【正文】 機只是一種刺激，通過刺激內部動機而起到激勵作用！激勵因素 —— 影響我們動機的因素：當事人 A結果 O投入 I當事人 B結果 O投入 IA同 B比較 OA OB IA IBOA OB IA IBOA OB IA IBOA OB IA IB增加結果 減少投入 減少結果 增加投入滿足（心理平衡）激勵的原理－－亞當斯的公平理論激勵的原理－－亞當斯的公平理論激勵力量 = f(效價 X期望值）效 價：個體對他所從事的工作或所要達到的目標的估價。 —— 《 中華人民共和國安全生產法 》班組安全管理工作班組安全管理工作上崗前培訓安全隱患和危險源清查制訂預案，進行必要的演練落實安全責任制定期不定期的安全檢查警鐘長鳴，開展反違章教育落實獎懲措施班組長如何激勵下屬班組長如何激勵下屬? 什么是激勵？? 指人受到外力作用，能夠滿足人需要的期望，從而產生一種內在的動力，去追求目標的心里活動過程。遇事學會問遇事學會問 “5W1H”? WHAT—— 發(fā)生了什么事？? WHY—— 為什么會發(fā)生？? WHO—— 是什么人？? WHEN—— 什么時候發(fā)生的？? WHERE—— 什么地方發(fā)生的？? HOW(HOW MUCH)—— 造成了怎樣的結果？ 班組安全生產管理班組安全生產管理? 安全生產方針安全生產方針? 安全生產管理，堅持安全第一、預防安全生產管理，堅持安全第一、預防為主的方針。 ECRS改進四原則改進四原則 ? E(Eliminate)—— 排除 ,取消 C(Combine)—— 合并 R(Rearrange)—— 重排 S(Simplity)—— 簡化 發(fā)掘問題的五個發(fā)掘問題的五個 ““ 為什么為什么 ”” 方法方法發(fā)掘原因的最有效方法之一，就是持續(xù)地問 “ 為什么？ ” 直到找到問題的原因為止。生產現(xiàn)場常見的八大浪費生產現(xiàn)場常見的八大浪費 ? 在工廠中最為常見的浪費主要有八大類，分別是：不良、修理的浪費，過分加工的浪費，動作的浪費，搬運的浪費，庫存的浪費，制造過多過早的浪費，等待的浪費和管理的浪費。（ 2）散布圖類型 :? 強正相關? 弱正相關? 不相關? 曲線相關? 弱負相關? 強負相關溫度硬度 Y=a+bx控制圖、控制圖? 判斷制造過程、數據是否正常的圖。? 統(tǒng)計法? 分層法? 排列圖? 因果分析圖? 散布圖? 控制圖? 直方圖? 范例：某部門將上個月生產的產品作出統(tǒng)計，總計不良數為 409個，其中不良項目依次為：順序 不良項目 不良數（件）占不良總數比率（ %） 累計比率（ %）1 破損 195 2 變形 90 3 刮痕 65 4 尺寸不良 45 5 其他 19 100總計 409 100統(tǒng)計法、統(tǒng)計法分層法、分層法（ 1）所謂分層就是為了分清影響質量的原因所在和明確措施方向，把性質相同的數據分到一起 ,以便發(fā)現(xiàn)產生質量問題的原因。 管生產的人就要管質量 （ 2）員工在現(xiàn)場生產過程中要做到： ? “ 確認上道工序零部件的加工質量 ” ? “ 確認本工序加工的技術、工藝要求和加工質量 ” ? “ 確認交付到下道工序的完成品質量 “ 三三制 ” 品質管理? 三全：全員、全過程、全企業(yè)的管理? 三檢制：自檢、抽檢、全檢（產品是生產出來的而不是檢驗出來的）? 三按：要求技術部編制工藝、繪制圖紙、制定標準； 要求員工按工藝、按圖紙、按標準操作（上崗前培訓及現(xiàn)場指導）； 要求檢驗員按工藝、按圖紙、按標準檢驗。 優(yōu) 秀的產品是優(yōu)秀的人做出來的 .（ 1）質量管理理念： a這樣，生產管理這能很容易地從甘特機器圖中看到錯綜復雜的計劃的結果。這些工作的預定計劃和現(xiàn)在的完成情況如下圖 1所示：工作 4/17 4/18 4/19 4/20 4/21 4/22 4/23 4/24 4/25 4/26ABC▼計劃時間 實際時間當前時間圖 1作業(yè)進度? 如上圖所示，在 4月 23日當天， A剛好按計劃完成，因為實際進度與當今的日期一致，而拋光機是空閑的。? 負荷量 =單位產品時間 *制造數量順序 工序名（作業(yè)名）使用機器 /設備平均每個的加工時間400個的負荷量1 切割 剪床 400分2 壓彎 折彎機 200分3 鉆孔 鉆床 400分4 鍍 鍍槽 200分ABCDE甘特圖甘特圖任務一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月甘特圖的應用甘特圖的應用 ————作業(yè)排序中的甘特圖作業(yè)排序中的甘特圖? 作業(yè)進度甘特圖表示一項工作的計劃開始日期、計劃完成日期以及現(xiàn)在的進度。進度中表明了各工序（作業(yè)）加工單位產品的必要時間。這些可以用進度表來表示。即把企業(yè)的年度、季度生產計劃中規(guī)定的月度生產任務以及臨時的生產任務，具體分配到各車間、工段、班組以至每個工作地和個人，規(guī)定他們在月、旬、周、日輪班以至小時的任務，并按日歷順序安排生產進度。班組長的重要作用班組長的重要作用1. 影響著決策的實施；2. 是承上啟下的橋梁；3. 是生產的直接組織者和參加者。班組長管理技能提升實戰(zhàn)訓練班組長管理技能提升實戰(zhàn)訓練及精益生產管理及精益生產管理 主講：姚仲達中國管理科學研究院終身研究員浙江工業(yè)大學客座教授班組長在企業(yè)管理中的作用班組長在企業(yè)管理中的作用1. 班組的職責班組的職責2. 按車間下達的生產任務或承包任務，有效地組織生產經營活動，保證按質、按量、按期，全面而均衡地完成班組作業(yè)計劃；3. 加強班組的各項管理，建立健全以崗位經濟責任制為核心的班組管理制度，不斷提高班組科學管理和民主管理的水平；4. 改善勞動組織，合理調配勞動力，保證安全文明生產，不斷提高勞動生產率；5. 積極組織職工學習文化、技術、管理、業(yè)務，不斷提高職工的素質；6. 搞好班組文明建設和團隊建設班組的權利? 按照《勞動法》《工會法》《企業(yè)法》的要求，班組應有以下一些權利：1. 為有利于生產或工作，可以合理分配本班組職工的工作和調整本班組的勞動組織；2. 生產條件不齊備時，有權拒絕生產加工，有權建議有關部門滿足生產條件修改有關技術工藝文件；3. 對違犯操作規(guī)程和工藝規(guī)程的指揮，有權拒絕；設備運轉不正常，有影響產品質量、易造成設備損壞或威脅工人安全時，有權暫停使用，并要求有關部門及時處理；4. 對本班組工人在生產或工作中取得突出成績時，有權進行表揚和獎勵或建議上級給予獎勵；對本班組工