班組長(zhǎng)管理技能提升(參考版)
2025-01-11 22:09本頁(yè)面
【正文】 3:41:49 上午 3:41 上午 03:41:49二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 二月 213:41 上午 二月 2103:41February 01, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 二月 21二月 2103:41:4903:41:49February 01, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 03:41:4903:41:4903:41Monday, February 01, 2023? 1知人者智，自知者明。 03:41:4903:41:4903:412/1/2023 3:41:49 AM? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 3:41:49 上午 3:41 上午 03:41:49二月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 二月 213:41 上午 二月 2103:41February 01, 2023? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 01 二月 20233:41:49 上午 03:41:49二月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 03:41:4903:41:4903:41Monday, February 01, 2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 03:41:4903:41:4903:412/1/2023 3:41:49 AM? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 3:41:49 上午 3:41 上午 03:41:49二月 21? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 二月 213:41 上午 二月 2103:41February 01, 2023? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 01 二月 20233:41:49 上午 03:41:49二月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 03:41:4903:41:4903:41Monday, February 01, 2023? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 03:41:4903:41:4903:412/1/2023 3:41:49 AM? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 精益生產(chǎn)的推進(jìn)步驟精益生產(chǎn)的推進(jìn)步驟? 精益生產(chǎn)是一項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)參與的管理工程，推進(jìn)的前提和關(guān)鍵環(huán)節(jié)是：? 建立一個(gè)直屬公司的專門推進(jìn)機(jī)構(gòu)? 設(shè)計(jì)合理的目標(biāo)、計(jì)劃和推進(jìn)程序? 要建立系統(tǒng)的考核、評(píng)估和激勵(lì)體制? 精益生產(chǎn)的具體推進(jìn)步驟是：起步：領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)，導(dǎo)入培訓(xùn)，概念開發(fā)企業(yè)全面調(diào)研，認(rèn)識(shí)基準(zhǔn)和起點(diǎn)建立組織，成立精益生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和專職機(jī)構(gòu)制定公司精益目標(biāo)、推進(jìn)計(jì)劃和實(shí)施計(jì)劃精益生產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)動(dòng)創(chuàng)建樣板平臺(tái)樣板示范，全面推廣開展 “ 員工未來能力持續(xù)成長(zhǎng) ” 活動(dòng)小結(jié)：生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變?nèi)匦〗Y(jié)：生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變?nèi)? 理念的轉(zhuǎn)變 —— 一切不增值的活動(dòng)都是浪費(fèi)，庫(kù)存是萬惡之源！? 模式的建立 —— 精益生產(chǎn)方式? 路徑的創(chuàng)新 —— 八大步驟? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。A階段：(7)鞏固成績(jī)，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。 D階段：(5)按預(yù)定計(jì)劃的對(duì)策，認(rèn)真執(zhí)行。(3)從各種原因中，找出影響最大的因素，即主要原因。 PDCA循環(huán)的步驟 每一個(gè) PDCA循環(huán)可概括為四個(gè)階段、八個(gè)步驟：P階段：(1)尋找存在的問題。持續(xù)改善的利器持續(xù)改善的利器 ——PDCA 循環(huán)循環(huán) 企業(yè)持續(xù)改善的基本方法是 PDCA循環(huán)， PDCA是計(jì)劃 (Plan)、實(shí)施 (Do)、檢查 (Check)、處理(Action)的簡(jiǎn)稱。 5S活動(dòng)全面生產(chǎn)維護(hù) ——TPM? TPM 是英文 Total Productive Maintenance的縮寫，中文譯為 “ 全面生產(chǎn)維護(hù) ” ，也可譯為 “ 全員生產(chǎn)維修 ” 或 “ 全員生產(chǎn)保全 ” 。4S__清潔：將上述 3個(gè)步驟標(biāo)準(zhǔn)化。2S 整頓 :將整理后需要的東西，安排成為有秩序的狀態(tài)。1S__ 整理：將現(xiàn)場(chǎng)里需要與不需要的東西，區(qū)別出來。另外，標(biāo)準(zhǔn)既不能朝令夕改，也不能長(zhǎng)期不修改。? 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化工作的五項(xiàng)原則：① 法制性原則② 參與性原則③ 科學(xué)性原則：在制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，充分運(yùn)用現(xiàn)代化管理技術(shù)和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)。80176?！福?176。這樣容易控制刀尖?！保?176。精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書（舉例）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書（舉例） 作 業(yè) 分 解 刀的手持方法 ?。ㄐ拚?；埃及顆粒時(shí)） 刀尖的切面向上，用大拇指和中指夾住。 ? SMED的步驟：? 第一步 :觀察當(dāng)前的流程 ? 目的 :應(yīng)該采集目前有關(guān)換線的數(shù)據(jù) ? 確保觀測(cè)人員的人數(shù)和工具放置人員的人數(shù)相同 ? 觀測(cè)整個(gè)換線過程 – 從換線前最后一件產(chǎn)品直至換線后第一件產(chǎn)品 ? 包括時(shí)間在內(nèi) ,記錄下所有的動(dòng)作 ? 發(fā)現(xiàn)任何問題或是任何機(jī)會(huì) ? 必要的地方通過錄像記錄活動(dòng) ? 第二步 :區(qū)分內(nèi)部和外部的要素 ? 目的 :將內(nèi)部的換線時(shí)間與外部換線時(shí)間區(qū)分開來 ,可以大大縮短換線時(shí)間 ? 分析第一步收集到的當(dāng)前數(shù)據(jù) ? 確定在停機(jī)前后有哪些事情可以做 ? 制作工具更換流程記錄 ,供每個(gè)參與的人員使用 ? 第三步 :將內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)移到外部 ? 目的 :將內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)移到外部可以進(jìn)一步縮短換線時(shí)間 ? 對(duì)內(nèi)部的活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查分析 ? 考察第一步發(fā)現(xiàn)的機(jī)會(huì) ? 集思廣益地討論新的辦法和創(chuàng)意 ? 工具標(biāo)準(zhǔn)化 ? 工具預(yù)熱 ? 確保每件物品在正確的時(shí)間擺放在正確的位置 –工具、流程記錄表、原材料、人力、固件、墊片和規(guī)尺 ? 第四步 : 減少內(nèi)部工作 ? 目的 :換線步驟做到標(biāo)準(zhǔn)化之后，下一步是發(fā)現(xiàn)并排除換線過程中的浪費(fèi) ? 常規(guī)的方法是利用如下手段排除換線中的浪費(fèi)： ? 平行作業(yè) ? 旋轉(zhuǎn)式一次鎖定方法 ? 觸摸式夾鉗系統(tǒng) ? 工具放置的方法 /位置統(tǒng)一 ? 工具的尺寸統(tǒng)一 ? 螺釘頭尺寸統(tǒng)一 ? 詳細(xì)的工具更換表 ? 改良設(shè)置，避免調(diào)試 ? 第五步 : 減少外部作業(yè) ? 目的 :縮短了內(nèi)部換線時(shí)間之后， 還應(yīng)該想辦法減少機(jī)器運(yùn)行期間支持人員的工作量 ? 通過如下手段改良外部工作構(gòu)成 : ? 把工具存放在機(jī)器旁邊 ? 在機(jī)器旁邊設(shè)手工工具臺(tái) ? 把規(guī)尺存放在機(jī)器旁邊 ? 備好工具更換準(zhǔn)備的核查清單 ? 提供詳細(xì)的工具更換流程記錄單 快速切換快速切換1區(qū)分內(nèi)部和外部的操作初期內(nèi)部和外部的操作沒有分
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