金牌班組長管理技能全面提升教材-展示頁
2025-02-26 14:16本頁面
【正文】 角色認(rèn)知能力及地位和使命 l 有效溝通與現(xiàn)場人際關(guān)系管理 l 車間成本控制的方向 模塊一 現(xiàn)場管理要點(diǎn) 認(rèn)識(shí)管理 彼德 德魯克《未來的管理》 管理要與時(shí)俱進(jìn) 現(xiàn)場管理的特點(diǎn) 影響 因素多 人員 頻繁流動(dòng) 業(yè)務(wù) 涉及面廣 物料 大量流動(dòng) 現(xiàn)場的信息管理的技巧 ?建立管理看板 l 建立資料庫 l 活用工作筆記 尋找規(guī)律 1 設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)率管理 班組設(shè)備安定 2 設(shè)備綜合效率 人 機(jī) 實(shí)現(xiàn) :事故為零、不良為零、 故障 為零、 損失為零 Total Productive Maintenance 3 全面生產(chǎn)維護(hù) 設(shè)備管理的三要素 設(shè)備故障處理技能大賽 ▍ 建立故障手冊 現(xiàn)場的物料管理 倉庫 合適的量 (不發(fā)生短缺 ) 合適的質(zhì) (不發(fā)生問題 ) 相似貨物實(shí)物寫真 國 內(nèi) 國 外 貨物庫存時(shí)間 4045天 資金流轉(zhuǎn)情況 12次 美國人在上海關(guān)于中國庫存的調(diào)查 貨物包裝變形 安全庫存目視化 先入先出 越少越好 14天 810次 （ 倉儲(chǔ)警示） 倉庫管理 ?倉庫庫存設(shè)計(jì) ?倉庫管理 DV欣賞 ?立體倉庫操作過程 物料成本管理 : 物料 ABC庫存分類與管理 ⑴確認(rèn) ⑵清晰明了 (3)異常管理 班組作業(yè)方法安定 作業(yè)指導(dǎo)書 要求： 圖文并茂、易懂 表格完整 內(nèi)容完整、不少項(xiàng) 請做一張 鋼筆 的保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書 ?生產(chǎn)車間報(bào)表管理系統(tǒng) 信息管理的廣泛應(yīng)用（舉例） 班組現(xiàn)場管理工作重點(diǎn) ?關(guān)鍵管理 ?異常管理 ?效率提升 模塊二 現(xiàn)場管理的基礎(chǔ) 6S管理 對于干部是 的檢驗(yàn) ! 對于員工是 的檢驗(yàn) ! 對于領(lǐng)導(dǎo)是 的檢驗(yàn) ! 夯實(shí)基礎(chǔ)管理 6S （ 6S是什么 ?） 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 安全 6S記憶短語 ?整理 :要與不要 ,一留一棄 。 ?清掃 :清除垃圾 ,美化環(huán)境 。 ?素養(yǎng) :遵守制度 ,養(yǎng)成習(xí)慣 。 因作業(yè)區(qū)門戶開放式 ,人、貨走動(dòng)復(fù)雜，影響工具的定位。 庫存頂針集中放在塑料袋內(nèi)，不但頂針受損，也會(huì)影響到拿取。 對 策 新廠在規(guī)劃時(shí) ,地面算起 1米以下部分改漆深咖啡色，以上部分及天花板則漆白色 新廠規(guī)劃時(shí) ,兩部門之間用木門隔開，門的上方作空，以利天車行走。 作業(yè)區(qū)分成備料區(qū)、研磨區(qū)、加工區(qū)、銑光區(qū)、鉗工區(qū)、合模區(qū)、拆模區(qū)、模件區(qū)、工具區(qū) 制作庫存頂針放置區(qū)，以顏色及刻度看板來管理頂針的直徑、長度和數(shù)量 鐵床床臺(tái)邊制作帆布袋，用來存放梅花扳手、夾頭板手、油蓋、橡皮槌。 執(zhí)行人 經(jīng) 費(fèi) 預(yù) 估 3000元（買漆） 3000元（買塑料板） 2023元 完 成 日 期 11/30 11/30 11/30 11/30 12/05 備 注 看板管理的作用 （ 1）傳遞情報(bào)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí) （ 2）幫助管理，杜漸防漏 （ 3）強(qiáng)勢宣導(dǎo)，形成改善意識(shí) （ 4）褒優(yōu)貶劣，營造競爭的氛圍 （ 5）加強(qiáng)客戶印象，樹立良好的企業(yè)形象 看 板 的 內(nèi) 容 用看板的形式將需要重點(diǎn)管理的項(xiàng)目，如效率、品質(zhì)、成本、 安全、活力等揭示出來，使管理狀況眾人皆知。 ?版面 、 欄面采用線條或圖文分割 ， 大方而又條理清晰； 看板的制作要求 （ 2） 動(dòng)態(tài)管理 ， 一目了然 ?管理人員 、 更換周期明確； ?選擇員工關(guān)心的信息 、 項(xiàng)目； ?動(dòng)態(tài)信息以目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)度為主線； ?用量化的數(shù)據(jù) 、 圖形 ， 形象地說明問題 。 目視化參考標(biāo)準(zhǔn)（部分） ?參考： 車間看板管理標(biāo)準(zhǔn) 自己動(dòng)手做看板（時(shí)間 30分鐘） ?主題鮮明，內(nèi)容豐富，易懂活潑
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