有效提升班組長管理技能(參考版)
2025-02-24 13:25本頁面
【正文】 2023年 3月 12日星期日 12時 19分 25秒 12:19:2512 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 12日星期日 下午 12時 19分 25秒 12:19: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :19:2512:19Mar2312Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 12, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 12日星期日 12時 19分 25秒 12:19:2512 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :19:2512:19:25March 12, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :19:2512:19Mar2312Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 12, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 12日星期日 12時 19分 25秒 12:19:2512 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :19:2512:19:25March 12, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :19:2512:19Mar2312Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 12, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 9－ 9型，即團隊管理型。 1－ 9型，即鄉(xiāng)村俱樂部管理型。 —— 四種管理方式 —— 69 1－ 1型，即貧乏式領(lǐng)導(dǎo)。 ◆參與 指領(lǐng)導(dǎo)者在決策時征求并采納下屬的建議。 指的是多給下屬一些說明和指導(dǎo)，增加下屬執(zhí)行這項命令的自覺性，但是發(fā)出的命令是不容置疑的。這一領(lǐng)導(dǎo)方式又被稱為嚴父式的領(lǐng)導(dǎo)。 改變領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境，以適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)者的方式。 現(xiàn)代企業(yè)的管理是以管理人為中心的管理。 團隊生產(chǎn)力 團隊士氣 59 目 錄 一、角色認知 —— 自我定位 二、如何做計劃 三、現(xiàn)場就是市場 —— 6S環(huán)境育人、人造環(huán)境 四、耳目一新 —— 看板管理 五、員工培養(yǎng) —— 個個都是作業(yè)能手 六、有效溝通 —— 保持高昂士氣 七、學以致用 —— 提升班組長管理技能 60 用科學術(shù)語講，就是業(yè)務(wù)管理和人力資源管理。 58 —— 衡量團隊執(zhí)行力的兩個尺度 —— 團隊成員是否擁有關(guān)的技能，團隊是否有能力實現(xiàn)既定目標。 二、少說命令的話、 多說商量的話。 擴展業(yè)務(wù)交流渠道，提升市場競爭能力。 潤滑組織運營體系、提高執(zhí)行效能。 54 —— 溝通及其作用 —— ? 溝通 溝通就是人與人之間的信息交流 ? 溝通在管理中的作用 建立和改善人際關(guān)系 向人們有效傳遞愿景、戰(zhàn)略、目標。 51 目 錄 一、角色認知 —— 自我定位 二、如何做計劃 三、現(xiàn)場就是市場 —— 6S環(huán)境育人、人造環(huán)境 四、耳目一新 —— 看板管理 五、員工培養(yǎng) —— 個個都是作業(yè)能手 六、有效溝通 —— 保持高昂士氣 七、學以致用 —— 現(xiàn)場人際關(guān)系管理 52 具人才調(diào)查中心一份調(diào)查報告顯示 —— 中國每 100位智慧出眾、業(yè)務(wù)過硬的人才中，就有 67位因人際關(guān)系不暢而在事業(yè)中嚴重受挫，難以獲得成功。 看板使用六個原則 41 目 錄 一、角色認知 —— 自我定位 二、如何做計劃 三、現(xiàn)場就是市場 —— 6S環(huán)境育人、人造環(huán)境 四、耳目一新 —— 看板管理 五、員工培養(yǎng) —— 個個都是作業(yè)能手 六、有效溝通 —— 保持高昂士氣 七、學以致用 —— 提升班組長管理技能 42 真的沒有時間嗎 ? 自己做比較快 ? 教了徒弟餓師父 ? 死活都教不會 ? 與其流失，不如罷手 ? 都是培訓(xùn)部的事嗎 ? —— 培訓(xùn)的六大思想障礙 —— 43 確定培訓(xùn)目標 明確實現(xiàn)標準 培訓(xùn)實施 培訓(xùn)需求分析 為什么培訓(xùn) 培訓(xùn)什么 培訓(xùn)誰 培訓(xùn)準備 誰培訓(xùn) 在哪里培訓(xùn) 培訓(xùn)的時間 根據(jù)培訓(xùn)標準衡量和 比較培訓(xùn)效果 培訓(xùn)實施 培訓(xùn)評估 培訓(xùn)執(zhí)行 培訓(xùn)設(shè)計 —— 培訓(xùn)系統(tǒng)模型 —— 44 培訓(xùn)形式類別 崗前培訓(xùn) 在崗培訓(xùn) 選派外培 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 工作輔導(dǎo) 公司會議 參觀考察 讀書會 崗位輪換
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