班組長(zhǎng)管理技能提升-文庫(kù)吧資料
2025-01-13 22:09本頁(yè)面
【正文】 開(kāi)2將內(nèi)部操作轉(zhuǎn)化為外部操作3優(yōu)化各操作快速切換模法（ SMED)的推動(dòng)進(jìn)程? 基本思路： 縮短搬運(yùn)的距離? 將機(jī)器群組在一起? 代替工作要在不同部門的專業(yè)員工間轉(zhuǎn)移? 消除不同作業(yè)間的搬運(yùn)及等候時(shí)間? 降低庫(kù)存及所需的員工數(shù)? 員工必須彈性地操做數(shù)種機(jī)器及制程? 多能工的培養(yǎng)如何減少搬運(yùn)的浪費(fèi)如何減少搬運(yùn)的浪費(fèi)———— 集群技術(shù)集群技術(shù)離島式車間 /工段 /工序 集結(jié)成流水線作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化就是要求每一個(gè)崗位、每一道工序都有一份作業(yè)指導(dǎo)書，然后檢查員工是否按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求工作，這樣就能強(qiáng)制員工嚴(yán)格按照既定的生產(chǎn)節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)。同時(shí)．要簡(jiǎn)化 “ 外變換操作 ” ，并一定要在設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中完成全部 “ 外變換操作 ” 。如上所述， 內(nèi)變換操作 ” 占用停機(jī)時(shí)間。內(nèi)變換操作減少到最低限度。 SMED法要求盡可能把內(nèi)變換操作轉(zhuǎn)變?yōu)橥庾儞Q操作，這是 SMED法的核心。 SMED法要求把與設(shè)備裝換調(diào)整有關(guān)的操作區(qū)分為 “ 內(nèi)變換操作 ” 和 “ 外變換操作 ” 前者是指那些只能在設(shè)備停止運(yùn)行后方可進(jìn)行的操作；后者則是指那些能夠在設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中進(jìn)行的操作。但是，模具、刀具和工裝夾具等的切換必須停機(jī)，流水線將會(huì)中斷。在 JIT方式下，流水線的換線只需要將新的產(chǎn)品送到第一道工序，后面跟著生產(chǎn)線流動(dòng)，這樣就能順利地完成換線。切換動(dòng)作包括模具、刀具、工裝夾具的切換，組裝生產(chǎn)之零部件、材料的切換，基準(zhǔn)變更的切換和制造前的一般準(zhǔn)備作業(yè)?？焖贀Q模法能夠并且常常是用于啟動(dòng) 一個(gè)程序并快速使其運(yùn)行，且處于最小浪費(fèi)的狀態(tài)。它可以將一種正在進(jìn)行的生產(chǎn)工序快速切換到下一生產(chǎn)工序。（ 6）進(jìn)行平準(zhǔn)化生產(chǎn)邁向邁向 ““ 零零 ”” 切換改善切換改善 SMED? 什么是 SMED？? SMED的全稱是 “ 六十秒即時(shí)換模 ”(Single Minute Exchange of Dies)，是一種快速和有效的切換方法，快速換模法這一概念指出，所有的轉(zhuǎn)變（和啟動(dòng)）都能夠并且應(yīng)該少于 10分鐘 因此才有了單分鐘這一說(shuō)法。每天有效生產(chǎn)時(shí)間 400分鐘，則每輛汽車的生產(chǎn)節(jié)拍時(shí)間是 1分鐘。（零部件示意圖） 工序名稱 前工序 ——— 本工序 熱處理機(jī)加 1＃Ａ 233－ 3670Ｂ（聯(lián)接機(jī)芯輔助芯） 管理號(hào) Ｍ－ 3箱內(nèi)數(shù) 20 發(fā)行張數(shù) 2/5看板生產(chǎn)組織入口存放處入口存放處出口存放出口傳送看板盒 傳送看板盒生產(chǎn)看板盒 生產(chǎn)看板盒 傳送看板盒WC1 入口存放WC2 WC3出口存放處生產(chǎn)看板盒零件零件 產(chǎn)品零件零件看板的種類看板的種類? 典型的工序間看板前工序部件 1＃線出口位置號(hào)（ＰＯＳＴＮＯ .122）零部件號(hào)：Ａ 232－ 6085Ｃ（上蓋板）箱型： 3型（綠色）標(biāo)準(zhǔn)箱內(nèi)數(shù)： 12個(gè) /箱看板編號(hào)： 2＃ /5張 使用工序總裝 2＃入口位置號(hào)（ＰＯＳＴＮＯ .4） 看板操作的六個(gè)使用規(guī)則看板操作的六個(gè)使用規(guī)則平準(zhǔn)化生產(chǎn)平準(zhǔn)化生產(chǎn)生產(chǎn)運(yùn)作的共同困擾：需求量的波動(dòng)? 需求量波動(dòng)愈大，資源分配愈困難。這種看板用于裝配線以及既使生產(chǎn)多種產(chǎn)品也不需要實(shí)質(zhì)性的作業(yè)更換時(shí)間（作業(yè)更換時(shí)間接近于零）的工序，例如機(jī)加工工序等。