huán)境及安全管理事項(xiàng) 金牌班組 版權(quán)教材 日工作標(biāo)準(zhǔn)化 ，與主管或調(diào)度聯(lián)系 、人員出勤和備料情況 、勞動(dòng)紀(jì)律、質(zhì)量狀況 、技
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