班組長管理技能提升訓(xùn)練課程-文庫吧資料
2025-01-12 16:15本頁面
【正文】 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 二月 2103:42:1603:42Feb2101Feb21? 1故人江海別，幾度隔山川。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。提升線組長現(xiàn)場管理溝通技巧216。按一下以編輯母片標(biāo)題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層11課程名稱講師： Deane. Dou 日期： 9/15，NLV線組長管理技能提升訓(xùn)練系列課程課程目的216。熟悉日常工作流程216。提升線組長現(xiàn)場管理分析技能課程大綱一 、 工作成果三要素二 、 訓(xùn)練的三大支柱三 、 有效推行 OJT方法四 、 OJT推行步驟五、 督導(dǎo)者的行動(dòng)、指示方法六 、部屬的教養(yǎng)方法七、溝通與激勵(lì)的方法八、能力開發(fā)與傳承的方法工作成果三要素工作想法 工作干勁 個(gè)人能力工作成果工作的方向性、方針 激發(fā)部署的重點(diǎn)：、工作關(guān)系工作能力因素：訓(xùn)練的三大支柱一、 OJT (On the Job Training) 工作中教導(dǎo)、指導(dǎo)，傳授部首必要的知識(shí)、技能、態(tài)度二、 OffOJT (Off the Job Training)工作場所外的教導(dǎo)，傳授部首必要的知識(shí)、技能、態(tài)度三、使自我進(jìn)修帶動(dòng) OJT 與 OffJT的事項(xiàng)并稱為交與的三大支柱
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