包括兩層含義：① 不增加價(jià)值的活動(dòng)，是浪費(fèi)；② 盡管是增加價(jià)值的活動(dòng)，所用的資源超過(guò)了 “絕對(duì)最少 ” 的界限，也是浪費(fèi)。精益生產(chǎn)的出發(fā)點(diǎn)精益生產(chǎn)的出發(fā)點(diǎn) ? 不斷消除浪費(fèi)，進(jìn)行永無(wú)休止的優(yōu)化改進(jìn)。豐田豐田日產(chǎn)日產(chǎn) 全世界全世界日本日本日本汽車工業(yè)由少數(shù)巨企占據(jù)，為總產(chǎn)量的 80%以上，豐田與日產(chǎn)占 50以上 。? 特征：掀起以豐田為代表的精益生產(chǎn)熱。? 特征：分工細(xì)、規(guī)模大（ 2）七十年代至八十年代：注重質(zhì)量的時(shí)代。 溝通出于很多理由，我們想借此來(lái)影響他人的態(tài)度和感覺(jué)，并最終影響他人的行為。? 聽(tīng)、說(shuō)、寫、看是溝通最常用的手段。因此溝通的原點(diǎn)是思考的互動(dòng)，是意見(jiàn)的交流。 拉伯福 溝溝 通通? 什么是溝通？? 一個(gè)人將事實(shí)、意見(jiàn)、意圖傳達(dá)給他人就稱為溝通。對(duì)今天的組織體而言，其成功的最大障礙，就是我們所要的行為和我們所獎(jiǎng)勵(lì)的行為之間有一大段距離。個(gè)人努力 個(gè)人成績(jī) 組織獎(jiǎng)勵(lì) 個(gè)人需要反饋激勵(lì)的原理－－激勵(lì)的原理－－ 佛隆姆的期望佛隆姆的期望 理論理論士氣低落的原因：基本需求長(zhǎng)時(shí)間得不到滿足！控制過(guò)嚴(yán)控制過(guò)嚴(yán)的表現(xiàn) 班組長(zhǎng)的想法 下屬的想法下屬工作時(shí)時(shí)受到監(jiān)視下屬工作事事都要請(qǐng)示下屬?zèng)]有自主權(quán)你要這樣那樣 ……下屬的工作都不遂上司的意下屬處處有問(wèn)題不看著就不好好干活沒(méi)有我你們干不好我是班組長(zhǎng)我有經(jīng)驗(yàn)，你懂什么！我不管行嗎？一點(diǎn)也不讓人放心象個(gè)監(jiān)工、討厭有些事情我可以做好我沒(méi)有辦法進(jìn)行工作什么都不放，能做好嗎？你的就一定對(duì)嗎？你也有第一次和干錯(cuò)的時(shí)候經(jīng)常挨批評(píng)常見(jiàn)的批評(píng) 下屬的反應(yīng)總是批評(píng)下屬能力不行當(dāng)著同事的面批評(píng)下屬?zèng)]有事實(shí)根據(jù)的批評(píng)習(xí)慣性的偏向主觀的批評(píng)自信心逐漸喪失 —— 大概我不行，徹底失去工作的熱情感到難堪 —— 不會(huì)接受、辯解和不服自有理由 —— 加以抗拒、抵觸和不滿憤怒 —— 怨恨、反感、情緒極端化不公平 在所有影響員工工作積極性的因素中，員工的直接上司的表現(xiàn)是最重要的、最關(guān)鍵的因素！ 如果員工的直接上司對(duì)你寄予厚望，了解你，信任你，并對(duì)你進(jìn)行感情投資，那么，公司在政策和待遇方面的不足并不會(huì)導(dǎo)致員工的徹底不滿； 但是，如果員工與直接上司的關(guān)系不睦，那么無(wú)論多高的待遇都不足以使員工安心的、積極的工作，甚至不能使員工留下來(lái)！關(guān)鍵提示：關(guān)鍵提示：世界上最偉大的管理原則就是：人們會(huì)去做受到獎(jiǎng)勵(lì)的事情。激勵(lì)因素內(nèi)部激勵(lì)因素外部激勵(lì)因素從內(nèi)心影響我們行為的因素 ——從外部影響我們的動(dòng)機(jī)的因素 —— 金錢、權(quán)力、地位、榮譽(yù)工作本身有意義工作的完整性技能多樣性工作的重要性工作的自主性績(jī)效反饋的及時(shí)性（使人知道工作的目的意義，感覺(jué)到工作的挑戰(zhàn)、看到自己工作的價(jià)值）可以展現(xiàn)自己的能力 —— 成就感、責(zé)任感、使命感：影響他人 、創(chuàng)造歷史、改變自然、 貢獻(xiàn)社會(huì)、造福和影響他人、改變?nèi)松梢蕴岣咦约旱哪芰?—— 學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會(huì)價(jià)值觀的統(tǒng)一 —— 為心目中的正義而戰(zhàn)自身價(jià)值的體現(xiàn) —— 自豪、自尊、榮譽(yù)報(bào)酬、福利職位晉升表?yè)P(yáng)、認(rèn)可嘉獎(jiǎng)、榮譽(yù)稱號(hào)競(jìng)爭(zhēng)表率尊敬、信任實(shí)際上，真正影響人的是內(nèi)部動(dòng)機(jī)，外部動(dòng)
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